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1、内容大纲内容大纲u第一部分第一部分 房地产前期开发阶段房地产前期开发阶段u第二部分第二部分 房地产施工建造阶段房地产施工建造阶段u第三部分第三部分 房地产销售阶段房地产销售阶段u第四部分第四部分 物业管理阶段物业管理阶段u一、项目收购中的法律风险一、项目收购中的法律风险 u二、项目转让中的法律风险二、项目转让中的法律风险 u三、项目转让的变通方式三、项目转让的变通方式 u四、合作开发四、合作开发第一部分第一部分 房地产前期开发阶段房地产前期开发阶段第一部分第一部分 房地产前期开发阶段房地产前期开发阶段一、项目收购中的法律风险一、项目收购中的法律风险（一）（一） 直接收购项目方式直接收购项目方式
2、u【案例1】 2004年7月北京某房地产公司与一项目公司经理签订某小区住宅项目转让协议，并在支付了2000万元定金后，未能按约受让土地。原因是作为项目公司股东之一的香港公司的注册资本尚未到位，该块土地尚未过户到项目公司名下。该项目根本不符合转让的条件。该公司报案后公安机关以合同诈骗罪立案，但一直未能将项目公司总经理抓获归案，项目收购定金款亦未能追回。 （一）（一） 直接收购项目方式直接收购项目方式u 【项目标的风险】【项目标的风险】 u 1、项目标的现状风险。如地理位、项目标的现状风险。如地理位置、交通条件、是否毛地、拆迁置、交通条件、是否毛地、拆迁状况等。状况等。u 2、项目合法性风险。、项
3、目合法性风险。u （1）取得土地使用权u （2）按照出让合同约定进行投资开发，属于房屋建设工程的，完成开发投资总额的百分之二十五以上，属于成片开发土地的，形成工业用地或者其他建设用地条件。转让房地产时房屋已经建成的，还应当持有房屋所有权证书。u （3）国有划拨土地使用权的取得问题。u 【防范对策】【防范对策】u （1）审查房地产项目的合法性。）审查房地产项目的合法性。 u （2）确认是否符合上述法定转）确认是否符合上述法定转让条件。让条件。u （3）调查项目开发情况）调查项目开发情况 。 u （4）避免收购毛地的风险。）避免收购毛地的风险。u （5）确认是否存在分层设立的）确认是否存在分层设立
4、的土地使用权。土地使用权。（二）通过收购项目公司的股权间接收购项目方式（二）通过收购项目公司的股权间接收购项目方式u【案例2】新建房地产公司与利丰公司达成了股权收购协议。新建公司以5000万元的对价收购了利丰公司在项目公司95%的股权，但在其接管项目公司运作项目不久就接到了法院的应诉通知书。原来项目公司在一年前为利丰公司与银行的8000万元借款提供了保证担保。项目公司名下的土地和在建工程均被法院以诉讼保全进行了查封，项目运作陷入困局。虽然新建公司和项目公司均可以依法向利丰公司追偿，但由于利丰公司已经资不抵债，新建公司的损失实际已无法挽回。（二）（二） 通过收购项目公司的股权间接收购项目方式通过
5、收购项目公司的股权间接收购项目方式u【项目标的风险】 u标的公司对外担保等或有负债的风险加大u【防范对策】u除对项目本身的调查外，还要调查一切可能影响股权受让方利益的因素。应当主要从以下几个方面考察：u（1）标的公司的基本资料。 u（2）标的公司的资质等级及年检情况。 u（3）标的公司的经营情况。 u（4）标的公司股东的财务实力与履约能力情况。 第一部分第一部分 房地产前期开发阶段房地产前期开发阶段二、项目转让中的法律风险二、项目转让中的法律风险（一）、项目直接转让（一）、项目直接转让u1、项目转让的特点：u（1）项目转让是指将已经获得立项批准具备开工条件已经获得立项批准具备开工条件的房地产开
