工程预结算管理办法.docx
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1、工程预结算管理方法1 .目的为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地限制工程造价而提高工程预结算工作的效益,制定本管理方法。2 .范S1.本管理方法适用于集团所属各项目公司。3 .职责3.1 集团总部成本部负责本管理方法的制订、修改、说明、指导、监督检查。3.2 集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他仃关货任人员负贡贯彻执行本管理方法。4 .方法与过程限制(包括原则、一般规定、工程预鸵管理、工程结算管理、其他规定)4.1 工程结算工作应遵循的原则4.1.1 廉洁奉公原则:工程预结算工作中,应始终以公司利益为最高利益,遵遵
2、守法律律法规,恪守职业道德,严禁主动索要或被动接受财物,如出现损公肥私性质的不正值计价行为,将依据有关规定赐予惩罚。4.1.2 多级审核原则I工程预结算应建立起孩结算人员之间、部门之间等的编制及审核限制体系:工程预结算皆须经过多级审核,各级在审核过程中应细致细致,有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效,否则不得办理预结算“4.1.3 精确高效原则:工程预结算中的各项计算应精确、清楚、介规,具有很高的精确度,体现出较高的专业水平:同时工程预结算工作应保持较高的工作效率,做到刚好帐清,以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求”.4.1.4 可复查性原嵬:工程预结算工作的全过程应有具体、真实的
3、记录及完善的资料管理制度,量价计.兑过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可互查性。4.1.5 合理低价原则:工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据,充分理解、敏捷运用当地工程造价管理规定,并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素,处理好质量、工期与成本的关系,追求以合理较低价格确定工程造价。4.1.6 方案优化原则:成本管理部在工程预结算工作中,应主动协同设计、工程管理等单位、部门充分应用价值工程理论,进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。.4.1.7 信息通达原则I工程预结算在编制时应考虑适应成本核算、成本分析等多方面的须要,对资料、信息应刚好整理,并依据工作须要刚好供应应设计
4、、工程管理部、项目部等部门:对丁当地公司财务管理部、总部的财务管理部成本管理组,除尚未公开的标底状况外,其他状况,如其须要,均应真实、透亮、系统地供应全部信息资料。4.2 工程8(结第工作的一般规定4. 2.1成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门,对工程预结莫工作负主要贡任,项目部、财务管理部应主动协作、参加并负相应责任。5. 2.2工程预结算工作应依据项目的总工期制定预结算编制的支配,统筹支配,分清轻重缓急,做到早做、快审、精确.6. 2.3施工图预算由本公司自行编制,也可以托付造价询问机构编审:托付的机构必需已经过政府有关部门认可且具备乙级以上(含乙级)资质证书。7. 2.4工程结算和
5、实行总价包干的工程预算的编审应托付造价询问机构进行,但如某工程的预算已托付了造价询问机构进行编审、并签署了总价包干协议,则该工程的竣工结算可不再进行外委编审。8. 2.5托付造价询向机构编制工程陵结算,在造价询问托付合同中应明确要求其供应计算底稿(包括工程量、钢筋实际含量的具体i1.堂书)及与承包单位核对后的预结算资料,并同时供应与承包单位的核对差异状况说明。9. 2.6由成本管理部组织,项目部、财务部等主动协作,刚好整理齐全工程预结算工作所需的必备资料,资料必需完整、卷章齐备、编号精确,并指定专人负责进行分类、装订、存档;工程预结兑工作的必备资料主要包括:U材料价格(政府指导价格、市场价格、
6、甲供材料、限价材料通知书):招标、投标文件等确定合同价格的文件(包括中标单位的投标书、双方达成一样的方算书等);工程合同(包括合同审批表):。施工组织设计方案、施(竣)工图、图纸会审记录:U双方确认的全部工程变更签证及相应的预算书:口工程竣工验收资料(工期或者域量未达到合同要求的项目应供应相应的明确表任的说明):U其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等。10. .7工程预结算的划分依据集团项目企业成本核算指导进行,共划分为建设项目的开发前期打算费、生体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费。4.3工程预算管理4.3.1全部工程应编制施工图预匏,并填写集团工
7、程预算审批表3。4.3.2集团主见在进行工程招标之前,编制好施工图预算,并作为工程招标之标底。全部的工程必需是工程量清单报价。(由询问公司负货供应工程量清单,询问公司依据我司供应的材料市场价格编制预见)4.3.3项目主体工程确因工期惊慌需采纳费率招标,应严格按G公司工程招标管理方法有关内容办理;当施工图齐备后,成本管理部应马上要求承包单位编制施工图预兑,同时成本管理部应对施工图预算进行编审或托付造价询问机构编审,而后,成本管理部应督促并始终参加施工图预算的核对工作,按核定的预.算价签定补充工程合同。上述全部工作,应在施工图完备后60天内完成。4.3.4费率招标状况下,为防止承包商而估冒兑而增加
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