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1、天津储备库2024计量管理工作汇报律回春晖见，万象始更新。2024年是天津储备库计量管理团队重新组建的一年。在公司新一届领导班子的带领下，一年来，我们经受住了各种困难和考验，走过了很不平凡的历程，在指标完成、平安生产、精细管理和团队建设等各方面都取得了巨大的成就，实现了新的一年有新的气象、新的改变、新的突破。现由我向大家介绍天津储备库的基本概况及2024年计量管理主要工作状况。一、天津储备库的基本状况天津储备库现有3座分库。新河分库、南疆一分库、南疆二分库，共有储油罐30座，库容总量28.9万立方米。新河分库建有5000113内浮顶油罐和拱顶油罐各8座，3000m3拱顶油罐2座，1500113
2、拱顶油罐2座（设计容量8.9万而）。同时可以通过4条3.5公里输油管道与天津石油分公司善门口油库之间进行转输作业。另外通过南疆至新河26.2公里的长输管线接收南疆一分库的油品。南疆一分库建有20000?的内浮顶油罐和拱顶油罐各2座，lOOOOm?内浮顶油罐2座（设计容量10万in）；可同时进行装卸船、并通过45公里长输管道与中石化天津分公司炼厂相连和26.2公里输油管道与新河分库连通，形成天津石化与南疆一分库、南疆一分库与新河分库间的双向输转作业。南疆二分库建有100OOn?的内浮顶油罐6座，2000011）3的内浮顶油罐2座（设计容量10万/）；可同时进行装卸船作业、并通过45公里长输管道与
3、中石化天津分公司炼厂相连，与南疆一分库相通，实现南疆两个分库的双向输转。2024年全年，天津储备库装船136艘，共计113万吨；卸船73艘，共计55万吨。管输进库143次，共计162万吨；管输出库147次，共计75万吨。铁路装车5621车，共计27万吨。铁路卸车97车，共计0.5万吨。共计完成吞吐量432.5万吨。二、天津储备库全年计量工作指标完成状况1、管道运输差异率：流量计共收油1621882.676吨，差量为3202.035吨,差率为0.197%小于公司考核指标0.2%。我库从1月份起先收油到现在基数较大，且与天炼实行流量计交接结算不久，故刚起先几个月时差异较大，我库仔细查找解除各项问题
4、,并主动与天炼进行沟通协调，在公司相关领导和储备库领导的大力支持下从7月起先逐步实现差异率渐渐减小，在今年最终的这个月我库接着努力，严格要求最终将全年差异率限制在公司考核指标之内。2、水路运输卸船环节损耗率：汽油卸船原发量共计546650.956吨，总损耗量为939.959吨，总损耗率为0.172%符合公司考核指标02%,这跟我库的全部相关计量作业人员的仔细工作是分不开的。我库组织人员逐笔对其跟踪比对，发觉问题第一时间上船进行复核量尺，以确保水路运输始终保持在考核指标内。3、水路出库损耗率：水路出库罐出量共计1127227.923吨，出库船板量共计1126295.888吨，总溢余量为932.0
5、35吨，总溢余率为0.083%符合公司考核指标0.08%,水路出库以我库罐出量结算，故水路出库均为溢余。4、铁路出库损耗率：铁路出库罐出量共计273399.609吨，槽车量共计273536.126吨，总溢余量为136.517吨，总溢余率为0.05%符合公司考核指标0.07%,铁路出库由于我库一线计量人员良好的责任心及严格地计量管理，致使我库铁路出库均为溢余。5、保管损耗率：合计溢余503.343吨，溢余率0.017%,其中汽油溢余298.772吨，溢余率0.034%,柴油溢余204.571吨,溢余率0.009%,均符合公司考核标准0.05虬汽、柴油保管溢余源于储备库对出、入库环节实行严格限制，
