财务职工岗位感想总结.docx

上传人:p** 文档编号:310348 上传时间:2023-05-16 格式:DOCX 页数:4 大小:15.42KB
下载 相关 举报
财务职工岗位感想总结.docx_第1页
第1页 / 共4页
财务职工岗位感想总结.docx_第2页
第2页 / 共4页
财务职工岗位感想总结.docx_第3页
第3页 / 共4页
财务职工岗位感想总结.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《财务职工岗位感想总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务职工岗位感想总结.docx(4页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、财务职工岗位感想总结财务职工岗位感想总结1时间易逝,转瞬之间我来J!才务部工作已有半年时间了。虽然时间不长,但是这段时间在领导的关怀和同事们的关心下,我在工作上收获颇丰。进入部门后我始终就职于成本核算岗,负责铸造车间的成本管理工作。下面我将近半年时间来自己的工作状况总结如下:一、岗位认知在财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。企业内部除了进行财务核算以外,还根据内部经济责任制的原则,成立责任会计中心(车间、技术、经营、管理部门)。根据责任归属,确定责任单位,明确责任指标,以各责任单位为主体按责任指标进行核算、掌握、监督,实行统分结合、双层核算。根据这种制度,于

2、是,我来到了铸造车间,担当铸造车间成本核算专员。现代成本会计的七个主要职能是成本猜测、成本决策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节,在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是亲密联系的,成本猜测是成本决策的前提,成本决策是成本方案的依据,成本掌握是实现成本决策既定目标的保证,成本核算是成本决策预期目标是否实现的最终检验,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前,我的工作主要是成本核算、成本分析和成本掌握以及成本猜测。另外,在一成本核算采纳定额成本法,产品成本计算采纳分类法。二、工作内容1、负责编制本车间产品成本报表。2、负责开展分析

3、产品成本报表主要项目分析,提出成本改进建议。3、负责监督车间材料领用。4、参加车间各项物资期末盘点。5、帮助成本管理科科长制订产品定额。6、帮助编制本车间年度费用预算。7、负责掌握车间预算开支进度,监督预算开支状况。8、负责汇总并核对预算开支。9、帮助科进步行项目财务分析、成本测算。第九项内容是科长最近安排给我的一项工作,做财务分析涉及到财务学问的方方面面,我将充分运用财务学问努力做好这项工作。三、个人状况本人自参与工作以来,遵守国家法律法规以及公司的各种规章制度,思想上进,乐观主动,任劳任怨,仔细学习本岗位的相关学问,乐观参与公司举办的各类学习及专业培训,工作中立足本岗位,虚心向老师傅请教。

4、(一)严于律己,遵章守纪,团结同事。自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,正确处理好工作与私事的关系;同时我仔细学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事,乐观合作,努力做好车间工作和部门工作的沟通与连接。另外,我会充分利用业余时间进入公司内网了解公司的财务制度或者做好理论学问的储备(二)能够做好本职财务工作。作为一名制造企业成本会计,我深知成本管理是财务工作中非常重要的一项工作内容,在前任成本会计巫连安的指导下,我仔细学习公司成本管理流程,现已基本把握本岗位的工作方法,每月能按时编制成本报表做好成本核算工作,准时跟进费用预算开支进度做好成本掌握工作,并以成本报表为基础努力做好成本分析工作,另外,帮助科长做好项目的财务分析成本猜测工作。四、存在不足虽然我已经仔细投入到了工作上,但是在工作中仍旧消失了许多问题,不过这些问题都在领导的指导和同事的关心下一一得到了解决。总结这些消失的问题,暴露出了我主要存在以下方面的不足:(一)实践阅历不足。来成本管理科近半年时间,会遇到许多新问题,遇到这些新问题有时会手足无措。在制造企业的财务中成本核算本身是很重要也是很简单的一项工作,再加上铸造车间和其他车间相比的特别性,也使得工作开展稍显困难。而且成本核算工作需要非常清晰生产流程和领料流程,仅仅懂财务学问还不够,这些方面实践阅历的不足都会使我遇到一些问题。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 财务报表

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!