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1、 第一章 工程概况某某职业技术学院体育馆消防系统由某某市建筑设计院设计，总承包单位湖南巴陵建设有限公司，监理单位：湖南联创项目管理监理有限公司。本次施工范围为：某某职业技术学院体育馆火灾自动报警系统 、自动喷淋系统 、消火栓系统、通风防排烟系统。第一节 建筑概况某某职业技术学院体育馆消防工程总建筑面积约为8452平方米，建筑高度为17.74m；地上一层， 设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。本工程为篮球馆、羽毛球训练室、报告厅等综合性体育场所。第二节 安装工程概况设备安装概况一览表工程项目安装概况消火栓系统包括楼内、外系统管网、室内消火栓箱成套供应及安装、系统冲洗试压。自动喷淋系统包
2、括楼内系统管网、喷头、报警阀门、控制阀等供应及安装、系统冲洗试压。消防报警系统包括穿线和引下线穿管及设备等供应及安装、联动接线、调试。消防通风防排烟系统包括全面防排烟系统的风管制作安装、风机风阀风口等设备供应及安装、调试。第二章 编制依据一、某某市建筑设计院设计的某某职业技术学院体育馆消防工程消防工程施工图。二、执行的施工及验收规范标准有：1.火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2005）2.给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）3自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2002）4通风与空调工程施工验收规范 (GB50243-2002)三、建设部颁发的建设
3、工程施工现场管理规定四、本单位颁发的有关文明施工和安全管理等规定。五、实地勘探现场及周边环境情况。第三章 指导思想及主要工作目标第一节 指导思想 本项目认真贯彻公司的以“质量第一，履行合同为宗旨，为业主提供满意的产品和优质的服务”的质量方针，创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务、使本工程为优质工程。第三节 主要工作目标一、 工程质量目标: 消除不合格工程，杜绝质量隐患； 分项工程合格率100%，优良率达到90%以上； 单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好；二、 工期目标：严格按照业主及总承包方要求进行。三、 安全目标：严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝
4、死亡重伤事故，轻伤频率控制在1范围内。四、 现场管理目标：争创某某市文明施工样板工程。五、 服务目标：在施工过程中积极为业主及总承包方分忧解难，搞好施工配合协调工作，竣工验收后搞好工程回访维修服务。第三节 确保实现主要工作目标的保证措施一、 组织保证措施1、加强对项目的组织领导，成立以公司总经理为指挥长的工程指挥部，指导、督促、协调项目各项工作，确保各主要工作目标的实现。2、选派强有力的项目领导班子，配备业务精干，作风过硬的现场技术管理人员。二、 工期保证措施1、我公司将该工程列为重点工程，人、材、物等在全公司范围内进行调配，确保本工程所需求的人、材、物等能及时、准确、足量到位。2、 编制科学
5、合理的网络计划、季度、月度及周计划要合理安排工作内容，保证各分部分项工程平行、穿插施工有序进行。三、 质量保证措施1、编制工程质量保证计划。2、对关键工序、重点工序编制详细作业指导书，并进行详细的书面的技术交底。3、建立以项目经理为首的质量保证体系，强化过程，加强建造精品意识。4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的“三检”制。四、 成立以项目经理为组长的现场管理小组，严格按施工总平面图进行现场平面布置。制订并落实现场管理制度，争创某某市文明施工样板工地。树立全员环保意识，根据国家环保法及某某市有关规定，安排现场施工时间，减小噪音污染。五、安全目标措施成立以项目经理为组长的安全管理小组，除
6、专职安全员全天候安全检查外，小组成员轮流安全值班，对现场进行安全检查，安全小组组织进行周、月、季等大检查；六、 服务目标措施1、在施工中积极主动为业主及总承包方分忧解难。2、工程竣工后，定期、不定期对工程进行回访，针对业主和用户提出的问题及时整改，直到业主和用户满意为止。第四章 组织机构及主要职能第一节 组织机构我公司将本工程列为重点工程，为确保各主要工作目标实现，我公司成立“某某职业技术学院体育馆消防工程指挥部”。由公司总经理任指挥长，项目经理，公司技术部、工程部、人事部、材料科、财务科等部门负责人为指挥部成员。组织机构图如下：指挥长：总经理公司技术部公司工程部公司综合办公司材料部公司财务部
