《研讨发言：浅谈农商银行合规文化.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研讨发言：浅谈农商银行合规文化.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、浅谈农商银行合规文化各位领导、同事们，大家好，很荣幸能参加本次“奋进新征程建功新时代”后备干部座谈会。这次机会也十分宝贵，下面我将围绕合规文化的建设浅谈一下个人的见解，不足之处请大家多多批评指正。“欲求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。合规文化的建设与我行的良性发展是密不可分的，在我行党委坚强正确的领导下，我行始终坚持以务实的工作作风、先进的工作思路、严谨的工作态度，逐步形成了“合规创造价值”的发展理念，在员工依法经营和合规管理的工作中树立了鲜明的导向，积淀了“人人合规、事事合规、处处合规”的企业文化底蕴。通过以下四项举措来进一步建设好我行的合规文化。,一、加强合规组织领导，把好
2、“方向盘”。要深化落实省联社及我行党委、提出的合规管理职责，压实主要领导合规建设第一责任人，加强重大合规风险、重大决策合规问题管控，明确合规管理建设方向，适时推进建立我行合规管理团队工作机制，形成以上率下的合规组织文化。二、明确合规执行制度，细耕“责任田”。对于我们农商人来说，我们所有的经营活动必须符合相应的法律法规和监管规定。严格管理，合规操作，就是要告诫我们，无论哪个岗位，哪一名员工，无论何时何地都不能没有法纪的约束，无论何时何地都不能脱离制度的监管。强化合规责任，重视合规落实，我们必须熟悉掌握内部规章制度、岗位操作流程、合规风险防控，让制度与工作有机结合，形成规范执行的合规责任文化。三、
3、统化合规队伍建设，组建“智囊团”。在我行党委的统一部署下，持续夯实合规管理工作，持续强化合规管理队伍建设，探索建立合规管理专职人才队伍，统筹部署合规管理人员，提升合规能力素质，结合信息化手段，建立专业化、数字化人才“智库”，促进合规管理和业务工作的深度融合，形成精诚资鉴的合规团队文化。四、聚焦合规警示教育，拧紧“安全阀。在新形势下，我们有力的开拓着事业版图，但也要时刻面对风险问题，我们要梳理违规案件、定期开展警示教育专题座谈会、集中播放警示教育宣传片，做到以案明纪，以案促改，形成长效合规机制，让合规守纪成为一种自觉，有效避免“重业务拓展，轻合规管理”，“以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律”的问题，形成长治久安的合规警示文化。以上就是我对合规文化建设的四点建议，谢谢大家！
