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1、光伏电站部门及岗位职责宁夏电力投资集团公司太阳能光伏电站项目建设部职责：1、负责办理本项目用地、电网入网许可、环境保护批复、水土保持批复等支持性文件。2、完成本项目机构设置、人员配备，制定工作职责报领导小组批准执行。3、参加初步可行性研究报告、可行性研究报告、初步设计等报告的审查工作。负责技术资料收集、设计联络等工作。4、负责本项目系统设置、设备的调研工作。5、建立健全各项管理制度，保证工程顺利实施。6、编制本项目设计单位、监理单位、施工单位、设备订购等招标文件，组织招标、评标工作。7、以确保工程建设安全、提高工程质量、缩短建设工期、降低工程造价为目标。负责工程项目的技术管理、安全管理、施工管
2、理等工作。8、负责和参与本工程的施工单位、监理单位、设计院、调试单位、制造商等的技术工作联系。9、负责并组织本项目设备、施工、服务等方面中标单位的技术协议条款谈判及合同签订工作。10、制定工程建设安全、质量、工期、造价、生产准备等管理制度，确保完成工程建设经营目标。IK负责设备的订货、催交、验收、出入库、台帐等的管理工作。12、定期向项目建设协调组和项目建设领导小组等有关领导上报工程建设情况。13、定期提供建设期间工程建设投资与概算情况对比供领导决策。14、负责本项目的生产准备、生产人员的招聘、培训工作。15、制定工程投资控制的管理办法、措施和预（结）算审核管理办法并组织实施，负责工程执行概算
3、的编制报集团公司批准后执行；各分项工程施工图预算编制及费用核算；参加工程竣工决算编制。16、负责定期填报各类基建投资报表和工程进度情况报表，提供准确的工程经济分析数据；全面、及时、准确的完成定期基建报表并上报有关部门。17、负责本项目的文字档案（包括建设期间的技术资料、上级文件、会议纪要、内部文件等）的管理。根据集团公司项目建设协调组工作安排，为使本项目工作自前期工作至工程建设竣工能够延续进行，计划成立“工程技术组”、“综合管理组，、，生产运营准备组，等三个工作组，具体人员配置和职责如下：项目建设部各组职责：一、工程技术组：工程技术组人员配置：土建专责1人（具有3年及以上的基建管理经验）、电气
4、一次专责1人（具有2年以上工作经验，能独立进行电气设备的检修工作,大专及以上学历）、电气二次专责1人（具有2年以上工作经验，能独立进行电气设备的检修工作，大专及以上学历）、热工自动化控制专责1人（具有2年以上工作经验，能独立进行电气设备的检修工作，大专及以上学历）、电气专业物资管理人员1人。（一）工程技术人员职责：1、在项目领导小组及项目建设部的领导下以确保工程建设安全、提高工程质量、缩短建设工期、降低工程造价为目标。负责工程项目的技术管理、安全管理、施工管理等工作；2、参加本项目可行性研究报告审查、设备调研、技术资料收集、初步设计审查、设计联络等工作；3、负责和参与本工程的施工单位、监理单位
5、、设计院、调试单位、制造商等的技术工作联系；4、负责各专业间的技术协调及施工技术方案的审核工作；5、制定各技术专业工程管理制度并负责贯彻实施；6、制定工程项目安全文明生产管理制度，负责施工安全方案的审核和现场安全文明生产的管理工作；7、制定工程项目质量、安全奖惩考核制度并负责贯彻实施；8、负责贯彻执行国家有关电力建设的方针政策、法规、电力工业技术管理法规和电业安全工作规程;9、严格执行国家有关电力工程质量管理规定和各专业质量验收评定标准，参与工程质量监督、检查、评定、验收、验证，协助和监督施工监理搞好工程质量管理工作；10、收集工程建设科技信息，对工程建筑、设备及系统的施工、安装工艺进行分析，
6、对发现的问题及时协调提出改进意见；11、督促设计、施工、监理单位严格执行合同。及时掌握工程动态，对施工中出现的质量、安全事故除及时向主管领导汇报外，应按工程管理规定及时组织设计、监理、制造商工代会同施工单位进行分析，做好分析记录、鉴定和处理工作。对施工中的设计变更部分，负责及时与各方联系并做好设计修改以及变更验证的管理工作；12、参与监理单位组织并主持的施工图会审；13、协助施工监理组织工程调度协调会和参加工程调度协调会，并按要求组织各专业实施计划以及与相关部门进行联系；14、经常深入现场全盘掌握工程实际情况，及时协调解决施工中的问题；15、负责对安装、调试单位制定的有关工程项目的试验方案及安