7、项目经理部第二节 工作指挥部的工作职能一、 及时指导、督促、协调项目的工作；二、 根据项目的需要，在公司范围内及时、足量地为项目调配需求人、财、物等资源配备。三、 公司各职能部门应为项目的工作提供有力的支持。技术部对项目履行技术、质量的管理，工程部履行计划、安全的管理，监督、指导、帮助职能；材料部提供机械动力及提供急需材料保障；综合办提供技术人员和劳动力保障；财务科提供有力的财力保障。第三节 工程指挥部的工作制度一、 设立工程指挥部现场办公室，设专人值班，负责项目与指挥部联系工作。二、 指挥长每星期至少深入项目一次，深入施工现场，及时指导.三、 公司技术部、工程部、材料部等部门负责人每星期至少
8、深入项目三次，指导，协助项目工作。四、 公司人事部、财务部每星期深入项目一次，为项目提供财力和人力保障。五、 建立与业主及总承包方的定期联系制度，指挥长或项目经理每星期应与业主及总承包方联系一次，听取业主及总承包方对工程的意见，协调项目关系，便于指导项目工作。第五章 施工部署第一节 项目施工组织机构及人员配备一、施工组织机构为确保优质、高速安全、文明地完成某某职业技术学院体育馆消防工程安装任务，我单位将配备具有高素质的项目经理和工程管理人员，成立以项目经理为首的代表法人全面履行工程合同，负责整个工程施工进行组织、指挥、协调和控制，项目经理领导班子由项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责1人
9、组成。公司领导及上级管理部门对项目进行定期和不定期地检查、指导、帮助和支持，确保工程各项指标达到合同要求。二、项目人员配备1、主要施工管理人员名单表见附表。项目组织机构图项目经理项目副经理项目工程师电工工长安全员技术员资料统计员管道工长作业班组作业班组作业班组作业班组作业班组主要施工人员表名称姓名职务职称主要经验及承担过的项目项目项目经理谢中灿经理一级建造师见项目经理简历表项目副经理钟良傲副经理二级建造师某某市一医院办公楼项目工程师宋召全技术负责人高级工程师某某平江绿池宾馆质量管理陈红旗质量员中级某某凯旋城小区材料管理钟捧大材料员中级某某岳州帝苑安全管理湛国斌安全员中级某某三和大厦预算管理刘岱
10、文预算员中级某某三和大厦资料管理员李琪技术员某某岳州帝苑住宅小区财务管理威丹会 计会计员施工管理王守富施工员中级某某岳州帝苑住宅小区电焊工高达泉中 级已内酰胺管道工程水工李石关中 级某某市左岸巴陵电工彭君中 级某某国贸邦臣大酒店第二节 主要施工机械设备一、主要施工机械设备序号机具名称规格单位数量1交流焊机B*3-500台12套丝机Z3T-R4台13台钻DP-25把24冲击钻TE-42把35电钻6-13把16电动试压泵ZP-SR500/5台17弯管器SYM-3A台18对讲电话部89人字梯3、5m副310电工成套工具套411液压开孔器1、2”-4”台112管子切割机60-150台113角向磨光机S
11、TMJ-125把214绝缘兆欧表500V个2 1516第三节 主要材料供应 根据工程合同条款组织和供应，我单位进场后，在开工前七天提供材料总量计划，在每道工序开工前十五天按计划分批进场，每批进场材料必须经监理部门检验合格方后可使用。第四节 质量管理及控制 组织QC小组进行质量攻关，制定质量通病预防对策，并严格进行质量监控管理和施工过程控制管理，确保现场既定的质量目标。过程控制管理见下图所示。施工过程控制流程图现场人员准备质量技术文件准备现场劳动控制施工机具控制测量及检验设备控自检交接检 施工准备施工过程检验和试验最终检验与试验材料准备机具及检验器具校准备现场准备质量技术文件控制原材料半成品控制
12、产品质量控制隐蔽工程检查业主及监理专检分项分部评定第五节 工艺控制及管理 为保证工程质量，对施工工艺、方法的落实进行控制管理，我公司多年来形成一整套管理制度和管理程序，见（插图）所示。近年来，在现场配备微机管理，应用项目管理系统软件进行管理，提高项目管理水平。施工工艺、方法落实管理流程图项目总工程师工程部技术部质量部施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底有书面记录向施工班组交底有书面记录施工过程质量部门进行检查施工过程落实情况报奖 勤处 罚存 档第六章 施工进度计划 施工进度计划是工程施工的一个重要指标，对其进行科学合理的编制，是保证工程顺利完工的关键。我们综合工程规模特点及业主要求，资源投入等相关因素，对本工程施工进度作如下安排。第一节 施工总进度控制计划 本工程总进度控制计划严格按照业主及土建、装饰施工进度要求。确保本工程按期保质保量完成。第二节 分阶段施工进度计划本着从工程全局出发，经综合考虑，编制每层阶段性的进度计划，它对总进度网络计划起到补充、细化调整作用，对安排施工现场有一定指导、调节性。第三节 保证工期的相应措施一、 施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将
