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1、X国有企业国企改革三年行动完成情况的工作总结多篇汇编目录某国有企业关于国企改革三年行动的工作报告1X集团公司关于国企改革三年情况的总结专题报告52023推进国企改革三年行动重点任务落实情况的总结专题报告15关于国企改革三年行动推进落实情况总结专题报告（XX公司）22推进国企改革三年行动工作总结（XX国有企业）28集团公司推进国企改革三年行动重点任务落实情况工作报告34某国有企业关于国企改革三年行动的工作报告为推动国有企业改革工作走深走实，提升改革综合成效，根据国企改革三年行动方案（20202022年）和XX省XXXX文件精神，XX集团结合XX实施方案，主动开展国有企业改革工作，现将具体情况报告
2、如下：集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议精神，通过“三会一课”、专题学习、座谈交流等形式，组织深入学习并详细解读习近平新时代中国特色社会主义经济思想、习近平总书记考察XX省重要讲话指示精神、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，教育党员干部职工明确改革方向，领会核心要义，掌握实践要求，并用以武装头脑、指导实践、推动工作。集团坚持把党的领导融入公司治理各环节，坚持加强党的领导和完善公司治理有机统一。制定XX集团落实“三重一大”决策制度实施办法和XX集团三重一大”事项清单，将党建工作写入章程，
3、坚持重大事项决策前置审核，保障和规范党支部前置研究讨论程序。集团大力推进管理体系和管理能力现代化。加强对所属子公司各项目风险管控，按季度开展落实安全环保和质量技术检查制度，采取现场检查与听取汇报相结合的方式，尤其对于存在安全风险的项目，有计划、分步骤的进行整改，实现闭环管理，及时排查化解各类重大风险隐患。同时组织观看新安全生产法宣传视频生命至上铭法于心，集中学习xx省关于XXX的通知和XX省关于XXX的通知等文件精神，加强安全环保知识宣传。集团不断夯实中国特色现代企业制度建设基础。2022年以来，集团立足于当前实际，着眼于可持续发展，深入开展建章立制工作，陆续修订了行政管理办法办公用品管理办法
4、印章管理办法信息公开管理办法人事管理办法招聘管理办法财务管理制度安全生产管理办法经营管理办法考勤管理办法“三重一大”决策制度实施办法等一系列关于行政办公、人事管理、财务管理、经营投标方面的规章制度，明确各部门职责、各项工作流程和各个环节操作标准。通过抓实建章立制，做到以制度管人、以流程管事，大大提高了公司整体工作效率。集团在当前疫情多地多发频发的严峻形式下，根据XX和XX疫情防控工作相关部署，立即制定关于切实做好当前疫情防控工作的通知，加强对公司内部员工、办公场所以及防疫物资储备等相关管控，动员员工接种疫苗，落实疫情防控责任。同时积极响应政府和社会需求，组织支部党员积极投身“疫”线，成为抗疫志
5、愿者，检查集团人员“两码”和体温是否存在异常，发挥党员先锋模范作用，为疫情防控贡献党员力量。为进一步提升公司竞争力，推动集团可持续高质量发展，制定义X业务管理办法与2022年度XX工作计划，明确业务部门主体职责及相应奖惩措施，不断激发企业市场活力和员工干事的积极性、主动性。同时拟定2022年度创新工作计划，鼓励全体职工采取独立研究或合作研究的方式开展创新工作，积极发表创新论文。集团持续深入推进全面从严治党，以党建品牌建设为着力点，不断推进党建工作与生产经营深度融合。为贯彻落实全面从严治党要求，着力提升党支部建设制度化、规范化和科学化水平，全面增强基层党组织的创造力凝聚力和战斗力，支部按照上级党
