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1、生产主管工作职责模板1、负责有效的计划、组织、掌控生产过程，保证生产高效运作,满足产品交付需求；2、负责过程品质的监控，保证产品品质满足客户要求；3、负责实施6S管理及车间环境改善，确保生产现场合人员与设备的安全、有序；4、负责工序本领与流程的优化，连续不绝的改进，保证车间作业流程科学化、规范化；5、负责本钱掌控，降低损耗、减少挥霍，提升效率；6、负责团队管理与建设，优化人力资源，提升人员技能水平，率领团队不绝成长。生产主管工作职责模板篇21,收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结；2,提倡安全生产，落实部门的安全责任人；每周一次安全检查和5S检查;3,催赶班组按图纸标准工艺按时保质按量完成
2、订单数量；4,帮助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化；5,对品质部门检测或发货时发明产品问题要及时处理（不能因此影响相关部门工作）；6,按标准提高人均产量，有效掌控物料损耗确保产品合格率；7,完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行；8,协调PMC按订单计划生产需要的物料，有序地布置生产；9,帮助好销售部门按时发货；10,接受相关部门的监督和建议；11,汇报部门工作，保证上下级的有效沟通；12,完成好上级交付的临时工作任务、生产主管工作职责模板篇31、负责完成每天的生产计划和布置作业员的工作2、负责落实执行现场ISo文件记录3、负责督导作业人员的作业手法
3、及严格执行SOP作业引导书4、负责监督及改善生产中品质5、负责填写的生产日报6、负责管理现场上班纪律及执行公司制度规章7、负责维持现场5S及改善8、达成公司的品质、效率、交期目标生产主管工作职责模板篇41.负责产品SMT程序编制与印刷、回流焊、钢网制作要求等工艺参数的订立；娴熟在线和离线编程；2 .负责新产品SMT段的生产导入与工艺优化工作；3 .处理SMT现场基本设备问题和应用性问题；4 .供应SMT生产线效率，降低SMT物料损耗；5 .对SMT操作员进行技能方面的培训；6 .全面负责SMT车间的生产组织、计划布置、生产品质掌控、制造本钱掌控与降低，提高生产效率，抓好5S管理，不绝提升车间基
4、础管理水平。生产主管工作职责模板篇51、多年POCT行业经验，熟识胶体金检测试剂工艺、全面掌控、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；2、依据销售部下达生产订单，合理布置生产计划，布置和掌控生产作业进度，定时完成生产任务；3、胶体金试剂生产工艺标准化，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，定时完成生产目标；4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的掌控，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产；5及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；7、负责生产员工的管理、培训及人员培养工作；8、负责KPl目标
5、设定及达成管理，并有效落实。生产主管工作职责模板篇61、跟踪生产线情形，收集和分析各项IE数据，建立人、工、料、机的标准值。2、进行标准工时和标准人力的维护、分析和改善。3、对工序和制程做分析和改进优化工作。4、订立和实施制造本钱和生产力改善方案，完成预定目标值。5、新产品样品制作管理、新产品制程的导入和产线辅导。6、核算产品本钱，以供应业务报价和精益生产管理。7、进行生产线布置和改善，使空间有效运用、流程顺畅及缩短搬运距离。8、进行生产设备、工装夹具、工艺流程的设计与优化，提高生产效率。9、工艺流程和生产管理标准化文件的编写和改善。10、建立及更新MES系统中的有生产相关联的标准值。Ih其它
6、上级交办的相关事项。生产主管工作职责模板篇71、依照公司生产计划，组织蛋白纯化工作有序开展，确保按计划达成目标。2、监督蛋白纯化从配液、前处理、层析到超滤、透析等各生产环节，保证生产正常运行。3、纯化工艺方案的撰写、实施及验证，纯化生产工艺的放大等。4、负责工艺的接收、确认、放大及验证工作，完成工艺转移后的放大生产。5、负责组织工艺规程、岗位操作规程、设备操作规程、生产批记录的编制、修订、下发及监督执行，确保文件内容与生产全都。6、负责蛋白纯化生产放大工序的设备引进工作、参加工艺设备的选型、SOP撰写、采购、安装、调试、验收等工作，确保生产放大改进合规、有序进行。7、负责蛋白纯化工序设备的管理
7、、清洁及维护。生产主管工作职责模板篇81 .领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；2 .随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中显现的问题；3 .组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、本钱、产量指标等；4 .领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；5 .引导、监督、检查所部下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；6 .综合平衡年度生产任务，订立下达月度生产计划，做到均衡生产。生产主管岗位要求1.精通所负责部门的业务知识；7 .有娴熟的设备操作本领；8 .合理的布置生产，充分发挥
