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1、小学教职工奖励性绩效工资考核办法一、指导思想：为建立公平竞争的激励机制，充分调动全体教职工的工作积极性,促进年轻教师的迅速成长，挖掘教职工的创新潜能，切实提高教育教学质量，依据甲地市义务教育学校绩效工资实施指导意见的文件精神，结合学校实际，特制定本办法。二、分配原则：1.以德为先、为人师表，提倡无私奉献、团结协作的精神，树立我校教师的良好形象。2 .奖勤罚懒、多劳多得，打破享乐主义、平均主义的思想，形成肯干要干的工作范围。3 .奖优罚劣、注重实绩，激发比学赶超、争先创优的热情，促进教育事业的大力发展。4 .规范实施、实事求是，坚持公开透明、公平公正的态度，发挥绩效考核的激励作用。三、考核对象：
2、全体在编教师、职工。四、考核内容：考核从H身建设和履行岗位职责两方而进行，主要包括师德师风、出勤履职、工作量、教育教学工作、争先创优等。五、考核小组：考核领导小组，有校长任组长，成员有：副校长（副书记）、工会主席、总账会计。领导小组下设考核工作小组，有常务副校长任组长，副校长任副组长，小组成员包括教导处、教科室、政教处、总务处、安全办等部门负责人以及三名教师代表。教师代表兼顾老、中、青不同年龄层次，有教师会选举产生，一学年一选。六、考核办法：考核基本分为100分。其中，教职工“个人自评”10分，“民主测评”30分，“学校考评”60分，分春秋两学期进行，两学期的考核得分各按50%计入年度考核总分
3、。（一）个人自评，10分。教职工个人对一学期来的工作情况进行总结，自评打分，填写相应考核表。（二）民主测评，30分，责任人：常务副校长。语数英专任教师按照低、中、高三个年级段分组进行民主;则评。满分30分，27分及以上为优秀，测评时优秀人数不超过20%,否则测评分无效。其他人员根据岗位特点，由学校组织在一定范围内进行测评。（三）学校考评，分平时工作、教学实绩、创先争优三块，基本分为60分，最后得分可超过60分。总负责：常务副校长。A、平时工作，1一7条，基本分为30分。1.师德师风，满分10分，实行扣分制，负责人：常务副校长。教职工能严守教师职业道德规范，具有.较高的教师职业道德，优秀的思想品
4、质，能树立好教师的良好形象。经阳光小学教师师德考核细则（2018修改稿）评为合格及以上的得10分、基本合格的扣2分，不合格的不得分，且扣发其当年的奖励性绩效工资。2.出勤履职，满分5分，实行扣分制，牵头人：常务副校长，负责人：各科室。教职工要严厉执行学校的考勤制度，严格遵守学校的工作纪律,自觉服从学校（含部门）工作分配，履行H身工作岗位职责的加5分。出现下列情况，从该项分值中扣除，可为负分。（1）不服从学校分配；工作上推诿扯皮的；视情况扣0.51分/每次。（2）未按学校要求完成相关工作的，如物资的上交、回收，资料、表册上交，上课听课、论文撰写，泰微课、一师一优课等，不完成的一次扣1分；不按时的
5、，一次扣0.5分。（3）出勤：上下班迟到、早退或擅离课堂每次扣0.2分。（以检查记录为准）旷课1节扣0.5分，旷课旷职半天以上（含半天）扣2分/半天。学校组织的教师集会、政治业务学习、校本培训、集体备课、升旅仪式、大课间等活动迟到早退每次扣0.1分，请假一次扣0.1分（天灾人祸除外），无故缺席一次扣1分。上午、中午、夕会督班缺席一次扣0.1分。（以检查记录为准）事假、病假、产假等按市教育局关于进一步明确中小学、幼儿园教职工请销假的相关规定（试行）和甲地市阳光小学教职工请假制度执行。公假人员外出，必须自行安排好课务，并报教导处备案，未安排好的扣0.5分/次。积极参加学校组织的课后服务工作，如经学