6、发项目转让给第三方的行为。u（2）时间点上是在取得商品房预售许可证取得商品房预售许可证之前，否则就可能是房屋转让。u【案例3】2000年浙江瑞安某房地产公司刘某伙同当地开发区建设局长林某，共同从一家食品厂处以每亩30万元的价格购地20亩，在未进行任何动工建设的情况下，于次年1月将该块土地以每亩41.6万元的价格转卖给另一家房地产公司。林某利用其建设局长的身份协调国土局将土地证转移到最终买家房地产公司名下。林某等三人共获利262万余元，案发后，林某三人被以非法倒卖土地使用权罪追究刑事责任。（一）（一） 项目直接转让项目直接转让u【项目直接转让的法律风险 】 u转让方对项目转让时必须已完成了法定要
7、求的投资，否则将视为炒卖土地，不仅转让合同无效，甚至存在刑事风险。u【防范对策】u1.对行政变更的复杂性和税费负担要有充分了解。 项目直接转让一是手续复杂；项目直接转让一是手续复杂；二是需缴纳数额相当可观的过户税二是需缴纳数额相当可观的过户税费费 u2.项目转让合同无效的风险。注意在项目转让时完成法定注意在项目转让时完成法定投资要求，达到法定转让条件投资要求，达到法定转让条件。 （二）、项目公司转让（二）、项目公司转让u1、项目公司转让的含义u2、项目公司转让的优势 u（1）手续简便、成本低 u（2）一般没有项目转让法定转让条件的 限制 u（3）项目的经营主体不发生变化（二）、项目公司转让（二
8、）、项目公司转让u【项目公司转让的法律风【项目公司转让的法律风险险 】 u在项目本身不符合法定转让条件的情况下，项目公司的股权转让存在“以合法形式掩盖非法目的”的风险。 u【防范对策】【防范对策】u1、为审慎起见，对于只拥有单一项目的纯粹项目公司的股权转让，尤其是全部股权转让，仍应注意项目法定转让条件的限制。u2、对于不符合完成投资总额25%等法定条件的项目，应根据项目的具体情况，在现有法律框架下采取灵活务实的其他变通方案。 第一部分第一部分 房地产前期开发阶段房地产前期开发阶段三、项目转让的变通方式三、项目转让的变通方式 1、增资扩股方式、增资扩股方式u（1）适用对象：适用于资金严重短缺需要
9、引入投资者进行合作的房地产企业 【案例5】u（2）优势：可以便捷地实现股权融资功能，解决开发商的资金不足问题。尤其是在分红时可按实缴出资比例进行红利分取。1、增资扩股方式、增资扩股方式u【案例5】A公司是一家房地产开发公司，现有甲、乙两股东，注册资本金600万元，拥有一个商品房开发项目，但在缴清土地价款、取得土地使用权证后，就无力继续开发建设了。于是，甲、乙、丙三方签订增资扩股协议，由丙方以货币资金投资2400万元到A公司并将注册资本金提高到3000万元，这样，甲、乙享有的公司股权比例从原来的100%缩小为20%，另80%的股权即项目权益的80%转由丙方享有了。这种方式除了需要办理工商变更登记
10、手续外，不需要向政府职能部门办理项目用地、建设等方面的权属变更登记手续。2、阶段性股权融资方式、阶段性股权融资方式 阶段性股权投资即阶段性资金拆借，是在项目确定以后进入成熟期之前，销售回款和项目贷款又没有落实的情况下，发展商愿意承担较高的借款利息，这时发展商的资金缺口一般在6个月左右，继而项目融资可以到位或销售回款能够实现。u（1）适用对象：具有短期融资目的房地产企业。 u（2）优势：阶段性股权融资的好处是不增加负债率，因为负债率过高，财务报表不好，后期贷款难以获得。u（3）运作模式：项目确定下来之后、即将进入成熟期之前，开发商从银行得到贷款支持越来越困难，房地产开发企业通过增资扩股的方式进行
11、融资，而在房地产项目实现销售后溢价回购原所增股权。 3、商品房包销方式、商品房包销方式 u（1）操作模式。可以用包销来代替项目转让，包销人按包销合同约定的时间分期分批支付包销款等于变相的支付项目转让款或合作款，将项目转让合同中受让方的权利义务转化为包销合同中包销方对项目经营管理的权利义务 u（2）法律依据和特征 A 包销合同的委托方必然是房地产开发商，而受托方即包销人按照商品房销售管理办法应是房地产中介服务机构。 B 签订包销合同的时间可以是在预售许可证取得之前或之后，均不影响合同的效力。 C 包销价款的确定与支付问题允许由合同当事人意思自治。 4、承包方式、承包方式 1. 1. （1）建设全
