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1、生产经理岗位说明书所属机构生产部岗位名称生产经理姓名分管领域生产配套服务、产业链增值服务工作职责序号职责类别职责描述1R配合生产中心负责人，日常协调各车间与其它部门的生产工作；2R组织生产车间保质、保量完成生产计划；组织安排对生产员工进行管理、优化生产工艺操作以提高生产效率；3R监督检查各车间的数据运行，督促设备设施的有效管理及车间6S管理，达到降低损耗，4JR控制生产成本在合理范围内，确保生产部各方面达到公司目标要求；5JR落实挖掘园区及企业生产配套服务需要，方便企业实现利润6JR挖掘园区增值服务需要，提升生产服务品质说明：R主要负责：负责启动某一活动，并确保该活动的顺利完成JR一共同负责：
2、共同负责启动某一活动，并确保该活动的顺利完成R*一有限负责：对本岗位相关的职责负责A-V审批：审核以批准或否决的权利S支持：为某活动提供资源支持I告知或获悉：必须被告知，但是没有直接影响力C一咨询/反馈：提供咨询和反馈意见附件：岗位任职资格与评价岗位编号：SCB02任职资格教育水平大专以上学历或具备相应资质专业企业管理相关专业培训经历接受过关于精益生产管理、成本控制、质量管理、员工管理等方面的培训经验5年以上大、中型木材行业及相关行业生产管理工作经验，同岗位3年以上经验知识具有良好的写作和表达能力；具备一定的财务知识或统计知识。技能技巧熟悉企业管理工作、熟悉国家相关政策法律法规个人素质具有较强
3、的人际沟通能力，良好的领导组织能力工作关系直接上级生产中心负责人直接下级生产作业员、生产统计工作协作关系内部协作关系公司各部门、园区各企业、业务外包单位外部协作关系港务集团，莆头港口，管委会，环保安全工信等政府有关部门工作权限L生产计划的组织协调权；2、对生产中心的产品质量监督建议权；3、有对各车间人员统一调配和协调权；4、有权对生产工艺进行改革的建议权；考核指标指标定义/公式目标值评价标准数据来源部门月度工作计划完成率当月完成件数/月工作计划XlO0%100%发现一项未按要求完成扣5分部门月度工作计划表正常运行保证车间正常运行，做好每日的巡视检查100%未按要求巡视，扣5分，造成公司停工停产的，此项不得分工作检查表质量事故率2次/月（凡是产生不合格产品均属于质量事故）100%超过一次扣5分，扣完为止。质量报告设备故障率全年因设备故障影响生产或工厂正常运作时间超过2个小时的次数，小于5次。100%超过一次，扣5分，直至该项扣完。质量报告会议决议执行度是否按期完成100%未按规定期限完成每项扣3分当月会议决议岗位评价关健指标（KPD岗位责任人:上级主管：人力资源部负责人:
