生产主任职责内容(通用8篇).docx

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1、生产主任职责内容(通用8篇)生产主任职责内容第1篇负责质量体系在本车间的贯彻、实施;负责车间生产设备、夹具/模具设施的规划、维护与管理;负责生产进度计划的连接与人员组织;负责车间物料消耗的有效掌控与管理;负责产品生产质量标准/规范的执行检查与监督;负责本车间生产成本统计、分析、掌控与改进;负责本车间安全生产的监督、检查;负责车间现场“6S”管理;负责本车间和公司、部门资讯公布;需汽车注塑行业相关阅历。生产主任职责内容第2篇1、负责管理部门内部日常事务,与相关部门的沟通协调工作,解决异常问题;2、合理调配人员和利用设备,严格执行工艺文件和操作规范,按时完成生产任务;3、做好各工序质量管理,提高操

2、作人员技能水平,强化员工品质意识;4、负责安全生产培训及日常安全操作监管,提高员工安全生产意识;5、组织并执行日常巡检,适时发觉并改进5S、纪律、设备、操作、安全等方面存在的问题;6、带领车间推动各项改善工作:提升效率、稳定质量、降低成本;7、组织对班组长及生产员工的培训,并做好梯队建设;8、订立适当的激励措施,带领团队完成公司及部门的各项指标。生产主任职责内容第3篇设定生产目标、计划并进行实施、掌控,设定及执行部门的工作和经费目标及预算;帮助总经理设定生产成本掌控目标并加以实施、掌控和评估;执行公司安全生产制度,确保安全生产;主持生产执行报表;负责生产所需设备、设施(如机床、真空炉等)的日常

3、维护保养工作,保证设备完好率90%以上,充足生产产品的需要及设备管理;适时完成领导交办的其他任务,协调好与各部门的工作关系。生产主任职责内容第4篇1、全面负责工厂的生产运营及管理;2、合理调配全厂资源,协调全厂各部门工作;3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本掌控体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;5、提高生产效率,供给产品质量,改善作业流程,降低生产成本;6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障安全生产;7、引导各部门沟通协调工作,确保对接顺畅;8、对生产异常做出适时沟通处理,发觉问题跟进追踪。生产主任职责内容第5篇1

4、、可以单独看懂2D图纸与了解3D图纸,对于钳工使用常规工具可以常规操作,负责本班的生产组织,人员调度布置。2、对产品过程品质掌控,优化现场工艺排布,不断提升工作效率。3、掌控本班的物料运作规范管理,严格掌控消耗,降低成本。4、负责班组内现场管理工作。5、对设备进行日常维护,杜绝安全事故的发生。6、负责组织编制各类统计报表。7、负责班组内人员考核与培训、培育,提升班组人员综合素养。生产主任职责内容第6篇1、依照生产计划协调和引导生产过程中的人、机、料、法、环的布置,确保生产顺当进行,按时交付。2、依照IVD要求实施试剂生产,人员培训考核,设备选购维护,物料领用保存,监督生产操作依照标准操作规程执

5、行,厂房管理,等管理工作,削减挥霍,保障产品质量。3、全面协调生产工作,与研发、商务、质量等部门做好转产及相关需求的管理。4、对生产作业过程进行监督、引导,同时进行生产质量掌控,保证生产质量;监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;参加产品质量问题的分析,订立并实施矫正和防备措施;监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。生产主任职责内容第7篇负责车间全面工作,依据生产部生产计划组织生产,按要求完成工作任务,提高工作效率。依照生产SMP规定,对本车间生产进行工艺管理、产品批号管理、设备管理、记录管理、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序和状态标志管理。对从原辅料至成

6、品所以生产行为的GMP管理负责。在生产中负责对蓦地情况的紧急处理,并适时向生产部经理报告。帮助生产部经理编写、订立有关本车间的SOP和其他文件。帮助有关部门对本车间职工的培训考核,对本车间人员进行绩效考核。完成公司或生产部布置的其他工作。生产主任职责内容第8篇1、依据当地法律法规与公司安全管理要求,搭建本地区的安全管理体系,包括安全管理制度、安全操作规程和应急预案,以及安全督导员队伍等;2、负责公司与地区安全工作要求的上传下达;3、组织或者参加本地区安全生产教育和培训、组织或者参加本地区应急救援演练;4、督促落实本地区重点不安全源的安全管理措施;5、检查本地区的安全生产情形,排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议;6、制止和矫正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;7、督促落实本地区安全生产整改措施;8、参加地区重点生产安全事故的调查。

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