7、全和技术措施进行审定；16、负责对工程进度计划的执行情况进行督促检查，参加竣工项目的试运行和验收；17、负责并组织单体工程项目的建筑、安装的招标工作及技术协议谈判工作；18、参加设备、装置性材料、甲供材料的招标工作及技术协议的谈判工作和到货点验工作；19、按工程计划要求，下达零星工程委托单;20、审核施工单位月工程量报表；21、按计划签署工程及设备进度款；22、负责建设期间全厂的安全文明管理并参与对各参建单位的考核；23、每月向项目建设协调组和项目建设领导小组等有关领导上报工程建设月报；24、完成项目建设领导小组交办的其它工作；（二）物资管理人员职责：1、在项目领导小组及项目建设部的领导下负责
8、建设期间本项目的设备、材料（含装置性材料）采购管理工作；2、负责并组织本项目设备、装置性材料、甲供材料的招标工作及技术协议的谈判工作和到货验收工作；3、负责并组织设备、材料（含装置性材料）的到货验收工作；4、负责对设备、材料（含装置性材料）的保管及与施工单位的交接工作；5、负责设备、材料（含装置性材料）的出、入库工作；6、负责建立本项目建设期间的所有设备台帐（包括办公设备）；7、负责提供建设期间设备招标与概算情况对比供领导决策；二、综合管理组：综合管理组人员配置：外勤人员1人、挡案管理及内勤人员1人、项目申报摧批人员1人（具有一定的公文写作能力）。综合管理组人员职责：1、负责各类会议的筹备、联
9、系、发通知、会场布置等工作；2、在项目领导小组指导下负责承办项目立项、施工用地计划和征地批复、环境保护评价及批复、水资源利用及水土保持评价、电网入网许可等各项目的批复文件；负责项目建设部的对内、外联系工作；3、负责本项目的文字档案（包括建设期间的技术资料、上级文件、会议纪要、内部文件等）的管理；4、负责项目建设部对外的通讯、信息管理工作；5、负责项目建设期间的后勤及保卫工作；三、生产运营准备组：生产运营准备组人员配置：运行、检修管理人员2人（具有3年以上电气运行工作或管理经历，电气专业大专及以上学历）。1、负责本项目的生产准备工作；2、负责本项目生产人员的招聘、培训工作；3、负责收集所有设备的
10、资料并编制设备运行、检修规程；4、负责组织生产人员熟悉生产系统的每一个工艺流程；5、负责本项目生产、生活、消防系统的系统图绘制工作；7、严格执行国家有关电力工程质量管理规定和各专业质量验收评定标准，参与工程质量监督、检查、评定、验收、验证，协助工程技术部门搞好工程质量管理工作；8、严格执行国家电网公司启动验收规程参与工程试运转及启动前的一切验收工作；9、负责检查验收机组启动前的一切安全措施（包括设备、安装、土建等、调试等）；10、负责调试、试运方案的审核，全过程参加调试、试运行；11、完成领导交办的其它工作；根据项目进展情况，在项目初步设计审查通过后，及时成立生产经营班子。在建设期，还应有计经
11、人员、财务管理人员，其主要职责如下：计经人员职责：1、全面贯彻执行国家、地方、电力部门关于工程造价管理及有关定额方面的政策和规定；2、制定工程投资控制的管理办法、措施和预（结）算审核管理办法并组织实施；3、负责编制工程基建计划，对计划执行情况组织分析，并提出改进措施；4、负责编制工程建设年度、季度计划；5、负责建安工程的招标组织和管理工作。编制工程项目的招标文件、组织工程项目的招标、商务部分的谈判、合同的签订;6、负责工程合同的管理工作；7、负责工程执行概算的编制报集团公司批准后执行；各分项工程施工图预算编制及费用核算；参加工程竣工决算编制；8、负责建立健全投资管理台帐，定期出版概算执行情况分
12、析报告；9、深入了解市场材料价格，做好建安工程材料价格的审核和控制工作；10、工程进度款的确认与对外支付及确认经济签证费用；11、深入现场对工程进度完成情况进行核对；参加工程竣工验收工作；12、负责定期填报各类基建投资报表和工程进度情况报表，提供准确的工程经济分析数据；全面、及时、准确的完成定期基建报表并上报有关部门；13、负责收集整理定额资料，做好各类文件资料的保管归档工作；财务人员职责：1、在集团公司领导下负责本项目的资金筹措和管理；2、按照合同条款在主管领导的签字后经法人代表批准支付工程、设备、材料等款项；3、每月给上级主管部门、领导及主管部门上报建设期间的财务报表；4、每月给上级主管部门、领导及主管部门上报工程、设备、材料等付款情况；5、负责建立建设期间的固定资产台帐；6、负责本项目的日常财务管理工作；
