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1、2023年版研发部经理目标责任考核方案一、目的为明确各岗位工作目标和工作责任，公司特制定本方案，以确保研发目标的按期完成。二、责任期限一年一月日一年一月Ho三、考核办法(-)业务目标考核公司拟从下表所示的六个方面对研发部经理业务完成情况进行考核。研发部经理业务目标考核指标名称评分说明新产品研发时间进度以项目书中描述的阶段性成果是否按期实现为准；计划完成率每提前1天，加分；因本人的责任，每延迟1天，减分技术指标以项目书中规定的技术指标是否达到为准；每有1项未达到，减分产品投入市更改次数少于一项，得一分；多于一项，得分为0场的稳定性产品改良计时间进度以项目书中描述的阶段性成果是否按期实现为准；划完
2、成率每提前1天，加分；因本人的责任，每延迟1天，减分技术指标以项目书中规定的技术指标是否达到为准；每有1项未达到，减分研发成本研发成本控制在预算内，每超出预算一%,减分技术创新项每有1项，加分次合理化建议对测试方法、设备、改良产品管理手段等提出合理化建议并被采数量用的，加分/次（二）管理绩效1 .其他部门（市场、生产等）及客户对研发系统的有效投诉数，每出现1例，减一分。2 .员工培养。考核期内培养一名骨干员工,每少1人次，减一分。3 .下属行为管理。下属有重大违反企业规章制度的行为，每有1例，减分。4 .员工培训计划完成率达100%,每有1次未按计划完成的,减一分。5 .研发成本不超出预算，每
3、超出一%,减一分。四.考核实施管理1.签订岗位责任书。通过岗位责任书的签订进一步明确研发部经理的责任。2.关于临时性工作的考核。根据阶段工作需要，公司临时安排的检查、抽查或临时布置的工作，其考核结果列入当期考核成绩并兑现奖惩。五.绩效奖惩1 .研发部经理绩效薪酬属于浮动部分，根据考核结果进行计发。2 .对工作中表现突出、在技术领域取得重大突破的人员，公司另给予特别奖励。六.附则1 .岗位责任人在工作过程中，可以根据公司的目标、部门的工作目标及工作计划的变化、工作的实际需要，对工作计划进行变更，计划变更经直接上级批准后生效。2 .本方案未尽事宜，情况发生时在征求研发总监意见后，由公司另行研究确定解决办法。
