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1、组装管理制度组装管理制度在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢？以下是我为大家收集的组装管理制度，欢迎大家共享。组装管理制度11 .总则1.1 为了保障sl6L25aii型组装水管蒸汽锅炉安全运行，防备锅炉各类事故的发生，保障员工人身和公司财产的安全。依据小型和常压热水锅炉安全监察规定和电力安全规程等法规的规定，结合sl61.25aii型组装水管蒸汽锅炉的实际情况订立本制度。1.2 本制度适用于内蒙古鑫旺再生资源有限公司热电厂锅炉车间的sl6L25aii型组装水管蒸汽锅炉的相关管理人员和值班人员。2 .sl61.25aii型
2、组装水管蒸汽锅炉值班人员要求2.1 要配备专职或兼职值班人员，值班人员要经过考核，取得锅炉方面的特种设备作业证，方能从事锅炉运行值班工作。2.2 值班人员要遵守组装水管蒸汽锅炉运行规程规定，严格执行组装水管蒸汽锅炉的各项规章制度，值班人员对锅炉安全负责。2.3 值班人员应严格依照组装水管蒸汽锅炉司炉、副司炉岗位责任制的.要求进行值班工作。2.4 在工作中值班人员要严格执行锅炉交接班制度巡回检查制度设备定期试验和轮换制度。2.5 值班人员按规定巡察检查各种设备，包含：水箱水位计、压力表、温度计等运行情况，交接班时要核对运行记录、清点用具，并认真了解锅炉运行情况。2.6 值班人员应了解锅炉运行情况
3、，认真全面的检查，保持锅炉正常运行，值班期间不得离开工作岗位。2.7 为确保锅炉安全运行，值班人员必需按要求对锅炉、管道和附属设备进行巡回检查。2.8 组装水管蒸汽锅炉投入使用后，不得擅自更改锅炉结构、阀门和管路系统。3 .组装水管蒸汽锅炉设备维护和修理保养3.1 锅炉设备的维护和修理保养是在不断炉的情形下，进行常常性的维护修理。3.2 结合巡回检查发觉的问题在不断炉能维护和修理时维护和修理。3.3 维护和修理保养的紧要内容：3.4 .1压力表损坏、表盘不清适时更换。3. 3.2跑、冒、滴、漏的阀门能修理的适时检修或更换。3.3. 3转动机械润滑油路保持畅通，油杯保持确定油位。3.3.4检查维
4、护和修理上煤机、除渣机、炉排、风机、给水管道阀门补水泵等。3.3.5检查维护和修理二次仪表和保护装置。3.3.6清除设备及附属设备上的灰尘。3.4对安全试验校验的要求。3.4.1安全阀或放水试验每周至少一次。3 .4.2压力表正常运行，每周冲洗一次存水弯管，每半年至少校验一次，并在刻度盘上划指示工作压力线，校验后铅封。4 .5设备维护和修理保养和安全试验校验情况，要认真作好记录，锅炉车间管理人员应定期抽查。4 .组装水管蒸汽锅炉房安全保卫制度4.1 锅炉房是使用锅炉单位的要害部门之一，除锅炉房工作人员、有关领导及安全、保卫、生产管理人员之外，其他人员未经有关领导批准，不准入内。4.2 当班人员
5、要坚守岗位，提高警惕，严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度。4.3 非当班人员，未经带班负责人同意，不准开关锅炉房的各种阀门，烟风门及电器开关。无证司炉工、水质化验人员不准单独操作。4.4 禁止锅炉房存放易燃易爆物品，所需装用少量润滑油、清洗油的油桶、油壶、要存放在指定地点，并注意检查燃烧中是否有爆炸物。4.5 锅炉在运行或压火期间，房门不准锁住或闩住，压火期间要有人监视。4.6 锅炉房要配备有消防器材，认真管理。不要随便移动或挪动它用。4.7 锅炉一旦发生事故，当班人员要精准，快速实行措施，防止事故扩大，并立刻汇报车间领导。4.8 值班人员在操作中，必需穿戴工作服、手套等安全防护用品。5
6、.组装水管蒸汽锅炉房清洁卫生制度5.1 锅炉房不准存放与锅炉操作无关的物品，锅炉用煤、备品备件、操作工具应放在指定的地方，摆放整齐。5.2 锅炉房地面、墙壁、门窗要常常保持清洁卫生。5.3 常常打扫撒落地上的煤、保持地面清洁。5.4 煤场、渣场要分开设置、煤堆、渣堆定期洒水，堆放整齐。5.5 每班下班前，对工作场地、设备、仪表、阀门、等打扫干净。5.6 车间领导常常对锅炉房的清洁卫生进行检查，奖勤罚懒，做到清洁卫生、文明生产。6 .组装水管蒸汽锅炉值班人员的考核6.1 锅炉值班人员应严格执行上述各项规章制度，不能弄虚作假，一经发觉严格处理。6.2 锅炉车间严格依照组装水管蒸汽锅炉值班人员考核细
