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1、公司对项目经理部的授权范围及项目部岗位职责(-)公司对项目经理部的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。2、确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。3、在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。4、在授权范围内，按物资采购权采购物资。5、根据企业法定代表人授权或按照企业的规
2、定选择，使用作业队伍。6、制定施工项目的各项管理制度。7、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。(二)项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程的质量目标要求并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。1、项目班子组成情况（1）为圆满完成本工程的施工任务，实现各项管理目标，在施工中贯彻集团公司依据卓越绩效管理手册HBJS/GLSC2012为标准组件项目经理部，以项目经理为首，由常务项目经理、项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理为项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中
3、的一切行为进行决策。（2）项目经理部一般设置五部一室：工程管理部、质量技术部、安全管理部、商务合约部、材料设备部、综合办公室。（3）在项目经理技术部下设工程测量和试验管理小组，配备专业工程测量、试验工程师，负责整个工程的工程测量和试验管理，确保工程测量放线准确无误，工程试验取样及时、数据真实，具有可追溯性。2、项目经理部主要岗位职责（1）项目经理岗位职责1）根据公司职能管理部门工作职责规定的工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。2）贯彻执行党和国家有关基本建设法规,政策,遵守国家法律及主管上级的指令。3）全面负责工程项目的行政、生产，经营管理、
4、工程价款回收工作。4）代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。5）负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。6）负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责，做到思想到位、责任到位、工作到位、执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品,树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。7）贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施、并检查落实。认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。8）认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。9）负责在
5、合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。10）严格工序管理，组织好各级技术交底，开展好三检制和三工序活动。加强工程项目的隐蔽验收制度。11）主持质量分析会，在施工现场建立例会制度，通过质量控制、质量改造不断提高工程质量。12）正确处理施工质量和进度的关系，合理安排施工。13）掌握工程项目的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。14）每周组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题，组织有关人员解决，对重大质量问题负责并及时上报分公司领导及有关部门进行妥善
6、解决。15）组织单位工程的验收，竣工预验，竣工验收。16）完成公司领导交办的其它工作。（2）项目总工1）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。3）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。4）编制项目总工期控制进度计划，并对项目总工期执行情况进行监督。5）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。6）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。7）领导和落实施工过程质量控制。8）负责项目工程的技术协调工作。9）领导项目计量设备管理工
7、作。10）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。11）组织做好质量信息反馈及各项工作记录。12）组织质量事故的调查，上报公司，做出处理方案。13）对各分项、分部的施工质量负领导责任。14）负责项目质量保证体系的运行管理工作。（3）项目生产经理1）领导项目安全生产工作，是安全的主要责任人，对各分项、分部的施工质量负责。2）建立健全各项生产管理制度。3）根据项目总进度计划，编制项目季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及项目工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实
8、现。6）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。7）参与质量事故的调查，并提出处理意见。8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11）组织、主持现场工程例会。（4）项目商务经理1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报