6、校分工，但仍不参加的，按其分工需服务的次数扣发相应的奖励性绩效工资（一次扣20元，年底在奖励性绩效工资考核中一次性扣除）。担任了课后服务工作的，有公私假时均要自行协调好督班事宜，否则，按20元/次扣发奖励性绩效工资。3.工作量，基本分10分，实行加减分制，可超过10分，负责人：常务副校长。（1）基本工作量（四舍五入）：教学岗位：根据市教育局关于明确中小学、幼儿园教职工工作量指导标准的通知（试行）文件精神，教学人员周课时数达到下列节数的，得10分，未达到的扣0.2分/节。语文、数学、英语学科12节，道德与法治、科学、体育及其他专职学科16节。副校长和中层干部占同学科专任教师周课时数的1/2：中层
7、副职占同学科专任教师周课时数的2/3。教研组长占同学科专任教师周课时数的5/6；备课组长占同学科专任教师周课时数的11/12。管理岗位：能按学校的分工，完成分管工作的得10分。（专职）教辅（工勤）岗位：能按学校的分工，完成学校所分配工作的得6分。（2）超额工作量：教学岗位（可累计加分）：周课时数超过基本工作量的，每超一节另加0.5分。男55周岁（女50周岁）及以上担任专职术科教学的另加0.5分，担任语数英学科教学的再加1分。管理岗位：中层及以上干部兼任跨职中层岗位的另加0.8分，赖任教研组长的另加10.6分，兼任备课组长的另加0.4分：教研组长兼任备课组长的另加0.4分；支部委员另加0.3分。
8、（可累计加分）工会主席、副主席另加1分，工会委员另加05分，工会专门委员会委员另加02分。（不累计，按最高分计）教辅（工勤）岗位：负贡图书室、阅览室的另加2分，负贡其他各功能室或其他教辅、工勤岗位的另加0.3分。（专职除外）课后服务：参与学校课后服务的（领取了课后服务费的不再加分）加0.05分/次。说明：上述各项，未认真履职的不加分（以日常记录或临时督杳记录为准）。（3）临时工作量（以学校日常记录为准）：由学校安排的临时代课、辅导、校报编辑、加班或节假口值班等临时性工作的，每次酌情加0.05-0.5分。（中层干部职责范围内的除外）（4）个人工作量得分=基本工作量+超额工作量+临时工作量。4 .
9、学识提高，此项实行扣分制，负责人：教学副校长按上级规定完成学历提升学习或继续教育，未完成者扣0.5分/年。5 .教育工作，即班主任工作，含少先队、学生资助、关工委、科技等，实行加减分制。牵头人：德育副校长，负责人：政教处、安全办、资助办等。根据甲地市阳光小学优秀班级（班主任）评比细则2019修改稿、甲地市阳光小学少先队工作单项考核细则和甲地市阳光小学安全工作单项考核细则和其它工作分学期对班主任工作进行单独考核。得分位列全校前1一5名的为优秀，每学期奖100元。（奖金从全体班主任的绩效总额中提留）6 .安全工作（所有教师），牵头人：安全副校长，负贡人：安全办。认真履行安全工作“一岗双责”，对学生
10、加强校内安全教育，如发生跌伤、流血、骨折、出走等安全事件，能Fl行处理好，无任何后果的，扣当事教师1分；不能自行处理，造成后果，上交到学校处理的，酌情扣当事教师2T0分。（以检查记载为准）情节特别严重的，除扣10分外，实行安全一票否决制，本学年（年度）不得评为优秀教师，师德和年度考核不能确定为优，并按上级有关规定处理。7 .教学常规，基本分5分，实行加减分制，牵头人：教学副校长，负责人：教导处。（1）语数英学科：每人基本分5分，学校每月对教师的备、讲、改、辅、听、学等教学常规检查一次。被检查人员按低、中、高年级段的不同学科分组考核，优秀每次加0.5分（优秀人数不超过20%）,良好每次加0.2分