6、组织布置的标准化建设任务，持续深化标准化规范化建设、持续开展党支部建设提升行动，切实发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。同时注重解决好党建与业务融合度的问题，积极主动运用新知识新理论指导具体工作，持续推进支部党建品牌建设，将党建品牌优势转化为企业治理和发展优势。集团始终重视加强人才队伍建设，坚持党对人才工作的全面领导。严格执行组织工作重大事项请示报告制度、重要人事任免、领导班子成员分工调整等请示报备制度，坚持党对人才工作的全面领导。为充分发挥人才对公司发展的创新驱动作用，集团积极营造尊重人才与保障有力的工作环境，为人才心无旁鹫钻研XX业务创造良好条件，鼓励职工大胆创新，激发全司上下
7、创新活力。在下一步工作中，我集团将始终坚持以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，继续在学懂弄通做实上下功夫，在实际工作中查缺补漏，不断提高公司发展水平，提高改革综合成效。X集团公司关于国企改革三年情况的总结专题报告2001年4月，由原交通部XX航运管理局下放地方、政企分开组建的省属企业集团XX有限公司（以下简称“省XX”）正式挂牌成立，其前身是1946年成立的全国第一个人民航运机构，自1906年XX民族航运业创办，几经历史变迁，已走过百年发展历程。作为XX水运物流龙头国企，多年来，省XX在维护“五大安全”、构筑XX立体交
8、通网络，保障跨境物贸通道畅通、促进腹地经济发展等方面发挥了国企重要作用。进入新发展时期，面对新形势、新变化和新机遇、新挑战，省XX把“抓住改革关键一招，调结构、优布局，破难题、解新题，增动能、激活力，做好升级老字号航运大文章，在XX振兴发展进程中发挥行业龙头更大作用”，作为落实国企改革三年行动部署的目标引领和行动导向。充分把握国企改革窗口期和发展关键期，实施二级企业综合改革、战略重组和专业整合，有效推动了资源优化配置和结构调整，提升产品和服务科技含量，强化了企业市场竞争力。三年来，省XX打造集“产业组合、资本运作、横向战略、区域战略、能力建设”五位一体的生态构建战略，强化顶层设计和压茬推进，推
9、动传统产业转型升级，国企改革三年行动90项台账任务已全部完成。营业收入、利润和职工收入逐年大幅提升，与初期相比，营业收入和利润增幅分别达到82.57%、65.42%；在岗职工平均工资增长42.44%o提升服务“六个XX”建设和“向北开放”战略能级，跨境过货货值总量达200亿元。深化改革为省XX实现“三年翻一番、五年翻两番、十年创一流”中长期目标，推动企业高质量发展打下了坚实基础、提供了有力支撑。一、推进综合改革，哈港公司浴火重生X港1955年建港，是位于松花江X区段的国家一类口岸，东北内河重要港口。2015年，X港三棵树主港区实施江堤改线工程，港口土地纳入政府收储项目，主业生产转移至不足主港区
10、面积三分之一的阿什河港区。生产经营难以维系企业运转，现实发展和历史遗留问题叠加，哈港公司只能依靠集团输血维持生存，截止2020年末，已累计向集团借款1亿多元。为妥善解决哈港公司问题，省XX成立了哈港综合改革专项推进组，以整合重组、企业综合治理和三项制度改革为重点，进行顶层设计，系统推进改革。开展体制改革，完成了哈港公司制改革，为推进与其他企业整合重组奠定基础；调整优化X港航资源，由哈港公司整合重组两户二级企业，建立松花江沿线港航一体化联动工作机制，推动港航业务板块物流、信息流、资金流有机融合；推进“僵尸企业”处置，注销出清了两户原由哈港公司管理的“僵尸企业”，通过开发新的经营项目，使1户待处置
11、“僵尸企业”转变为正常经营企业。开展三项制度改革，在体制变革、防范化解风险及处理历史遗留问题的同时，以深化企业三项制度改革为突破口，将哈港公司原11个职能部门精减至5个，13个生产经营和辅助单位精减至7个；管理人员精减31%,引进管理人才9名，妥善安置富余人员39人。进一步完善工效联动机制，提高浮动薪酬比重，薪酬分配重点向一线和关键岗位倾斜。2021年一线职工收入翻倍增长，管理人员平均工资增长40%o经过系统改革和综合治理，哈港公司继2020年恢复造血机能后，2021年，完成货物吞吐量262万吨、货运量83万吨，港口吞吐量、货运周转量等各项指标均创历史最好成绩。实现营业收入8000余万元，利润
