《建筑工程项目管理第六章流水施工原理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目管理第六章流水施工原理.ppt（53页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、建筑工程项目管理建筑工程项目管理第六章第六章 流水施工原理流水施工原理流水施工的基本概念流水施工的基本概念流水施工的主要参数流水施工的主要参数流水施工的基本方式流水施工的基本方式建筑工程项目管理建筑工程项目管理第一节第一节 流水施工的基本概念流水施工的基本概念一、组织施工三种基本方式一、组织施工三种基本方式在组织同类项目或将一个项目分成若干个施工在组织同类项目或将一个项目分成若干个施工区段进行施工时，可以采用不同的施工组织方区段进行施工时，可以采用不同的施工组织方式，如依次施工、平行施工、流水施工等组织式，如依次施工、平行施工、流水施工等组织方式。方式。建筑工程项目管理建筑工程项目管理（一）依
2、次施工（一）依次施工 完成一个施工对象之后，再去完成另一个完成一个施工对象之后，再去完成另一个施工对象，直到将所有的施工对象全部完成的施工对象，直到将所有的施工对象全部完成的组织方式。组织方式。建筑工程项目管理建筑工程项目管理（二）平行施工（二）平行施工 将所有的施工对象同时开始，然后同时结束将所有的施工对象同时开始，然后同时结束的组织方式。的组织方式。建筑工程项目管理建筑工程项目管理（三）流水施工（三）流水施工 将施工对象划分成若干个施工过程和施工段将施工对象划分成若干个施工过程和施工段（流水线法没有明确的分段标志），各施工过（流水线法没有明确的分段标志），各施工过程分别由专业班组去完成，各
3、专业班组携带一程分别由专业班组去完成，各专业班组携带一定的工具依次在各个不同的施工段上去完成相定的工具依次在各个不同的施工段上去完成相同施工任务的组织方式。同施工任务的组织方式。建筑工程项目管理建筑工程项目管理例例1拟兴建四幢相同的建筑物，其编号分别为拟兴建四幢相同的建筑物，其编号分别为、。它们的基础工程量都相等。而且均由。它们的基础工程量都相等。而且均由挖土方、做垫层、砌基础和回填等四个施工过挖土方、做垫层、砌基础和回填等四个施工过程组成，每个施工过程在每个建筑物中的施工程组成，每个施工过程在每个建筑物中的施工天数均为天数均为5天。其中，挖土方时，工作队由天。其中，挖土方时，工作队由8人人组
4、成；做垫层时，工作队由组成；做垫层时，工作队由6人组成；砌基础人组成；砌基础时，工作队由时，工作队由14人组成；回填土时，工作队有人组成；回填土时，工作队有5人组成。人组成。建筑工程项目管理建筑工程项目管理二、组织施工三种方式的特点二、组织施工三种方式的特点 依次施工依次施工 平行施工平行施工 流水施工流水施工1.1.工作面有空闲，工期工作面有空闲，工期长长2.2.实行专业班组，有窝实行专业班组，有窝 工现象工现象3.3.日资源用量少，品种日资源用量少，品种单一，但不均匀单一，但不均匀4.4.消除窝工则不能实行消除窝工则不能实行专业班组施工，对提高专业班组施工，对提高劳动生产率和工程质量劳动生
5、产率和工程质量不利不利 1 1 充分利用工作面，充分利用工作面，工期短工期短2.2.实行专业班组如不实行专业班组如不进行工程协调，则有进行工程协调，则有窝工现象窝工现象3.3.日资源用量大品种日资源用量大品种单一，且不均匀单一，且不均匀4.4.对合理利用资源，对合理利用资源，提高劳动生产率和工提高劳动生产率和工程质量是不利的程质量是不利的 1.1.合理利用工作面，合理利用工作面，工期适中工期适中2.2.实行专业班组减实行专业班组减少窝工现象少窝工现象3.3.日资源耗用量适日资源耗用量适中，且比较均匀中，且比较均匀4.4.实行专业班组，实行专业班组，则有利于提高劳动则有利于提高劳动生产率和工程质
