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1、什么是企业的成本中心1 .成本中心的含义。成本中心或称费用中心是其责任者只对成本或费用负责的责任中心，它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。成本中心一般包括企业负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给予一定费用指标的企业管理科室等。一般来说，成本中心设置的范围最广。企业内部只要有成本费用发生的地方，需要对成本负责并能对成本实施控制的责任单位，都可以建立成本中心。在工业企业，上至工厂一级，下至车间、工段、班组，甚至个人都有可能成为成本中心。成本中心的规模不一，可以根据管理上的需要进行调控，各个较小的成本中心可以按其内在联系共同组成一个较大的成本中心，多个较大的成本中心可以
2、根据不同层次或不同规模组成一个更大的成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。规模不一和层次不同的成本中心，其控制和考核的内容也不尽相同。2 .成本中心的特点。（1）只考评成本费用而不考评收益。一般而言，成本中心没有经营权和销售权，其工作成果不会形成可以用货币计量的收入。（2）只对可控成本承担责任。可控成本是成本中心能够事先知道发生、能够计量的成本；成本中心可以通过自身的行为调节,并能将控制责任分解落实，进行考核评价。（3）只对责任成本进行考核控制。责任中心当期发生的各项可控成本之和，即是该中心的责任成本。对成本中心的工作业绩进行控制和考核，主要是通过责任中心发生的责任成本与其
3、责任成本预算进行比较实现的。注意：成本的可控性总是与特定的责任中心相关，同时与责任中心所处的管理层级的高低、管理权限及控制范围的大小都有直接的关系。如原材料的成本，对于采购部门而言是可控的，而对于生产车间而言，则是不可控的。成本的可控性要考虑成本发生的时间范围。一般来讲，许多成本在消耗或支付的当期是可控的，一旦开始消耗或已经支付时，则不再可控。如折旧费、租赁费等，在购置设备或签订租约时是可控的，而使用设备或执行租约时，就不可控了。3 .成本中心的类型。成本中心按其成本费用发生额与业务量的关系可分为技术性成本中心和酌量性成本中心。技术性成本中心是指成本费用的发生额与业务量之间存在一定数量的依存关
4、系，即通过技术分析可以相对可靠地估算其成本费用，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。酌量性成本中心是指成本费用的发生额与业务量之间不存在明确的或不具有一定的数量依存关系，即该成本中心成本费用是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于预算总额的审批。4 .成本中心的考核指标。成本中心的考核指标主要采用相对指标和比较指标，包括成本节约额和成本节约率，其计算公式如下:预算成本节约额二实际产量预算责任成本一实际责任成本预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本
