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1、PMC部门KPI考核标准1考核标准为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效;为对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理的进行价值分配，特制定本（KPl）考核标准：1.1计划主管考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1订单评审准确率35%90%每降低1%扣1分，反之亦然如期交货2订单计划排产准确率25%90%每降低1%扣1分，反之亦然生产数据统计3订单及时交货率15%90%每降低3%扣5分，反之亦然业务出货统计4依据订单对人员/设备评估15%85%人/设备利用率生产数据统计5部门协作满意度10%其他部门抱怨、投诉6次/月每超1次扣10分，反之亦然投诉
2、记录1.2物控主管考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1依据生产计划制定物料需求计划40%95%每降低1%扣1分，反之亦然生产数据统计2对各仓库安全库存量的控制30%95%每降低1%扣1分，反之亦然生产数据统计3监督、抽查各仓库帐、卡、物数据一致性10%100%每降低1%扣1分物料卡、K3帐4所属部门人员管理/培训10%每月22次每少一次扣50分培训记录5部门协作满意度10%其他部门抱怨、投诉W6次/月每超1次扣10分，反之亦然投诉记录1.3仓g管考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1依据生产、物料需求计划对所属50%95%每降低1%扣1分，反之亦然生产数据统计
3、仓库安全库存控制2督促、监督各仓管员管辖帐、卡、物数据一致30%帐、卡、物数据100%正确三项达标满分，两项达标30分，其余全扣物料卡、K3帐3按计划对物料的跟催10%90%每降低3%扣5分，反之亦然生产数据统计4所属仓库5S、人员管理10%5S执行力达标、无安全事故5S打分标准，发生事故全扣5S（安全）检查L4计划（生管）员考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1制定旬计划准确率50%90%每降低1%扣1分，反之亦然生产数据统计2建立客户资料档案，分类管理30%100%每降低1%扣1分生产数据统计3对各生产车间报表及时收集、汇总准确率10%98%每降低1%扣1分，反之亦然报表统
4、计结果、上报时间4部门协作满意度10%其他部门抱怨、投诉46次/月每超1次扣10分，反之亦然投诉记录1.5物控跟单员考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式/-X-r3rEl-1信息数据1依据生产、物料需求计划对物料跟踪催确保生产50%95%（月订生产单达成率）每降低1%扣1分，反之亦然生产数据统计2物料信息收集、分析、反馈及时30%95%（月订生产单达成率）每降低1%扣1分，反之亦然生产数据统计3监督仓库对不合格、返修、呆滞料处理及时性10%生产统计、报表分析410%1.6BOM员考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1BOM编制、输入准确性50%100%BOM每漏、错一次
5、扣5分生产、采购反应2BOM添加/更改/取消等变更及日常维护30%100%每漏、错一次扣3分生产、采购反应3部门协作满意度20%其他部门抱怨、投诉W5次/月每超1次扣10分，反之亦然投诉记录416仓管员考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1仓库帐、卡、物数据一致50%帐、卡、物数据IO0%正确三项达标满分，两项达标30分，其余全扣物料卡、K3帐2出入库手续30%每个仓库、产品必须有100%数据记录出现一次扣5分入库单、出库单3按时、准确填写报表10%每月按时对库存建立报表，并上报未上报全部扣分报表上报时间4仓库5S10%仓库5S执行力达标依据5S打分标准组织检查1.7统计员考核
6、标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1数据统计的准确性50%IO0%正确每降低1%扣5分各入库单据、K3帐2数据统计的及时性40%每月资料未及时小于2次每超一次扣5分上级检查3数据资料的分类、保存10%资料及时整理、零流失未达标全扣上级检查1.8叉车工考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1物料到仓合格后及时搬运入库、堆码到指定货架50%98%及时每降低1%扣5分仓管员反应、领导查核2作业过程安全40%月21次出现一次扣一半分3叉车的保养与维-IP10%月22次没少一次扣一半分设备保养记录4核稠按本考核细则由部门第一负责人对本部门人员进行评分;3考核作用3.1 作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、培训辅导之参考;3.2 作为每月绩效工资发放标准。4考核面谈、改进.4.1考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后考核者对被考核者进行面谈，就绩效改进与能力提升进行沟通；3.3 面谈后对达成一致绩效改进（如：培训、调动工作岗位、重新分配工作等），并将此计划作为下一阶段考核依据。