6、量生产率和工程质量 建筑工程项目管理建筑工程项目管理三、组织流水施工的要点三、组织流水施工的要点、划分施工过程、划分施工过程、划分施工段、划分施工段、实行专业班组、实行专业班组、保证主导施工过程连续均衡施工、保证主导施工过程连续均衡施工、每个施工段应有足够的工作面、每个施工段应有足够的工作面 建筑工程项目管理建筑工程项目管理流水施工的基本表达方式流水施工的基本表达方式 示意图：示意图：流水施工表达方式横道图网络图水平指示图表垂直指示图表单代号网络图双代号网络图建筑工程项目管理建筑工程项目管理横道图横道图施工过施工过程程12345678910111213挖土挖土垫层垫层基础基础回填回填建筑工程项
7、目管理建筑工程项目管理斜道图斜道图施工段施工段12345678910111213三三二二一一建筑工程项目管理建筑工程项目管理第二节第二节 流水施工的主要参数流水施工的主要参数在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数，称为流水参数。它主要包面开展状态的参数，称为流水参数。它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数等三类。括工艺参数、空间参数和时间参数等三类。建筑工程项目管理建筑工程项目管理 一、工艺参数一、工艺参数（一）工艺参数的概念（一）工艺参数的概念 工艺参数一
8、般指的是在组织拟建工程流水施工艺参数一般指的是在组织拟建工程流水施工时，其整个建造过程可分解的几个施工步骤。工时，其整个建造过程可分解的几个施工步骤。实际就是施工过程数，它用实际就是施工过程数，它用“n”表示。表示。建筑工程项目管理建筑工程项目管理一、工艺参数一、工艺参数（二）施工过程划分依据（二）施工过程划分依据1.施工进度计划的性质和作用施工进度计划的性质和作用2.工程结构的复杂难易程度工程结构的复杂难易程度 3.劳动组织及劳动量的大小劳动组织及劳动量的大小4.劳动内容和范围劳动内容和范围 建筑工程项目管理建筑工程项目管理二、空间参数二、空间参数（一）空间参数的概念（一）空间参数的概念在组
9、织流水施工时，用以表达流水施工在空间在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。一般布置上所处状态的参数，称为空间参数。一般用施工段用施工段(m)和施工层和施工层(c)来表示来表示,为了表达清楚为了表达清楚这里引入工作面的概念这里引入工作面的概念.建筑工程项目管理建筑工程项目管理二、空间参数二、空间参数1、工作面、工作面从事某专业工种的工人在从事建筑产品生产加从事某专业工种的工人在从事建筑产品生产加工过程中，必须具备一定的活动空间，这个活工过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工作面动空间称为工作面(在施工对象上能够安排劳在施工对象上能够安排劳动力或施
10、工机械的地段动力或施工机械的地段)。建筑工程项目管理建筑工程项目管理二、空间参数二、空间参数2.施工段施工段 为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段的数目，通常用的数目，通常用m表示。表示。建筑工程项目管理建筑工程项目管理划分施工段的目的和原则划分施工段的目的和原则 l）专业工作队在各个施工段上的劳动量要大）专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等；致相等；2）对多层或高层建筑物，施工段的数目要满
11、）对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即足合理流水施工组织的要求，即m=n；3）为了充分发挥工人、主导施工机械的生产）为了充分发挥工人、主导施工机械的生产效率，每个施工段要有足够的工作面；效率，每个施工段要有足够的工作面；4）为了保证拟建工程项目结构整体的完整性，）为了保证拟建工程项目结构整体的完整性，施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线相施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线相一致；一致；5）对于多层的拟建工程项目，既要划分施工）对于多层的拟建工程项目，既要划分施工段，又要划分施工层。段，又要划分施工层。建筑工程项目管理建筑工程项目管理二、空间参数二、空间参数3施
