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1、管理评审会议讲话捷丰家居用品有限公司管理评审会议议程目录1、管理评审会议计划2、总经理主持会议并讲话3、企管部作环境管理体系运行情况总结4、技术部作环境管理体系运行情况总结5、业务部作环境管理体系运行情况总结6、质量部作环境管理体系运行情况总结7、生产部作环境管理体系运行情况总结8、管理者代表作环境管理体系运行情况总结9、总经理作结束语10、管理评审报告11、矫正和防备措施处理单12、内审报告在管理评审会议上的讲话总经理：鲍继声为适应企业的进展的需要，进一步提高我企业的管理水平，不绝提高产品质量。本公司依据IS01400120*标准建立了本公司的环境管理体系，并订立了环境方针和环境目标，确定了
2、企业的进展方向，希望通过实施体系使本公司的管理走向协作化、科学化。从20*年5月环境管理体系运行以来，到现在已经有三个多月的时间了，这三个月来全体员工、各职能部门都能严格依照IS01400120*标准及本公司的环境手册（包含程序文件），来引导本身的工作。经过这次对公司环境管理体系覆盖的全部部门和生产场所的内部审核找出我们工作中存在的差距和不足。为迎接第三方认证机构的第一次监督审核制造了条件。今日，我们召开公司各部门负责人及内审员参与的管理评审会议，其目的是确保本公司的环境方针、环境目标及环境管理体系运行的持续性、充分性和有效性，验证环境管理体系是否符合标准的要求，是否得到有效地保持和实施。从而
3、提高本公司产品的市场竞争本领，市场占有率和社会信誉。这次“管评”会议评审的重要内容是：1、环境管理体系是否持续适合和有效，环境方针适合性和目标的要求完成情况2、内审的结果。3、环境目标指标达成情况4、相关方对环境方面的反馈。5、过程环境因素掌控情况。6、防备和矫正措施的情形。7、可能影响体系的更改。8、改进的建议。下面由各部门反映我公司环境管理体系运行以来的情况，分别向大会作汇报，最终由管理者代表郑阿军向大会作本公司的环境管理体系运行情况总结。请大家对上述几个总结报告认真讨论和分析。特殊是要放在重点解决本公司长期存在的和系统性的问题。通过讨论，确定不合格项或需要改进的项目，并进行原因分析，提出
4、相应的整改措施，实在落实责任部门。组织人员对整改措施进行验证并实在落实。下面由各部门作环境管理体系运行的总结。企管部部环境管理体系运行情况总结环境管理体系运行以来，明确了环境方针、目标和环境承诺，订立了各项公司环境管理制度，现对三个月来本部门进行的工作总结如下：一、对办公楼、生产现场、宿舍严格依照环境管理体系的要求进行了布置，制作了环境方针宣扬标语、平面图、逃命图等。二、对公司生产过程的环境因素进行了识别，并对捷丰金属制品有限公司和捷丰现代家具有限公司的环境因素进行了识别，并按本公司的要求对其进行了管制。三、针对识别出来的部分重点环境因素订立了环境管理方案，进行掌控。四、进一步加强对我公司的环
5、境管理性文件、法律法规等文件资料的收集、整理和发放，使各种文件得到了有效的掌控。五、对环境法律法规文件进行了识别，确定了适合于公司的各项条款并对此进行了合规性评价，结果完全符合要求。六、对所订立的各项环境管理制度的遵守情况进行监督检查，以确保环境良好，全体员工基本上都能自发遵守、相互督促，有个别员工不能遵守环境管理制度。七、对公司产生的废水、废气、噪声，委托余姚市环保局监测站进行了监测，监测结果完全符合环境标准的要求。八、与供应商、固体废物回收处理公司等签订了回收协议，规定猜您喜爱1年度管理评审会议发言稿2公司会议室管理制度3集团企业基建工程项目管理方法4电网公司基建项目管理规定5土地租赁转让协议书26三下乡活动启动仪式讲话7土地租赁转让协议书18地租赁协议9成人自考自我鉴定10土地租赁合同协议书（五）11购买装修材料合同12同学会学习部的职责13燃气工业区项目开工仪式上讲话14钢结构施工合同范本
