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1、交接班制度及内容班组交接班，应当按以下程序进行。1接班前检查1.1接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品全员站队交接,在接班前15分钟到达各自工作岗位。1.2接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。2召开班前会1.1 召开班前会时间：交班班组下班时间之前5分钟。2. 2班前会地点：清净装置交接班室3. 3会议主持：接班班长4. 4班前会议程：(1)接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。(2)接班班长点名考勤。(3)交班班长作交班报告。(4)接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。(5)接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。(6)接班人员无异议后
2、，接班班长宣布同意接班，班前会结束。(7)交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。3交接班内容3.1交接当班安全(包括人身安全)、环保、事故情况。3. 2交接原始记录。3. 3交接产量及生产任务。3. 4交接设备运行情况。5. 5交接指标控制情况。3.6公用工器具是否齐全、完好。3.7交接区域环境卫生和设备卫生情况。3.8交接班传达公司文件、通知、通报、指令等有关内容。4交接班注意事项4.1接班人员进入岗位检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查安全措施落实情况。4. 2接班人员必须全部参加交接班会。4. 3在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人员在交接班记录上签
3、名正式接班后，交班人员才可离岗。1.1 4如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，且必须上报装置长，由副班长作为临时负责人进行交接。4.5 交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过,必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。4.6 在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及
4、时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。4. 7交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。4.8由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由装置长指定接班班长临时顶岗。4. 9备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。4. 10接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。4. 11接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，将严肃处理上班相关责任人。6. 12对于接班过程中难以界定的问题，由装置负责人决定。