6、出现差异时刚好查找缘由，并组织相关人员对其进行分析，组织人员对每笔作业实行实时监控。三、计量管理的主要工作今年以来，天津储备库仔细贯彻华北公司年度计量工作思路,以提高数质量管理为抓手，始终把计量管理当作一项常期工作常抓不懈。并围绕降低油品损耗这条主线，明确责任，传递压力，全员动手、齐抓共管、降低损耗营造良好的管理工作氛围。领导班子高度重视计量管理工作，多次召开专题会议，探讨部署计量阶段性工作。持续保持储备库良好的计量管理态势。（一）重视计量工作，狠抓管理目标责任落实。华北分公司年度工作会议后，为了深化实行公司工作会议精神，进一步提升计量人员的技术水平和业务综合素养，全面推动储备库的计量管理工作
7、，储备库班子高度重视，明确了在计量管理工作中要做好“四抓”工作，即：一抓操作；二抓环节；三抓设施；四抓考核。将计量管理工作列为储备库2024年的重点工作，并结合自身兼具水运、铁路运输和管道输转业务的特点，制订了数质量管理工作目标，逐一分解落实了各项工作责任。为了确保计量管理工作目标责任落实到位，年初，制订了全新的天津储备库油品数量考核管理方法，对储备库及所属分库的油品数量管理工作实施全过程量化考核，明确了储备库主任、数质量主管和分库主办岗之间不同层级管理岗人员的责任，严格与绩效工资挂钩，每半年进行奖惩兑现。（二）夯实基础，做好档案与资料管理2024年一月份，我们将前一年的基础资料全部归档存入资
8、料室，将在用的资料全部更新，保持了动态的资料管理。我们依据新状况对基础资料进行了一遍筛查，进一步完善了基础资料,对重复的资料进行了修改，合并，对须要更新的记录重新建立,共合并、删除、更新记录12种，通过更换记录，将标准化管理进一步在我库的计量管理工作中进行推广。储备库和分库建立了上下两级档案管理，使计量档案更加规范化。（三）精细操作，做好过程监控1、加强数量管理，确保计量的精确性。在油品数量的管理上，我库首先做到计量数据的精确性，对进出库的油品实行“三同时”的管理方式。即进库同量、出库同测、装卸船同复核，以做到进出库油品数量的精确无误。南疆分库向新河分库输转作业时，我们实行跟踪计量，由两个分库
9、对进出油罐进行共同计量确认；南疆分库装卸油轮作业前后对码头共用管线进行吹扫作业；装卸船时计量人员上船与船方计量人员确认开泵时间，监控油轮进出油状况。装卸油轮完毕后，计量人员与船方共同计量船板及油罐。2、坚持盘点制度，提高企业效益。每月最终一天油库对库存油品进行盘点，数质量库组织分库计量员集中盘点，汇总三分库盘点结果出具盘点报表，如发觉实盘数量与账面数量异样时，刚好复测查找缘由，刚好分析保管损溢状况，每个月盘点后都要写出损溢分析报告上报公司。3、充分发挥数质量管理库的职能作用，今年数质量管理库新增储备库作业档案，对三分库的每笔动转作业都进行具体的记载，对油品损溢进行监督管理，对发生的每笔大亏大溢
10、都不放过,坚持在油品数量发生大亏大溢时，依据逐级分析逐级上报逐级解决的原则进行处理。分库计量组先查找缘由，然后上报分库业务主办，由分库进行分析，分库如未查明缘由解决，上报数质量管理库，对分库上报的大亏大溢作业，逐笔查明缘由并进行跟踪计量、写出书面调查报告，充分发挥监督管理作用。4、坚持业务例会制度，主动进行对外业务协调，全面降低油品接卸过程中的损耗风险。储备库坚持每月召开由主管主任主持的业务协调会，针对业务、数质量工作中出现的问题，刚好分析、刚好解决，将每月发觉的问题责任到人。遇有重大作业时,主管主任亲自指挥，对业务、数质量、接卸油品分库及相关外部单位进行现场协调，确保了作业的顺当完成。业务库
11、合理支配进出库作业，削减二次输转降低油品损耗。对计量工作起到了主动地推动和促进。5、加强对流量计的跟踪对比，限制油品损溢量。对天炼输转汽、柴油运用的流量计进行了跟踪对比，组织人员对每笔作业都进行跟踪。天炼输转前计量员与炼厂计量员共同抄写流量计表数，对存在的异样状况（如表数飘移等状况）刚好与炼厂沟通，待双方确认后共同签字，做好油罐检尺，将每笔油罐检尺量与流量计表数进行对比并做好记录，对流量计出现的问题多次与天炼进行沟通协商，同时将结果刚好上报公司计量处。同时保证流量计到检定周期时，数质量库依据状况与天炼相关库人员共同到北京燕山石化对流量计进行检定，对检定过程全程进行监督。（四）严格落实各项制度，