7、贝!对锅炉值班人员进行考核。7 .附则7 .1本制度暂由热电厂锅炉车间负责订立和解释。8 .2本制度自下发之日起试行，并随着公司进展需要及优化调整而适时修订。组装管理制度21、工作人员必需严格遵守安全管理制度规定，树立坚固的安全生产观念。2、上班时必需穿防火棉布衣裳，软底鞋和备好安全水。3、必需按安全规定，限栋、限员、限量进行操作，禁止乱存乱放。4、领取药饼，必需按安全规定限量领取进入车间，领取内筒存放必需按安全指定存放。5、装内筒、上花束、盖底巴时，必需用力均匀，禁止用力过猛,以防摩擦而引起事故。6、上发射硝，花束必需经装药间内进行，禁止违章操作。7、禁止在上班时间内会客留客、带小孩、闲杂人
8、等进入车间,禁止带易燃易爆易产生静电物进入车间。8、禁止在车间内打架斗殴、高声大叫、评论纷纷，干与本职无关之事。9、定时上、下班，坚持打扫卫生，保持车间通道无阻、乾净干净，禁止暴露药物在工房内过夜。10、凡违反以上操，视其情节轻重将按相关规定条款进行惩罚。组装管理制度31、上班时员工必需严格遵守安全管理制度的规定，必需树立坚固的安全生产观念，全力做好安全生产工作。2、上班时必需按安全规定穿防火棉衣裳、软底鞋和备好安全水,禁止栓门作业。3、必需按安全规定，限栋、限员、限量进行操作，禁止乱存乱放。4、运输药饼时，必需按安全规定限量进入车间，找指定安全地方存放。5、员工领取药饼，引线必需限量领取，用
9、完后剩余的内筒、引线适时退回内筒、引线存放的地点，禁止乱存乱放。6、装发射硝，花束必需在员工下班后或上班前进行，禁止白天高温装发射硝、花束。7、禁止在上班时间会客留客，带小孩、外人进入车间，禁止在车间内打架互骂、高声大叫、高放音乐、评论是非，干与本职无关的事情，禁止摩托车进入生产区。8、禁止乱丢果皮、垃圾、包装袋、纤维绳，必需按规定地点存放，定时上、下班，适时打扫车间岗位卫生，保持车间通道无阻，乾净干净。9、装内筒时，注意内筒倒装，盖巴时，必需用力均匀，禁止用力过猛，以防摩擦而引起事故发生。10、凡违反上述操，按安全规定条款处理。组装管理制度4一、目的确保组装车间现场人员和作业符合要求，实现优
10、质、高效、低耗、安全、生产；二、范围适用于组装车间全部工作人员。三、职责生产部负责订立本管理规定，责成组装车间严格贯彻执行本规定；四、内容本管理制度包含：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面.1 .工作程序1.1 严格依照PMC部所下达的生产计划合理布置各项生产任务事宜。1.2 每日下班前做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长手中，如有变更适时沟通。1.3 物料员在当日下班前将次日所需物料领回车间（钢杯体等大件物品准备一部分），如有异常适时回报车间班长或主管。1.4 生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员布置计划。1
11、.5 生产完成后报品质部门确认，合格品适时入库，不良品分类标识好以单型号整托盘为单位退回仓库。1.6 积极搭配各部门的工作需求2 .工作纪律2.1 遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。2.2 上班着装乾净，严禁奇装异服和怪异发型，应穿工作服并正确佩戴厂牌。2.3 严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班，更换好服装后方可上班。2.4 工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等，水杯饮料瓶统一放到茶水架上。2.5 车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。2.6 工作时间严禁看书、玩移动电话等与工作无关的事。2.7 严禁在