12、工层施工层 在组织流水施工时，为了满足专业工作队对在组织流水施工时，为了满足专业工作队对操作高度和施工工艺的要求，将拟建工程项目操作高度和施工工艺的要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层，这些操作层称在竖向上划分为若干个操作层，这些操作层称为施工层。施工层一般用为施工层。施工层一般用C来表示。施工层的来表示。施工层的划分，要根据按工程项目的具体情况，如建筑划分，要根据按工程项目的具体情况，如建筑物的高度、楼层等来确定。物的高度、楼层等来确定。建筑工程项目管理建筑工程项目管理三、时间参数三、时间参数（一）时间参数的概念（一）时间参数的概念 在组织流水施工时，用以表达流水施工在时在组织流水
13、施工时，用以表达流水施工在时间排序上的参数，称为时间参数。一般用流水间排序上的参数，称为时间参数。一般用流水节拍节拍(t)和流水步距和流水步距(k)来表示来表示建筑工程项目管理建筑工程项目管理三、时间参数三、时间参数1、流水节拍、流水节拍 从事某个专业的施工班组在某一施工段上完从事某个专业的施工班组在某一施工段上完成任务所需的时间，用成任务所需的时间，用t表示。表示。(流水节拍应为流水节拍应为0.5天的整数倍数天的整数倍数)建筑工程项目管理建筑工程项目管理流水节拍的确定方法流水节拍的确定方法(1)三时估算法三时估算法64bcata a最乐观的工作延续时间估算最乐观的工作延续时间估算（考虑最有利
14、的因素）（考虑最有利的因素）bb最悲观的工作延续时间估算最悲观的工作延续时间估算（考虑最不利的因素）（考虑最不利的因素）c c最可能的延续时间估算最可能的延续时间估算（常规情况下）（常规情况下）建筑工程项目管理建筑工程项目管理（2 2）施工定额法）施工定额法ptSQSQPRBPDcmDtP劳动量劳动量Q工程量（按几何形体计算）工程量（按几何形体计算）St时间定额时间定额Sp产量定额产量定额D延续时间，如果是一段上的延续延续时间，如果是一段上的延续时间即节拍时间即节拍t。B每天工人班数（按八小时工作制每天工人班数（按八小时工作制计算，最大为计算，最大为1班，最小为班，最小为3班）。班）。R每班工
15、人数（它受到最小工作面每班工人数（它受到最小工作面和最小劳动组合的限止）。和最小劳动组合的限止）。最小工作面：当一个工人或一个班组最小工作面：当一个工人或一个班组发挥其最大效益且在保证安全的情况发挥其最大效益且在保证安全的情况下应具有的工作面。下应具有的工作面。最小劳动组合：为了完成某一施工任务最小劳动组合：为了完成某一施工任务且在合理协调的情况下所应具有的工人数。且在合理协调的情况下所应具有的工人数。建筑工程项目管理建筑工程项目管理2流水步距流水步距相邻两个施工班组投入施工的时间间隔（不包相邻两个施工班组投入施工的时间间隔（不包括技术及组织间歇时间括技术及组织间歇时间)）称为流水步距。流）称
16、为流水步距。流水步距用水步距用K来表示。来表示。建筑工程项目管理建筑工程项目管理技术间歇时间技术间歇时间在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料或现浇之间的流水步距外，有时根据建筑材料或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间。时间，这个等待时间称为技术间歇时间。建筑工程项目管理建筑工程项目管理 组织间歇时间组织间歇时间在组织流水施工中由于施工组织的原因，造成在组织流水施工中由于施工组织的原因，造成的间歇时间称为组织间歇时间。如墙体砌筑前的间歇时间称为组织间歇时间。如墙体砌筑前的墙体位置弹线，施工人员、机械设备转移，的墙体位置弹线，施工人员、机械设备转移，回填土前地下管道检查验收等等。回填土前地下管道检查验收等等。12KnK)1(11mtT1TKT工期111222建筑工程项目管理建筑工程项目管理确定流水步距的原则确定流水步距的原则1）流水步距要满足相邻两个专业工作队在施）流水步距要满足相邻两个专业工作队在施工顺序上的相互制约关系；工顺序
