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1、注塑部管理人员绩效考核方案注塑部管理人员绩效考核方案（试行）一、考核项目、标准及计算方法（：2月份）序号考核项目考核标准90%1开机率（7月为80%、8月85%过渡）2生产效率90%1.一般性缺货每天3生产及时性不多于1项；2.美的停产停线为O1 .批量事故4产品质量2 .美的重大事故3 .一般性质量问题每天2项15分1、单班单品30%以上报废算批量事故，1单计-5分；2、导致美的索赔K)OO元或以上算重大事故，1单计-10分(特大质量20分25分25分权重考核得分计分方式按计划林禅的统计报表为准每日考核，达到考核标准计满分25分，超过或达不到标准，每相差1%,计1分，多加少减。按计划林禅的统
2、计报表为准每日考核，达到考核标准计满分25分，超过或达不到标准，每相差1%,计1分，多加少减。一般性缺货多一项计-L5分，美的停产停线计-10分，按销售部的统计报表为准。事故（2000元以上）单独另行处理）；3、巡检、抽检不合格、标签不符、少数等，多出部分1单计-1分；4、所有问题落实到具体每班，如落实不了，当天两班同时考核计分。1 .人员医药费500元以下计5分、500100O元计10分，100O2000元计-20分，2000元以上单独另行处理；安全（人员、5模具、设备、材料）事故10分2 .模具非正常损坏计5分，维修费超过IoOo元计-10分，1000-2000元计-20分，2000元以上
3、单独另行处理；2000元以上单独另行处理；3 .设备违规操作造成损坏，1次计-5分；4 .材料错用、新料浪费50kg以上，1次计-5分。6日常管理（6S等）合计目标5分交接班机台（区域）不合格，1台（片）计-1分。100分?二、考核方式：1、对于滞后发生的问题，如质量问题等，以发现时间为准，计入发现日考核计分之中；2、考核基数以当班员工工资总额5%为基准（原为4%）,月度平均分9。分为标准分，达到标准分则按全额发放，85分按0.9倍发放，95分按1.1倍发放，100分按1.2倍发放，不足或超过标准分依次类减或类加。3、月度综合考核低于60分。当月绩效奖金为零。三、人员分配方式1、注塑领班：35
4、%,调机工艺员：20%,装模人员2*15%,物料员：15%；（一个装模工：15%=7%装模工+4%主管+4%工艺员）2、班组人员分工为相对的，即领班、调机可以装模、准备生产胶框等，装模人员（能力许可下）可以调机等，一切以当班领班或注塑主管安排为准；3、如班组管理人员配置不足，班组管理人员可按以上比例分配考核提成部分，如人员超过标准，则考核提成部分按标准比例分摊到个人。四、其他说明1、以上考核从7月份正式开始，7月9月为试行期，试行过后可根据实际情况作出调整；2、石花壕6月份月度生产效率统计：开机率80%、生产效率90%（没开啤机台没计算在内）、综合生产效率73；3、注塑部6月份月度生产效率统计：开机率76%、生产效率87%（没开啤机台没计算在内）、综合生产效率66。广东赛普电器制造有限公司