12、500余万元，一举扭转连续多年亏损局面，实现了从“输血”“止血”到“造血”的转变，让老国企重新焕发了生机活力。助力“向北开放”提升服务能级。推进X新港建设。位于X的X港是国家一类开放口岸，2012年，与民营企业成立合资公司。盘活佳港优质资源，以“佳富同抚”物港贸一体化拉伸跨境物贸服务纵深,列入省XX“十四五”高质量发展战略“四大产业集群”建设项目，再建X国际港成为产业布局和结构调整的重点。省XX与X政府签订战略框架协议，政企合力推动X新港建设。经过不懈努力，佳港公司合资企业拥有的主港区由政府收储，集团将获得的补偿资金用于X新港建设。佳港公司竞买合资企业拥有的名山码头，完成了长期处于亏损状态的合
13、资公司清算注销，推动完成佳港公司与佳船公司整合重组。佳港公司与X属企业成立合资公司，共同开展国际港口物流业务。作为X66项重点突破性工作之一的港航工业X产业集群国际港口项目，已于2022年8月31日正式通航，成为延伸对外贸易产业链、服务X“向北开放”国际化战略实施的重要窗口。启动X新港建设。省XX筹建的X国际货运港口建设项目投资额5亿元，经不懈努力，正式落户X自贸区。该项目已获得省发改委和国家交通部批准，列入X港口规划，获得亚行低息贷款2.4亿元、农发基础设施基金5000万元。近期即将开工，将利用三年时间完成现代化新港建设。X新港建成后，将成为我国构建向北国际水运物流大通道的重要枢纽港，助力我
14、省加快向北开放，进一步提升我省国际物流集疏运体系功能。二、同业整合优化，做强船舶工业一是调整船舶工业企业布局。省XX整合重组、调整优化系统内船舶企业，先后完成了北方公司、东方公司和龙泰公司3户船舶工业企业整合重组，注销出清了1户企业，系统内船舶修造业务由分散经营向同业归口经营管理整合，实现了船舶板块一体化经营。促进企业充分挖掘细分市场潜力，在更大范围内实现资源共享，提升市场核心竞争力。二是统筹船舶板块协同发展。省XX与X政府谋划北方公司迁址异地重建，形成新厂建设初步方案。与X政府签订战略合作协议，通过船舶工业重心下移，在X产业集群谋划建造X修造船基地，已完成一期工程建设。未来将为东北亚地区提供
15、船舶修造服务，加强对外船舶建造领域合作，进一步助力我省扩大向北开放。三是推动港航绿色发展。为落实“3060”双碳目标，大力发展绿色水上旅游和低碳航运，省XX加大科技研发投入力度，先后与哈电集团及X工程大学签订战略合作协议，联合研制建造新能源纯电动旅游船舶。XX首艘新能源船舶，也是全国首条入级中国船级社的绿色智能内河船“领航之星”号，采用纯电力驱动，无污染零排放，搭载数字化智能航行和智能机舱系统，大幅提升了驾驶和乘坐体验，具有较强的机舱远程智能感知能力，主要用于江上观光旅游和城市轮渡。“领航之星”号的成功研制，填补了我省自行研发建造新能源电动船舶的市场空白，大幅提升了企业科技研发水平和船舶建造能
16、力，为建造系列新能源电动船舶积累了宝贵经验，为我省打造绿色低碳航运、建设航运新能源供应体系、推动XX水系船舶更新换代拉开了序幕。三、整合市场资源，加强对外合作一是加强与地方政府合作。推进整合XX、松花江、乌苏里江沿线港航资源。省XX与X政府共同推动港航工业X产业集群项目建设，与抚远市政府就开展江海联运业务达成初步合作意向，与X政府签订战略合作框架协议，共同深度谋划在港口建设、港口物流、对外贸易、港航资源开发、其他基础设施建设等方面的广泛合作。与X政府、X政府、X政府合作，围绕航运发展、港口投资建设、提升物流能力、扩大向北开放等方面开展战略合作洽谈，共商发展大计。充分利用两岸港航资源，加强国际开放合作，打通更多向北物流通道，全力发展XX沿线物港贸一体化跨境业务。二是大力开展央地合作。积极融入中煤龙化、华能电厂、大唐集团等