9、价审核。6）负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠依据。7）按照公司项目经济核算管理办法要求，建立各种项目核算帐、卡。8）负责对预算、统计、劳资、材料、机械核算资料进行审查和把关，并按分项工程登录各种项目核算帐、卡。9）负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正常的消耗进行初步的分析，并将分析结果、建议及时提供项目经理。10）负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债表、损益表、费用表及文字分析报告。ID负责办理项目经济核算管理办法规定的其它事项（5）技术员岗位职责1）认真学习专业图纸，搞好图纸会审工作。2）编制本专业施工组织设计或施工方案。3）编制特殊过程施工方
10、案和作业指导书，并向班组进行交底。4）及时处理并上报施工中发生的技术、质量、安全问题。5）认真填写收集整理施工技术资料。6）参加“四新”技术推广与应用。7）参加所负责工程的竣工验收工作。8）完成领导交办的其它工作。（6）施工员岗位职责D认真执行国家有关政策，法令，法规，技术规范和上级下达的各项技术管理制度。2）负责本项目的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准，操作规程，编制施工组织设计，方案，作业指导书，技术交底，安全交底。3）严格按施工管理工作程序组织好本项目的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录，认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分项工程质量评定，参加制定工程项目纠正措施和预防
11、措施，并具体组织实施。4）负责本项目的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施，负责安全周六检查，周一教育制度的实施。5）严格施工任务单管理，安排好本项目的劳力，机具材料使用计划，做好均衡施工，并负责制定本项目的工人培训计划。6）负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程交接检，严把质量关，未经检验评定或经检查不合格的分项工程不准进行下道分项工程施工，对工程项目质量负直接责任。7）参加工程项目进行原材料，半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。8）完成领导交办的其它工作。（7）质检员岗位职责1）负责产品可追溯性、不合格品控制，纠正和预防
12、措施在工程项目上实施的日常检查。2）负责分项工程日常监督检查。3）负责分项工程质量等级核定。4）负责分部工程的质量等级核定。5）负责分部，分项工程质量记录的整理，归档。6）参加隐蔽工程验收检查。7）完成领导交办的其它工作。（8）安全员岗位职责D认真贯彻执行党和国家的方针，政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作。2）认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级反映。3）协助项目部领导做好周六检查与周一教育工作，督促，指导，检查各施工班组开展班前安全教育
13、活动，负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结，交流，推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入厂教育，安技培训及变换工种教育。4）参加各种安全设施的验收工作。5）参加本项目部已遂，未遂事故的调查，分析。6）按照部颁标准等有关内容的要求，记录收集，整理，保管各种安全资料。7）完成领导交办的其它工作。（9）试验员岗位职责1）认真学习标准，熟悉掌握各种材料的取样方法、代表批量、试验项目等知识。2）配合项目材料人员，技术人员的工作,接申请单后在见证人监督下准确的进行材料的取样工作,并在申请单上签字。3）保管好试验样品，防止样品受潮变质，损坏及丢失，并及时送试验室进行试验并进行唯一标识。4）及时
14、反馈有关试验报告及各种信息。5）做好现场有关试验检测工作，并对现场试验资料整理归档。6）对工作认真负责，坚守工作岗位。7）完成领导交办的其它工作。（10）材料员岗位职责1）负责施工现场料具的供、管、用、参加施工现场碰头会，当好项目经理或工长的参谋。2）负责进入现场物资的收货、验证，做好验收记录，并按施工现场平面图所定位置摆放各种料具，做到布局合理，摆放整齐，砂石成方，道路通畅，方便施工。3）加强对材料的管理，做到标识明显，建立收发存台帐，并经常与分公司料具员核对，同时要监督管理现场周转工具的使用和维修保养工作。4）依据检验和试验工作程序对需要进行材质试验（复验）的物资，填写材料试验委托单，安排
15、适宜的验证。5）物资进入施工现场要进行检验状态标识，并负责材料标识的保护和移置，特殊过程的标识全部用记录，报告，表格表示，业主提供物资标识在标牌右上角写明“甲”字。6）物资的发放，依据限额发料台帐，每周提出单位工程材料消耗结算表，单位工程竣工后，按耗用材料统计台帐汇总预算量与实际用量对比，结算盈亏数，按规定填制报表，上报项目经理和材料科。7）根据施工进度，按月编制物资需用计划报材料科。8）及时回收工地剩余材料，按照单位工程项目办理退料手续，做好限额核算工作，月末进行材料盘点，并根据实际完成的统计报量，办理假退，假领手续，以准确反映当月成本。9）属于小型临建和属维修制作的工具用料，经有关领导批示，按计划供料。10）对现场剩余的各种包装物，随时清理回收入库，不准私自处理，每月对现场材料进行盘点，对现场的“五头一底”应积极主动与项目经理或工长联系，发动群众进行清理回收。11）按材料管理制度规定，按时上报各种报表。12）认真保管整理各类基础资料，按月装订成册，妥善保管。13）完成领导交办的其它工作。（11）预算员岗位职责1）负责编制项目施工预算工作，负责工程材料、机械、施工任务单的核算。2）做好项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍
