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1、策略一：通过优化组织结构提升组织效能基于公司主价值链的调整，企业会面临各种原因引发的组织结构调整，比如：合并冗余部门、拓宽管理范围（并购）、建立共享服务、整合业务单元、削减层级（扁平化）、创新建立新模式等。令对于组织优化设计，美世有如下重要观点：/世界上没有十全十美的组织结构/组织结构会随着企业的成长与外部环境的变化而变化/掌握不同组织结构的特点是组织设计的知识基础，而企业的战略计划是组织设计的前提依据/管控手段也是随作组织结构变化而变化的，而管控手段的发展也影响着组织结构的演变/同行业、同类型组织的领先实践可以作为组织优化的重要借鉴策略二：通过工作流程优化提升组织效能流程管理与流程优化是企业
2、发展到一定阶段的必然产物，根本原因在于我们看待企业运作的视角不够准确，因为流程往往隐藏在职能性的架构后面，难以观察，且大家往往局限于职能视野，难以观察全过程和跨部门间的流程，除此之外，不同的人对同一流程的认识可能完全不同，难以达成共识（范围、角色、活动）和相互支持。因此，我们需要通过流程建设打造规范的例行业务运作平台：/通过流程建设可以将管理平台逐渐从依靠经验、权力转移到依靠体系、制度/流程要解决90%以上的例行业务运作，并高效管理，是企业做大做强的必经之路/通过流程建设打通公司的流程价值链，建立围绕客户需求的端到端的流程Al机器人手臂Al电话销售非核心环节非增值环节数字化管理大数据分析瓶颈工
3、位的优化工作流程策略三：通过跨部门横向协同提升组织效能关于跨部门合作，很多企业往往会想到通过拓展训练，或是流程与职责梳理，再或是各部门共担公司级指标来解决协作问题，但是上述方法并不能从根本上解决问题，首先，拓展训练能在活动现场保证合作，但是回到工作岗位，大家依然各做各的；其次，我们经常会发现“制度是死的，人是活的”，流程执行者不按照流程规定来执行怎么办？另外，我们看到的共担指标，看上去各部门都跟公司指标挂钩了，但实际效果存疑。那什么是真正解决跨部门合作的方法呢？我们推荐“跨部门横向协同指标分解法”，它可以帮助我们打破“部门墙”、“职能墙”，增强实际工作中的跨部门合作，通过部门KPl分解矩阵的讨
4、论，优化组织内部的资源配置，将有限的资源集中在最高效的位置，“力出一孔二实现组织业绩的最大化。点击查看短视频【美世微学堂：如何实现跨部门的绩效协同与有效合作？跨部门横向协同指标分解法】策略四：通过强化人才队伍能力密度提升组织效能令理念层面：聪明的管理者把人放在数字的前面。/基于未来战略定位进行人力资源整体规划，确保人力资源有效供给/形成敏捷高效的管理体系和制度，在人才方面应关注“选”“用”“育”“留”四个方面/人才发展需要业务领导，HR业务伙伴，CoE共同参与/构建战略性人才梯队培养体系，建立员工职业生涯路径，预防性保留关键人才组织效能提升是一项系统性工程，会有很多相关因素影响。需要结合每家企业的不同特点，逐一诊断并制定相应的解决方案。美世组织发展系列主题研讨会，助力业务与HR掌握美世组织发展核心方法论，从系统诊断、组织优化设计到人才规划与战略落地，数据驱动、逐一击破，全面提升人力资源管理效能与组织效能，详情请见右侧近期相关主题。
