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1、2018年6月第一周招聘总结及第二周招聘计划1综述通过对上周招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据公司现人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导下周招聘工作的有效开展2第一周招聘工作总结2.1 招聘时间2018年6月1日至6月6日，共持续了6天时间2.2 选择的招聘渠道主要是通过参加现场招聘会和网络招聘平台纳杰人才招聘网面向社会进行招聘，同时通过网络向武汉大专院校发布应届生可胜任的岗位的招聘信息本次试用的四个渠道优劣势对比情况如下:_渠道费用优势劣势纳杰人才900元/半年1、面向社会招聘，浏览量相对较
2、大2、会员功能（企业搜索简历）允许企业主动搜索适合的人才1、无法控制简历的数量与质量2、招聘效果不如三大招聘网站（前程、智联、英才）现场招聘会534元面对面的与求职者进行沟通，有效简历率比较高招聘成本较高校园招聘暂无1、发布了湖北工业大学、武汉工程大学等9所院校,可以直接通过院校的就业信息网与该校学生沟通2、直击公司招聘岗位目标群体周期性限制比较大，只有每年的4一6月高校毕业生离校期间效果会比较大费聘可免招网暂无1、免费发布职位信息2、面向社会招聘,且可被其他招聘网站转载招聘信息,对公司起到一定的宣传作用这些网站比较不被求职者熟悉，浏览量少2.3发布的招聘岗位本次共对3个岗位进行招聘，具体招聘
3、岗位及人数见下表编号招聘岗位预计招聘人数八客户经理20人2、客服专员1人3、金融分析师1人2.4招聘数据统计相关计算公式：有效简历率=面试人数/简历总数录取成功率=录取人数/面试人数综合成功率=有效简历率X录取成功率2.5 招聘效果分析及改进方案外部环境对招聘效果的影响主要有以下三个方面：2.5.1 简历的数量和质量【效果分析】网络招聘面向的群体数量庞大，且公司招聘的岗位属于对专业没有特殊要求，且各大招聘网站都有批量投送简历的功能，使得大部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成有效简历率低；另一方面公司目前某些招聘职位的工作模式、薪资结构等尚未明确，造成求职者疑惑而不选择或是达不到条件的盲目
4、选择【改进方案】网络招聘作为招聘的主要手段，既然无法控制简历接收的数量和质量，那就从简历筛选环节提高效率即：找到每个岗位任职能力的核心要求中的关键字，出现这些关键字的简历仔细看，再综合考虑其他因素，决定是否通知其参加面试通过关键字，可以快速锁定初步符合招聘岗位任职要求的简历，避免话费大量的时间和精力在无效的简历上，从而提高简历筛选的效率另外完善招聘岗位的岗位说明及薪资福利结构，并及时更新在招聘简章以及其他宣传材料上2.5.2 招聘渠道【效果分析】公司一直采取的招聘渠道为现场招聘会和纳杰人才，本人入职后新增了校园招聘和一些免费的网络招聘渠道，虽在招聘渠道数量上已占优势，但纳杰网络招聘效果相对于三
5、大招聘网站（前程、智联、英才）来说在人才库和服务方面均不及校园招聘虽可直击我公司招聘岗位的适合群体,且无招聘直接成本,但受周期性时间限制非常大，仅仅局限为每年的36月份免费招聘网站虽无招聘直接成本，且有几率被其他比较好的招聘网站转载，但浏览量过低，只能作为招聘辅助渠道用【改进方案】网络招聘方面，通过分析三大招聘网站的特点且结合公司的实际情况，建议选用前程网作为网络招聘主导，前程网主要针对中低端职位，且配套的报纸效果比较好现场招聘会方面，做好参加招聘会前的分析工作，针对性的选择参加营销方面的专场招聘会校园招聘方面，今年的校园招聘已到尾声，建议公司明年加强校园招聘的力度，除发布招聘信息到院校的就业
