《工程质量验收管理制度(4篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量验收管理制度(4篇).docx（19页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、工程质量验收管理制度1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。3、质量验评范围由总承包方的总工程师_施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。分项工程（分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定（一次或分数次），由
2、施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部后交监理部核签。7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。10、分项工程质量经检验评定
3、不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。11、建设工程项目要实行中间验收，土建交要办理中间验收签证手续。12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如。汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须各相关单位联合检查。13、项目部施工部专业工程师负责.实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。14、项目部施工部负责对施工质量验收工作的监控，并负责阶段性质量检查验收工作的_实施，对施工质量验收过程中出现的重大问题进行处理。工程质量验收管理制度（二）1、每班设一名安全质量验收
4、员，因两个掘进工作面，共计人,对生产班的安全质量进行验收评估。2、安全质量验收员必须现场交接班，班中存在的安全质量问题必须督促整改落实。3、质量验收员必须严把安全质量关，工作失职、检查验收不到位每次罚500-1分，工作严重失职，调离本岗位。4、质量验收员代表队行使安全质量验收权利，对生产过程中出现问题有权扣分。5、质量验收员要发挥安全质量监督、监察、验收作用，对当班存在的隐患要当班处理，不得留给下班，保证安全生产。6、质量验收员要认真填写评估记录，对当班在生产过程中存在的问题，要如实填写，否则罚500-1分。7、评估中存在的问题本班必须立即处理，否则不需生产。队工程质量验收管理制度（三）工程质
5、量是煤矿安全生产建设的百年大计，是保证安全生产的基础，为推进我矿工程质量标准化管理的进程，促进安全生产各项工作的协调、稳定、持续发展，特制定南山煤矿工程质量检查验收制度。一、成立工程质量检查验收领导组组长：矿长副组长：安全矿长、技术矿长、机电矿长、生产矿长。成员：安全科长、技术科长、通风科长、机电科长、回采队长、掘进队长、开拓队长、运输队长以及涉及参与验收的有关工程负责人和技术人员。二、领导责：按照相关标准及要求，负责对井上、下重大工程质量的检查、排查、落实和质量认定工作，对查出的问题要及时落实到责任单位及责任人予以限期处理，对于不负责任，不及时处理的要追究其责任，并行使工程决算否决权和停工权
6、。三、工程质量检查验收标准：1、井下工程检查验收标准：依据井巷工程质量标准及编制的作业规程相关标准，图纸资料、施工程序进行，属单项承包合同相关事项及相应的作业规程相关性标准进行。2、井上工程检查验收标准。井上工程检查验收标准依据承包方与被承包签订的施工合同中相关工程质量标准进行。四、各类施工工程检查验收的一:1.井下工程质量的验收由技术科牵头、技术副矿长带头、安全科长、被验收单位负责人参加。2,井上工程的验收由经营副矿长_,矿长带头，并邀请公司相关部门参加。五、工程施工期间的日常管理和验收：1、施工员必须严格按照施工质量标准及检验办法经常对工程质量进行检查，发现违反施工程序，不按图纸和作业规程
7、施工，施工质量不符合要求，使用材料、设备不符合质量要求的要坚决制止，必要时向主管领导提出暂停施工。2、公司各级管理人员和工程技术人员必须定期不定期的检查施工工程质量，发现问题及时落实处理，并坚持由技术科、施工负责人参与，相关部门配合，每月进行三次井上、下工程质量检查工作，对井上下工程质量评定等级，填定评分表，并存档备案。3、由工程质量检查验收领导组负责，坚持每月三次安全质量大检查，对查出的问题，要采取措施限期解决，对工程质量下滑的单位，给予警告或罚款等处罚。六、工程的阶段验收和竣工验收：1、工程的阶段验收是指工程按照施工程序或施工单位按照施工合同要求，进入一定施工阶段的验收，施工工程的阶段验收
8、由施工单位协调各主管业务部门，在工程阶段性结束后，提请工程验收领导组进行，未经验收的施工工程不得予以结算，不符合工程质量标准要求的，必须限期返工。2、工程的竣工验收是指施工工程按照施工程序和施工承包合同要求，全体工程和施工结束后，移交生产使用前的验收，在施工工程结束后，具体由施工单位协调主管业务部门写出书面报告，提请工程验收领导组_进行。符合工程质量要求的才准移交生产使用。否则，必须处理达到标准后，由施工单位提请工程验收领导组复验合格签字后，方准移交结算。3、工程质量验收必须填写工程质量验收单，验收单要说明验收人员姓名、职务、验收结果和处理意见，验收负责人和其他成员要签字。七、工程的结算和决算