12、过程承包：建设全过程承包：承包商根据开发商提供的开发项目可行性报告及设计要求，完成项目勘察设计，设备材料采购，组织工程施工，直至竣工，向业主交钥匙 【适用情况、优势】大型复杂的工程项目，便于充分利用承包商在勘察、设计、施工等方面雄厚的技术经济力量及丰富的组织管理经验，以图降低工程造价，缩短建设工期。 （2）阶段承包：阶段承包：承包商承包建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。如：设计机构仅承担勘察设计，施工企业承包施工。 【优势】发挥各专业承包单位专业特长。 【劣势】增加了开发企业进行组织、协调和控制的难度。 2. 2.风险：风险： （1）承包商选择不当的法律风险 （2）承包合同法律风险。 第一部
13、分第一部分 房地产前期开发阶段房地产前期开发阶段四、合作开发四、合作开发 （一）、合作开发房地产合同的表现形式u表现形式：实践中常见的联建协议、参建协议、房屋合建合同、合作建房协议均属于合作房地产合同 （二）合作开发的特征和种类u1、特征：共同投资、共负盈亏 u2、种类：共同成立项目公司、联建方式、参建方式三种 4.1、合作开发的常见风险、合作开发的常见风险u【案例6】甲公司与乙公司签订的联合开发协议中约定：甲公司与乙公司签订的联合开发协议中约定：甲公司仅负责提供建设用地，不参与项目的建设管理，甲公司仅负责提供建设用地，不参与项目的建设管理，乙公司提供开发建设资金并进行项目管理，不论项目是乙公
14、司提供开发建设资金并进行项目管理，不论项目是否赢利，乙公司均应向甲公司支付否赢利，乙公司均应向甲公司支付20002000万元的收益。万元的收益。u4.1、合作开发的常见风险、合作开发的常见风险u【案例7】大地公司与发展公司签订的联建协议中约定：大地公司与发展公司签订的联建协议中约定：大地公司负责提供建设用地，并负责项目的建设管理，大地公司负责提供建设用地，并负责项目的建设管理，发展公司负责提供签约后项目开发建设的全部资金并进发展公司负责提供签约后项目开发建设的全部资金并进行项目管理，不论项目是否赢利，大地公司均应在房屋行项目管理，不论项目是否赢利，大地公司均应在房屋销售完毕后十日内向发展公司支
15、付销售完毕后十日内向发展公司支付60006000万元的收益。万元的收益。4.1、合作开发的常见风险、合作开发的常见风险u【案例8】新城房地产公司在取得国有土地使用证后因资金困难，遂与大华公司签订了联建协议，大华公司负责全部的建设资金并完成20000平米的商品房建设，双方按3比7的比例分享商品房的产权和收益。签约后，大华公司继续以新城公司的名义取得了建设工程施工许可证等相关证件。房屋建成进入销售阶段后，因项目地理位置的优势而销售火爆，新城房地产公司要求提高收益份额，被大华公司拒绝。新城公司遂准备将商品房另行委托第三方销售。见此情况，大华公司要求新城公司配合其按照约定比例将相应房产过户到自己名下，
16、被新城公司回绝。大华公司无奈自行持联建协议到房屋登记机关要求进行产权过户，房屋登记机关以合作开发未履行审批手续，联建协议没有相应备案为由予以拒绝。（三）、合作开发的风险及防范u 【法律风险【法律风险 】u 1、合作开发的联营性质决定了参建、联建协议不得设定保底条款，否则将据实认定合同性质，并导致无效合同的出现。 （联营合同中的“保底条款”，通常是指联营一方虽向联营体投资，并参与共同经营，分享联营的赢利，但不承担联营的亏损责任，在联营体亏损时，仍要收回其出资和收取固定利润的条款。 联营合同中有保底条款的，联营合同有效，但该保底条款无效。属于无效民事行为。）u 2、联建协议不办理审批、备案手续将导致提供资金的联建方形成实质上的参建方，无法对土地、房屋享有相应物权，存在不能直接取得产权的重大风险u 【防范对策】【防范对策】u 1）对于提供资金的联建方来说，务必要通过审批、备案取得对项目的物权保障。 u 2）及时通过诉讼进行法律救济。 u 3）为保证联建方的权益，尽可能通过设立项目公司的方式进行合作开发。 u1、黑白合同的法律风险与对策u2、开发商该如何约定垫资施工 u3、工程未经验收合格，提