12、加强数量监督管理为了确保计量管理目标责任的落实到位，我库始终坚持检查与考核同步进行。每月利用库检时间，对三分库计量原始记录、计量台帐等进行检查，同时利用月中的抽查时间对分库计量管理状况进行监督检查发觉问题刚好处理解决。考核上执行天津储备库油品数量考核管理方法，对储备库及分库的油品数量管理工作实施全过程量化考核，每月依据三基检查细则和达标创优检查细则对分库的计量工作逐条进行筛查，对出现的问题进行经济惩罚。为了提高管理水平，我库下发调查问卷，让计量员提合理化建议，集思广益，对好的建议主动接受，共收集合理化建议问卷55份，促进管理工作提升。（五）强化计量器具管理，确保合法有效储备库计量器具的管理包括
13、从计量器具申购、送相关库检定到运用和报废的全过程管理，每个环节，均由数质量管理库严格把关，以确保计量器具量值的精确及合法运用。设立计量器具管理员，将现有计量器具进行盘点，重新依据规范建立台账，定期检查计量器具是否超期，对超期器具进行重新检定，对不符合运用规定的器具进行报废，仔细填写报废单，并报上级管理库审批。新购置的计量器具实行入库检定，检定不合格的赐予退货。检定合格的计量器具发放分库运用，并在计量器具台帐上登记，选购的全部计量器具全部登记到计量器具台帐中，并依据内控要求做到有验收、领用人的签字，建立了完善的计量器具档案。依据在用油罐运用状况，我们还请塘沽区质量技术监督局计量检定所对到检定周期
14、的油罐进行检定，保证油罐不超检定期限和正常运行。（六）计量人员进行定期培训，提高专业学问水平为提高计量人员业务水平和综合素养，定期召开计量人员会议，对计量工作进行总结和支配，有问题马上整改。定期对计量员进行计量学问相关培训，组织计量及有关人员学习公司、油库有关计量工作的要求和规章制度，仔细落实。2024年全年除了公司组织的相关培训外，我库先后由数质量库组织三分库计量人员培训4次，着重仔细学习油池计算本等原始记录表格填写规范要求，将表格填写规范纳入考核范围，对随意涂改，书写不整齐者进行经济惩罚。组织计量员学习石油和液体石油产品温度测量法，通过学习提高计量人员业务水平和综合素养。（七）开展自查自改
15、，做好迎检工作1、接到销售公司关于开展2024年计量自查的通知后，储备库刚好组织相关职能库及所属分库召开迎接销售公司计量检查动员会，传达了通知精神，并提出相关要求，成立了由业务主任为组长，数质量库主管和三分库业务主办为成员的自查小组,制订并下发了迎检方案，用检查推动储备库的数质量工作。通过三个分库自查，储备库检查，刚好发觉存在的问题，针对自查中的问题，刚好召开了专题分析会，对每一个问题进行逐一分析探讨，找出问题根源，制定出相应的整改措施，并进行整改。我库依据自身状况完善设备设施，计量工作在原有的基础上进一步着手抓数量损溢，重点加强了对工艺流程及计量操作人员培训管理。缩小我储备库与其他油库管输损
16、益差距。专家分成三组对我储备库分块检查，包括计量器具及基础工作组、帐表组、损耗盘点组。我储备库赵副经理等4人分别陪伴检查。借着此次检查的东风我储备库的计量工作上了一个新的台阶。2、接到公司下发的关于开展成品油数质量业务管理效能监察工作的通知后主动打算，主要针对油品数质量管理基础工作、油品质量管理业务状况、油品计量管理业务状况、数质量制度建设状况、是否廉洁从业等方面进行自查自改迎接检查。最终我库圆满通过检查组的检查。3、此外我库主动协作关于耿总的离任调查，供应相关记录与检查人员，最终顺当完成此次离任调查。（八）协作公司多方面多角度进行工作上的沟通我库主动协作公司与天炼实现了良好的沟通，6月我华北公司催处带领相关人员到访天炼，7月天炼领导人带领相关计量人员到储备库进行回访，在多次良好的沟通下，就天炼和我库管输收油具体工作进行沟通，并达成了肯定的共识，通过此次相互沟通走访，为将来我库与天炼更好的业务往来打