8、设备的潜能，用最低的本钱制造出最优产品；9 .良好的沟通技巧和团队协作意识；10 娴熟使用办公软件。生产主管发展方向生产主管的晋升方向：生产主管一车间主任助理一车间主任一高级车间主任一生产经理助理f生产经理f生产高级经理f生产总生产主管工作职责模板篇91、组织现场生产，按生产计划合理组织生产，保证按质按量完成生产任务；2、现场质量掌控：严格把关，认真检查生产的每一道工序，保证产品质量；3、设备维护与保养：定期定时检查生产设备，做好设备维护和修理维护保养，保证设别状态良好，使用正常。4、生产本钱掌控：贯彻、执行公司本钱掌控目标，加强对车间各项料子、辅料管控，提高产出比。5、现场秩序、安全、卫生管
9、控：加强员工安全培训，提高员工安全意识和自我保护意识，做好车间安全检车，监督员工遵守生产安全管理制度、加强车间5S管理。6、对车间生产效率进行评估，提报临时用工或者工位计件单价申请，并报批公司同意执行；7、完成公司领导交办的其他临时任务。生产主管工作职责模板篇101、有效地计划、组织、掌控生产过程，确保生产运作中各项指标的完成和团队管理的有效运作。2、确保完成生产计划，确保领用的原材料子、产出的半产品和产品账实相符。3、生产人员的布置，岗位培训考核。4、生产每日报表汇总跟进，现场生产进度、质量、人员的监管。5、本钱掌控，降低损耗、减少挥霍，提升效率。生产主管工作职责模板篇11（一）、岗位职责：
10、1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作（一）、岗位职责：1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不绝提高员工综合素养。8
11、、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改看法（二）、工作内容：1、依据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，依据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素养提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经
12、公司批准后推广实施。依照公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅料子使用的掌控，不绝降低生产本钱5、依照公司质量目标要求，订立、修改车间质量管理方法，加强质量掌控，搭配车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的防备性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在调配工作的同时要备齐加工产品的全部工艺文件，并教育引导员工严格执行8、乐观开呈现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境,提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、
13、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、定时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、乐观深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、乐观开展员工的合理化建议活动，为不绝提升企业竞争本领做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符16、保证定时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、乐观搭配各部门工作，协调好各部门之间的关系18、乐观完成上
14、级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的重要负责人，在车间副主任的帮助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的本钱掌控目标，加强对车间原材料子使用的掌控，确保在提高产量、保证质量的前提下不绝降低生产本钱；3、依据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、依照公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩罚；6、依据公司质量部门的要求，搭配车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质
15、量意识；7、对车间员工打开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、乐观深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、搭配公司其他部门开展工作，做好横向沟通.生产主管工作职责模板篇121、中层管理职位，车间进度跟踪问题改善；2、负责日常管理工作及下属员工的管理调配、引导培训及车间现场管理；3、计划达成协调到产品保证交货达成；4、与其他部门协作在肯定数量、质量、时间表和本钱要求下保证高的生产效率。生产主管工作职责模板篇131、负责车间日常生产管理工作；2、负责气雾剂区域日常安全管理工作；3、负责车间人员日常管理；4、负责车间生产现场管理;5、负责车间产品质量管理掌控；6、负责车间生产制造本钱管理掌控。生产主管工作职责模板篇141、依据计划和资源，合理调配生产任务。（机台、物料）2、跟进生产计划的落实，发现偏差及时矫正。