9、：1、工程的结算是指工程在一定阶段的工程施工结束后的结算。工程阶段性的结算由施工主管部门按照相关合同规定及相关结算标准和验收结论进行施工工程结算，施工工程结算必须填写工程结算单，并注明工程类别、规格、数量、单价、质量否决及相关验收结论，并经工程验收领导组负责人，矿长有关部门审核签字后方为生效，工程的阶段性结算只能按单价的%进行，所余%在工程竣工验收后一并结算。2、工程的决算是指整体工程结束竣工后的工程结算。工程的决算由施工主管业务部门按照合同规定及相关标准进行工程结算，施工工程决算必须填写工程决算单，并详细注明工程类别、规格、数量、单价、质量否决及相关验收结论，并经领导组负责人、监事会、企业管
10、理部审核签字后方为生效。八、各类工程的管理责任：1、各类施工工程的主管业务部门对施工工程的立项、审批、工程设计和预算编编制、施工单位的确定、工程合同的编制和审签负责。2、施工单位负责人对施工工程质量负责。3、工程检查验收领导组对施工的阶段性验收和竣工验收结果负责。九、各类施工工程管理资料的归档管理：1、施工工程主管部门对施工工程各类审批表、工程管理资料的归档工作负责。施工工程竣工，经验收移交使用后，施工工程前后的各类审批表及工程管理资料由工程主管部门收集移交行政部综合档案室归档保存。工程质量是煤炭企业安全生产建设的百年大计，又是保证安全生产，提高全员效率，建设现代化矿井的基础，为推进矿井质量标
11、准化的进程，确保安全生产，特制定工程质量管理制度。一、施工准备阶段的质量管理：1、施工前，采掘技术人员必须编制切实可行的作业规程，规程中必须制订保证工程质量的技术措施，技术措施必须符合技术规范和质量标准。2、为保证工程质量，在施工前必须向作业人员学习贯彻作业规程，深刻领会，牢固掌握。3、在执行工程质量管理技术措施中，技术人员和施工人员要经常监督检查，发现问题及时研究补充和完善。二、材料购进过程中的质量管理：1、矿调度室负责严格检查和验收采掘工程所需的坑木，料石、水泥、金属支柱等材料，对不合格的材料不验收，不发放、不入井。2、由技术科负责人及经营矿长负责严格按规定监督所辖矿井的材料购进，严把材料
12、质量关。三、施工作业过程中的质量管理：1、安全员、班组长、大队长以及相关部门负责人必须严格按施工质量标准及检验方法以经常对工程质量进行检查。发现违反施工顺序，不按图纸和作业规程施工，使用材料、设备不符合质量要求的，要坚决制止，必要时向主管理领导提出暂停施工或返工处理，并给予一定的质量否决。2、各级领导干部和工程技术人员下井检查时，必须检查工程质量，发现问题及时责令处理，并坚持由各矿主要领导负责级织，每旬进行一次的质量检查。3、技术处职员、各矿井生产技术负责人及施工人员每次入井都必须加强对工程质量的检查，认真填写质量检查记录表，对存在问题及时处理，特殊情况及时向调度值班领导和有关领导汇报，以便及
13、时得到解决。4、开拓掘进工作面必须有专门负责鉴定和校正中、腰线的技术人员，施工单位必须严格按标定的中线和作业规程规定施工，确保工程质量全面符合设计标准。四、工程质量验收：1、由生产技术处负责有关职能处室负责人、主管领导参加，坚持每月三次工程质量验收大检查，对查出问题，要采取措施限期解决。2、新采区、新工作面移交前和主要巷道施工得到规定位置时，由主管领导技术处及有关人员验收，符合采掘工程质量标准，才准移交生产，否则，必须处理达到标准后再移交生产。3、主要巷道及其它巷道的开拓和掘进（砌殖改造工程），按合同、方案及施工要求得到规定位置或数量时，由主管领导技术科及有关单位负责人进行阶段性工程质量脸收，
14、符合工程质量标准和作业规程方可填写工程验收结算表，对存在问题要给予一不定期的质量否决或返工处理。经矿总工程师、技术副矿长、安全科长、技术科长签字才可在财务科结算。各项工程质量验收要认真填写质量验收检查的有关记录表和工程验收结算表。写明存在问题，整改意见，工程质量验收人员签字，报公司相关部门批准，并存档保存。南山煤矿技术科工程质量验收2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。3、验收由业务科室参加。包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。5、参加验收人员必
15、须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须施工人员认真学习相关规程、措施。要求有记录、有签名，并提前送交生产科。附：一、工程开（复）工验收标准生产部分：1、开工范围内支护情况完好，支架构件齐全，无失修、失效棚。2、开工所用的支护材料必须到位，工具齐全，材料堆放整齐，标志3、图牌板必须悬挂整齐，内容齐全。4、开工范围无浮煤、杂物及巷道内无积水。5、安全设施齐全。跨越皮带必须安设过人桥。6、开工前必须对巷道内的皮带、电缆、管线增设保护设施。机电部分：1、设备清洁卫生（包括设备周围m以内）。2、各种设备保证完好，综合完好率达一%以上3、无失爆。4、各种电气设备必须加放防潮剂，设备中原有的防潮剂必须升坑干燥后加放。5、各种保护必须齐全，并保证灵敏可靠。6、排水设施必须保证完好，涌水量大的地方（m3h）要有备用水泵。7、复产前要对所有电气设备（包括电缆）进行绝缘摇测，合格后方可送电试机。8、复产前包机人员对每台设备的检查要有详细的检查记录。电力部分：1、电气开关整定合格。2、电气开关有完善的保护装置，且灵