12、车间内吵闹、拉扯游戏及其它影响他人工作的行为。2.8 8严禁打架斗殴，打架斗殴者一律辞退。2.9 上班未经允许不得擅自离岗、串岗、换岗等行为。2. 10严禁在车间及卫生间吸烟，只允许在指定区域吸烟。2.11 严格服从工作调动布置，有异议遵奉并服从“先服从，后申诉”之原则；如有违反视情况予以相关处理。2.12 严格依照作业引导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内、容；违者视情况予以相关处理。2.13 珍惜车间财产，节省生产物料，产线产生的报废物料放入指定盛具，不可任意处理，珍惜生产工具、设备；违者视情况予以相关处理。1.1 14车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，违者
13、按偷盗处理。1.15 管理人员上班前应提前调配好物料、工具并布置当日生产任务。1.16 管理人员应以身作则，带头严格遵守公司的其他各项管理制度。3 .请假流程3.1 请假必需以书面形式提前申请；遇特别情况需电话请假后复核通过可以补书面申请，未请假不来的以及无正当理由的按旷工处理。3.2 员工请假须经班组长同意并签字方可生效。3.3 请假三天以上必需由车间主管签字方可生效，否则按旷工处理。3.4 请假七天以上者必需由生产经理签字方可生效，否则按旷工处理。3.5 班组级以上车间管理人员请假必需由车间主管签字并生产经理审核通过、方可生效，否则按旷工处理Q4 .5S管理4.1 严格依照5S管理要求执行
14、，保持工作环境乾净、光亮、有序。4.2 现场整理：把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。对于长期不使用的物品打包封存。4.3现场整顿A.有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类：生产现场物品依照工艺和检验状态，逐一分类；分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；1.1 件定置：依据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件肯定不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。下班后全部工具物料回归原位，不可在车间任意摆放。C.工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。E.各项
15、产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，都必需妥当布置，避开停工待料、1.4 现场清扫与清洁：车间场地必需保持清洁整齐，每天下班前必需清理场地，打扫卫生；装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，相近不得有杂物及灰尘。1.5 每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物料架、窗台等清理、干净，组长要进行确认。1.6 每周进行一次大扫除。5 .安全5.1 发觉隐患要适时解决，做好记录，不能解决的要上报领导,同时实行掌控措施，发生事故要立刻组织抢救，保护现场，适时报告。碰到生产中的异常情况，应适时处理，不安全紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。5.2 消防器材管理明确到人每周点检一次，如发觉异常要适时报行政部维护和修理。5.3 消防器材前L4M内不准堆放任何物品，消防通道不得堵塞。5.4 做好油压机、冲床、点焊机等设备的作业前点检、平常的维护和保养工作。5.5 下班时必需做到切断电源、气源、水源和火源。5.6 物料车辆一律不准玩耍。6 .物料管理6.1 全部物料领用必需票据作为凭证。6.2 物料员领取物料要照实检查，不可显现多领和少领的情况。6.3 进入车间物料由班组
