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1、某某县入城标识景观工程施工组织设计 编制： 审核： 审批： 某某市某某广告有限责任公司某某年七月目 录第一章 编制说明1.1 编制依据52 编制说明3 编制原则第二章 工程概况 2.1 工程概述72工程范围3 施工现场条件第三章 人力及资源、机械保证措施 3.1施工组织8 3.2施工部署8 3.3主要管理部门及人员职责94劳动力计划 3.5劳动力保证措施 3.6材料保证措施 3.7资金保证措施 3.8拟投入施工机械设备 第四章 工程进度计划及工期保证措施1工程施工计划2工期保证措施3进度控制办法 第五章 施工准备与总平面布置及管理l5.l 施工准备工作及管理 第六章 主要项目施工方法 6.1工
2、程施工方法 6.2钢筋砼施工方法 6.3电气安装工程施工方法 第七章 施工质量管理 7.1施工质量管理 第八章 确保工程质量技术组织措施 8.1质量目标2组织机构 3工程质量控制 第九章 确保安全生产技术组织措施1 安全生产组织措施 9.2 安全生产管理制度3 安全生产技术措施 第十章 确保文明施工技术组织措施1 文明施工组织管理机构2 现场文明施工措施3 环境保护措施 第十一章 特殊季节施工技术措施1 高温施工技术措施. 11.2 雨季施工技术措施第一章 编制说明 1.1 编制依据 l、业主提供的施工图（施工说明）。 2、国家有关政策和文件规定。 3、某某县入城标识工程招标文件。 4、我公司
3、现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 5、现场踏勘情况。 1.2 编制说明 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范（JJ/T82-99）；3、园林绿化施工规范（DBT899）；4、 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；5、 施工现场临时用电安全技术规范 （
4、JGJ33-2001）；6、 混凝土结构设计规范 （GB5010-2002）；7、 建筑抗震设计规范 （GB50330-2010）；8、 建筑边坡工程技术规范 （GB50330-2002）；9、 岩土锚杆（索）技术规范 （CECS22:2005） 1.3 编制原则 1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。 3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范
5、、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。 4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况 2.1 工程概述 某某县入城标识工程，位于某某县某某县马托村对门岭。由某某县国土资源局开发建设，总投资约750万，建筑面积约为一万六千四百平方米。原山体为白云质石灰岩可用做建筑原料，冰雁采石场多年无序开采过程中，山体植被破坏殆尽，岩石破碎裸露摇摇
6、欲坠，安全隐患极大，严重影响了当地自然环境，严重影响某某的城市面貌。为此当地村民多次向县政府反映情况，县委、县政府响应群众的意见决定在对门岭兴建某某县入城标识景观工程，以修复和美化破损严重的山体，并将此处建成某某县绚丽的名片。 2.2工程范围 某某县入城标识工程的施工图纸,包括的清除原有山体危岩、雕塑构件施工安装、原有山体改造塑形、山体上色以及山体亮化工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。 2.3 施工现场条件 由于冰雁采石场多年无序开采过程中，山体植被破坏殆尽，岩石破碎裸露摇摇欲坠，安全隐患极大。山体孤立，水电等临时设施距离施工现场较远，施工受山体危岩等
7、自然条件限制，施工难度大。第三章 人力及资源、机械保证措施 3.1施工组织 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将某某县入城标识工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。组织机组织机构图质量计划质量检查结构工程管理装修工程管理安全消防管理文明施工管理总承包协调结构工程师装饰工程师测 量试 验概预算管理招标采购合同管理成
8、本管理出 纳人事行政文秘事务公共关系后勤保障机电工程师机电工程管理材料管理材料调度项 目 总 工 程 师项 目 经 理项 目 副 经 理质量管理部部长技术管理部部长施工管理部部长综合部部长理工科理成本核算部部长造价合约部部长机电安装部部长材料管理部部长 3.2施工部署 由于本工程为达到高水平园林工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标： 1、工程质量目标：确保合格工程。 2、工程进度目标：按招标文件规定，在70日历天内完成。 3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。 4、文明施工：努力做好规范
9、管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。 3.3主要管理部门及人员职责 1、项目主要管理机构职责分工 项目经理 对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。 是本项目有关对外联络的最高责任人。 有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。 决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。 项目副经理 向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。 负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。 负责
10、协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。 对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。 执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 项目技术负责人 向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。 负责施工技术部日常管理工作。 执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 综合部（部长于项目副经理兼任） 负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。 负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。 负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。 施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）
11、 负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。 审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。 对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。 负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。 监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。 负责组织项目有关文物保护工作。 联系和组织有关外部结构的质量检验检测。 负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。 (6) 质安部 负责本项目施工质量和安全组织协调与管理 负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。 负责制订本项目质量和安
12、全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。 在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。 执行项目经理指派的其他相关工作。 计财部 按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。 及时计量，按期编制进度报表。 在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。 有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。 项目用工统计与控制，劳动定额的执行。 执行项目经理指派的其他相关工作。 材料设备部 负责项目材料物资的集中采购、供应。 材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。 材料现场存放保管的监督工作。 负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。 负责施工机械的选配和购置。 施工机械日常保养工作的检查、督促。 施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。 执行项目经理指派的其他相关工作。 后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任） 负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。 负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。 负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。 负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。 执行项目经理指派的其他相关工作。 2、有关人员资格证书等有关资料有关人