6、信息网外，考虑直接参加大学举办的校园招聘会免费网站招聘方面，加大免费网站的注册力度，以加强网络的宣传力度扩展招聘渠道，鼓励公司员工进行推荐。在招聘需求出来之后，给公司的每位员工发一份招聘岗位任职要求，鼓励公司员工推荐身边合适的人选到公司进行面试。这种方法可以提高针对性、稳定性和沟通成本。公司条件允许的时候，在推荐人选被录用并工作满6个月后，对进行推荐的员工进行奖励，如电影票、购物券等，不建议试用现金奖励在岗位对应的论坛上发布招聘信息，我公司主要采取在销售类论坛上发布招聘信息，应该能起到一定的效果。这几年，随着专业型论坛的不断发展，交友类网站（如开心网、人人网）从事同类工作圈子的兴起,在这些类型
7、网站上发布对应岗位的招聘信息，应聘者一般都具有一定相关的工作经验，这种方式的招聘针对性更强，收到的有效简历率也会相应的提高，同时也不会增加招聘的直接成本2.5.3 招聘时点【效果分析】考虑到我公司现有招聘岗位主要是针对应届毕业生的，而六月份上旬是各大院校毕业生离校的时间，招聘主体数量极具下降【改进方案】改变招聘的主体对象，转向社会人士，将招聘的主导方向转向网络招聘，公司目前与纳杰签订了服务协议，可以采取主动搜索纳杰人才库的方式主动查找适合公司招聘岗位的人才。另可考虑增设报纸为招聘媒介内部操作不规范对招聘效果的影响主要有以下三个方面：2.5.4 招聘人员配置【效果分析】公司现有的行政人事部人员设
8、置为两人，人力资源的六大模块两人均要涉及，这样无法考核单个员工的工作质量，且无法形成有效的绩效体系激励员工工作的积极性【改进方案】结合公司的行业特性及目前的岗位编制，公司行政人事在相当长的一段时间的工作重心为员工队伍建设一一招聘。遵照“多而不精”以及“理想团队”的原则，建议公司在行政人事部抽调一人专做招聘，另辅助培训2.5.5 公司薪资福利体系建设【效果分析】公司未与员工签订合同，导致员工心理对公司的正规性有所疑惑；公司尚无任何的福利体系，如员工社保、食宿补贴、交通补贴、电话补贴等公司的薪资（小时工资）在同行中没有竞争优势【改进方案】新业务员入职（过培训期），即与其签订用工协议，签订完成一定任
9、务的用工协议，且可引入培训作为限制最短服役期的限制；非业务员入职，即刻签订用工协议，约定试用期期限及试用期考核原则申报社会保险，给转正员工买社保，另可以酌情考虑其他福利措施调查下公司现有职位，在行业的平均工资水平，适当做调整2.5.6 员工关系建设【效果分析】目前新员工的入职流程、新员工的培训、新员工的跟踪引导，以及请假流程、考勤制度、离职程序都尚待完善【改进方案】完善基本的员工关系体系，一方面可以通过引导新员工入职，以增强员工队伍的稳定性；另一方面通过规范入职离职请假考勤程序，使员工能尽快实现角色转变（学生一职员），尽快适应公司的企业文化，且可通过规范的离职请假考勤程序避免不愉快的纠纷3下一
10、周招聘计划3.1招聘会时间安排日期招聘会名称地点费用备注I6月9日（周三）湖北省2018年第十五届中南路300元预参加综合人才招聘会6月10日（周四）服务业人才招聘专场光谷二楼200元6月11日（周五）综合型人才招聘会光谷二楼200元6月12日（周六）纳杰人才第二十六届“相武昌丁字400元预参加约成功”特大型人才精品桥博览会6月12日（周六）湖北省2018年首届服务业中南路400元人才专场招聘会3.2工作进度表时间工作内容1工作内容2工作内容3I6月7号（周一）6月8号（周二）6月9号（周三）通过纳杰人才库检索适合人才，并开发论坛招聘渠6月10号（周四）6月11号（,周五）6月12号（周六）招聘分析总结维护网络招聘渠道参加华中人才招聘会完善员工关系体系建设参加纳杰招聘会做好沟通工作收集筛选各渠道简历及面试工作贯穿整个招聘阶段
