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1、拌和站及场地的管理办法根据公司和项目部有关项目管理办法，为更好管理材料场和拌合站工作，落实领导下达的各项工作，制定本办法：一、人员的管理以人为本，充分发挥每个人的主观能动性，工作的积极性，确保各项工作任务的完成，培养一支能打硬仗的高素质的有战斗力的搅拌队伍：1、建立各项规章制度，用制度来约束每一个人，不论是管理人员、收料员以及炊事员都必须严格遵守各项规章制度，做到有章可循、有据可依。2、必须将责、权、利有机的结合起来，这里包括每个岗位的人员设置。人员设置必须严谨，各有自己的岗位责任制J,按照每个岗位职责，行使自己的权利，决不准超范围行使职权。3、团结问题：由于拌和站内的人员比较杂，所以团结尤为
2、重要只有齐心协力，才能完成各项任务，决不搞小团体。4、关心职工生活。缓解长时间外地生活的枯燥，抓好职工生活尤为重要，加强对职工生活、起居和娱乐上的管理。搞好伙食，让大家能吃上可口的饭菜，给每一名职工过个生日，做上两道菜，能更好的体现组织对大家的关心和爱护。5、纪律是完成各项工作任务的保证，严格作息时间严格考勤制度。6、加强对外用工的管理，对每天出工的人数，能完成的工作量必须如实记录，严防出工不出力的现象发生，对每天的工作任务进行分节,实行小包工或按量记工。7、加强安全防范工作，对每名更夫提出具体要求，制定出岗位责任制，明确各岗位的职责任务，加强夜间巡视，白天管理，不许外来人员随意出入，严防被盗
3、事件的发生。二、加强机械设备的管理1、建立健全各项机械（主要指三台铲车）的台班考核制度。铲车虽然以拌和站生产为主，但必须服从大局，分清轻、重、缓、急，一切围绕项目部生产的主旋律进行。要求铲车司机必须服从领导听指挥,每月份对台班和用油情况进行考核。2、提高机械的利用率，也就是要充分的利用好每一台机械，禁止搞无原则的台班。3、平等待人：视外租的设备为自家的设备，科学管理，统一调配，尽量做到分工合理，禁止偏袒和歧视，使之大家在一起能够愉快的工作。4、搅拌机组的管理。对搅拌机组要做到经常的巡视检查，及时发现隐患及时解决，保证机械的利用率和完好率。5、做到文明施工，文明现场。每天要对机械进行清理，对现场
4、进行清扫，使之做到文明清洁。三、材料进场后的管理1、严格现场进、出料制度，不允许出料人员出现向客户做出吃、要、卡、拿的问题，一经发现严肃处理。2、严格各种材料的质量关。材料到场后必须经试验室进行检验，经检验合格后方可按照规定进行收存，必须从材料进场把好质量关。3、材料进场后的堆放，各种材料进场必须有计划性，分类别合理堆放，杜绝二次倒运减少浪费。4、材料的节约及场地的布局。首先必须将场地硬化，做到布局合理，进料前与材料人员研究好，堆料的位置和要求。四、加强质量管理质量是企业的生命，我们能从事的每项工作必须将质量问题放在第一位，从材料的进场，以至到成品料的出场必须经试验室检验，视为合格品方可出场。每种产品的配比，必须符合要求，否则决不出场。
