“作风能力提升”谈心谈话会心得体会五篇.docx
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1、“作风能力提升”谈心谈话会心得体会五篇篇一:一、事情要做到什么程度?什么深度?一直以来在工作中总有一种想做的想法,但是在实际工作及行动中却总有一种思想在左右着自己的大脑,就是“到底做到什么程度?做到什么深度?”通过姚书记的这次神经末梢座谈会,使自己在疑惑中终于找清认准了方向,同时也对自己在以后工作开展中需要提升的能力有了明确的认识。二、对5字方针的理解更加深刻充分利用“严、真、细、实、快”这5字方针,定能取得事倍功半的效果,在以后的工作中不管是现场管理、安全管理、质量管理,在部门内都需树立起高标准、严要求的工作作风。我对于打造什么样的酿造标杆的量化方面进行了思考:首先是酿造质量各项指标、能源消
2、耗指标、生产运营效率要达到青啤内部同类标杆;其次是酿造的现场管理、安全管理、安全环保、食品安全管理的管理评价要达到先进水平;最后就是我们员工的基本素质素养、员工技能、一岗多能要领先青啤乃至行业先进。同时在各项工作的思想意识上有超前的思维、自觉改善的动力方面有较大长足的进步。这也是以后工作中带领部门提升的基本方向,坚持不懈的走下去。三、党员干部“七种能力”的提升作为领导干部要有狠抓落实的决心,以高标准严要求的意志持续推进各项工作的开展和落地,以结果导向检验落实落地的效果。在此工作中要抱有从群众中来到群众中去的思想,将好的结果,振奋人心的成绩及时传达到团队之中,和群众一起享受胜利的喜悦,同时遇到困
3、难也多听群众的心声,带领群众共同改善和进步。在此前提下不断提升每一个人的应急处置能力。篇二:一、内心不渴望的东西,不可能靠近自己。内心无比渴望,好事也慢慢的向洛阳公司靠近。姚书记借助稻盛和夫的这句话,鼓励大家要敢想敢做,事情才会向自己想要的方向发展。二、从“严、真、细、实、快”五个方面着手酿造部要争取打造成集团公司内部先进的、一流的酿造团队,克服“低标准、过得去”的思想,洛阳公司要打造洛阳公司自己的企业特点,成为集团公司高效运营的新标杆工厂。从班组管理、部门管理,再到公司管理,大家都要多思考,多想,敢想,快速落地执行,做到敢碰硬,敢改革,抓落实,我们向往的目标就会向我们靠近。三、借助持续改善工
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