11、，合格不扣分，不合格每次扣0.5分。（得分依据教导处的检杳记载。）（2）专职术科教学：每人基本分4分，学校每月对教师的备、讲、辅、听、学等教学常规检查一次。优秀每次加0.5分（优秀人数不超过20笔），良好每次加0.2分,合格不扣分,不合格每次扣0.5分。（得分依据教导处的检荏记载。）3）专职教辅、工勤人员及其他特殊岗位：每人基本分3分，工作效率高、主动性强、有创新、有特色的，经考核领导小组认定，在基木分的基础上酌情加05至1分。工作上推倭扯皮、拖拖拉拉,且完成质量不高的，在基本分的基础上酌情扣1-3分，不能能按学校要求，完成份内工作的，扣除基本分。B、工作业绩（89条，基本分30分，实行加减分
12、制，此项可超过30分）：8 .教学工作，牵头人：教学副校长，负贡人：教导处。见甲地市阳光小学教学实绩单项考核细则。9 教辅（工勤）工作，负贡人：常务副校长。10 核领导小组集体讨论确定，优秀得29分，良好得23分，合格得17分，基本合格加11分。C、争先创优（IO-12条，实行加减分制。）：10 .教科研工作，牵头人：教学副校长，负责人：教科室。见甲地市阳光小学教科研单项考核细则讥11 .专业性荣誉，牵头人：教学副校长，负责人：教科室。省特级教师后备人才、泰州市名教师得3分；泰兴名教师、泰州学科带头人得2分；泰兴学科带头人、泰州市教学能手得1.5分；泰兴教学能手、泰州市教坛新秀得1分：甲地市教
13、坛新秀得0.5分。（按最高项一次计分，不重第计分。）12 .指导培养教师，牵头人：教学副校长，负责人：教科室。经学校认定的师徒结对，师傅的工作得到徒弟认可的，徒弟在教科研工作中取得的成绩的（以材料为准），师傅分享一半。七、考核结果的应用。1.临时工作量不计入教职工年度考核总分，但列入教职工奖励性绩效工资考核。2 .年度考核等次的确定。根据年度考核总分，按从高到低依次确定年度考核等次（适当兼顾不同岗位），优秀等次的须积极参加了学校课后服务工作，且在两次语数英期末检测中取得一优一良或以上等次；专职术科的指导的学生须在甲地市级体艺比赛中荣获一等奖一次（二等奖两次）或泰州市级体艺比赛中荣获三等奖一次或
14、荣获甲地市级及以上团体奖项。3 .山年度考核等次，确定教师岗位年度考核。4 .根据考核得分折尊教职工奖励性绩效工资数额。(1)基本奖：从全体教职工奖励性绩效工资总额中按人均提留100o元后，平均分配。(2)考核奖:人均提留的100O元，作为学校考核奖总额，根据各人考核分，按ABCD四组分别进行考核，折算出各人相应的考核奖。A组:原则上为教龄不满10年的，考核差距控制在2000元以内：B组：原则上为教龄10年一19年的，考核差距控制在100o元以内；C组：原则上为教龄20年29年的，考核差距控制在400元以内：D组：原则上为教龄超过30年的，考核差距控制在200元以内。说明：在每年的10月15口
15、前，下一组的教师可自愿申请到上一组。如：B组教师可自愿申请到A组，但A组教师不可自愿申请到B组。上述二项汇总，即为教职工本年度奖励性绩效工资数额。5 .本考核得分适用于教职工奖励性补贴发放考核。八、一票否决项目:教职工中如出现下列情况者，实行一票否决制，年度考核直接确定为基本合格或不合格，扣发或不参与教职工奖励性绩效工资的分配:师德考核不合格的：违规向学生收取费用，擅自征订教辅材料的，经查实的；体罚或变相体罚学生，造成严重后果的：非法参与越级或群体上访，干扰正常教育教学秩序的；发生重大安全责任事故的直接责任人；学校安排的课务拒不执行的；影响学校和谐稳定，破坏学校发展,经查属实的:其它违法违纪行为被查处的。九、癌症病人、重症精神病人及其它重大疑难绝症病人的奖励性绩效工资按教职工平均奖励性绩效工资发放；担任了专职管理岗位,本人工作表现和业绩经考核小组认定为优秀的，其奖励性绩效工资按教职工平均奖励性绩效工资发放：经教育局备案的借出人员按市局文件规定执行。十、本办法由学校考核领导小组集体修改，2021年8月13口校务会讨论通过，2021年8月13日2021年8月19日进行了校内公示，2021年9月1口起正式实施。由学校教职工绩效工资考核分配工作领导小组负责解释，未尽事宜有领
