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1、进度管理制进度管理制度一总则为了保证全面完成支配任务，必需对施工进度实行全面限制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守进度支配表，严格按进度施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工依次，材料的储存与发放必需符合进度管理的规定，主动检查各分项的进度，刚好发觉问题刚好纠偏，保证施工能按要求进度完成。二保证工程进度的技术措施（1）现场施工人员的配置和支配项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下支配各自的施工人员依据总进度支配的支配进行施工作业。施工现场工人的人数由项目经理部依据现场施工状态随时进行增
2、减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。（2）施工进度技术保障措施为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必需从以下几方面做好工期的保障工作。D施工前做好充分的打算工作，包括仔细审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，支配好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并支配好施工材料仓库、办公区、加工区等。2）以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、平安、文明施工等要求为原则，项目部编制具体、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。3）以合同规定的总工期的要求，现场项目部依据现场实际状况编制用于实际施工的总进度支配表，以此有效的对工程进度进行总限制，以确
3、保如期完工。4）针对工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应依据现场进度尽可能的削减总备料次数，保证现场有足够的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的选购、加工、制作等工作合理、有序的绽开，以确保工期要求。5）对施工所用材料，特殊是须要提前选购和加工的，依据图纸及甲方的要求,刚好支配选样定货和加工，并依据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的须要。6）现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好打算，并实行相应措施，对于须要与甲方协商解决的刚好汇报
4、并商定解决方案。7）为保证工程按支配进度执行，在机械设备及工具方面，后勤部门将依据工程须要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急运用的机械设备。8）每周召开现场管理睬，汇报各工种进度，解决问题，督促进度支配的实施。（3）保证工程进度的组织措施工期保证手段循环图1）充分相识工程项目的重要性，组建具有丰富现场管理阅历的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，细心组织、细心支配。将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺当实现。2）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成
5、，马上按序调集劳动力，并按总进度的限制，分批支配各工种施工人员进场。前期不宜全员进场，先支配部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本绽开后逐批增加施工力气，在施工高峰时，视具体状况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实依据总进度的时间支配完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集打算工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。3）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度支配、项目经理部编制二级进度支配、各专业施工队伍编制三级进度支配。各个支配要求总体连接、稳定平衡，通过信息反馈，对支配实施的全过程作有效的动态限制。月支配和周支配的编制，必需具体、具体，具
6、有实际性和可操作性。4）对于工程的资金运用应赐予全面的保障和支持，现场项目部的支配管理员、预算员应与公司财务部保持良好沟通，刚好反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的运用资金刚好拨付到位，确保工程按支配工期逐项落实完成。5）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参与），对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周支配的完成状况加以检查和调整。对于须要其他工种协作的施工项目，应刚好在会议上向业主、监理单位提出，请其赐予协调支配。6）依据工作面的部署，强化材料选购、收验部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度支配为参考，依据项目经理部的总体支配，材料提前配齐
7、配足，刚好送至现场并收验，便于加快施工进度。7）为有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品的加工工作可以支配在场外加工制作，然后运到现场投合安装。8）对于各类甲供材料，应提前依据图纸排出材料用量清单和供货支配，依据业主要求，供应符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，依据支配分批供应到场。9）为协作其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可支配在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下道工序的施工创建有利条件，以利于工程总体进度的顺当进行。10）各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常运用，以满意施工进度的实际须要。这是保证工期的必备条件
8、。11）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。12）组织公司内部的技术力气，并开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（4）保证工程进度的资金措施项目财力的合理运用是工程进度支配顺当施工的保障，做好项目成本限制和运用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款。严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估预算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理运用工程款。保证项H的
9、资金运用是保证工程顺当进行的先决条件。为此公司在资金运用上坚决做到专款专用，不属于公司运用的资金决不占用。在抓支配的基础上做好调度工作，决不因支配不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的限制运用是做好财力运用的基础。3、合理调度工程款。若业主方按合同规定应支付的资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将想方设法调度项目外资金确保工程的顺当进行三保证工程进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工阅历的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因
10、素的协调。协调的目的是调动工作人员主动性，提高项目组织的运转效率，消退项目按支配施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度支配进行有条不紊的施工。2.外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位，采纳主动主动的看法在同等的基础上进行协调。四保证工程进度的质量检查措施施工进度的检查是支配执行信息的主要来源，
11、也是支配调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，刚好反馈进度支配的实施状况是进度限制之中不行缺少的部分，在现场施工组织工作中应赐予高度重视。1 、检查工作制度专职质量员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以各专业施工节点为主的进度支配执行体系与质量员为主的进度支配检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度支配的重要万法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便刚好了解施工动态，监督和督促各施工班组按支配完成工作，刚好进行必要的调整。2 .周汇报工作制度协作总体支配的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检查、落实一周工作状
12、况，并将检查分析中出现的需协调的问题书面汇报监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3 .月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参与，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4 .施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由项目副经理对每曰发生的事实及有关工程的状况按施工日记的要求真实填写汇总并刚好存档五保证工程进度的材料供应措施保证工程进度的材料供应措施是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的刚好精确与否是关系到项目部
13、各项工作能否顺当进行的确定因素在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料支配的刚好性、精确性、肃穆性。(2)加强选购成本的限制。在保证质量、数量、供货刚好的基础上，降低选购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的选购必需有选购通知单及严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随意的选购指令。(3)坚持审批的环节。项目部在做好自身支配的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行选购。未经审批的材料决不自行选购。(4)加强保管、刚好回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领
14、料制度，凭支配发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约嘉奖的方法，做好材料的回收利用，做到能运用的坚决不奢侈。六工期检查措施施工进度的检查是支配执行信息的主要来源，也是支配调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，刚好反馈进度支配的实施状况是进度循环限制之中不行缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制专业施工员施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的支配执行系与施工员为主的支配检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度支配的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查结果每日以书面的形
15、式汇报项目经理，以便刚好了解施工动态，监督和督促各施工班组按支配完成工作,刚好进行必要的调整。周汇报工作制协作三周滚动支配的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由经理主持，项目经理参与检查、落实一周工作状况，并将检查分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参与，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日
16、发生的事宜及有关工程的状况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的限制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度限制是保证进度支配的关键，是项目管理的中心任务。调整进度支配由于外部因素影响造成进度无法实施或是支配与现场状况不符，就应刚好调整进度支配，同时也要刚好主动的进行施工协调，此项支配一般在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发觉质量问题刚好签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消退在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度支配。利用现代科学手段，采纳计算机项目
