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1、设备转让和报废管理制度第1章目的第I条为了规范生产设备的更换、更新、报废工作，保证企业生产的正常运行，提高生产效率和技术工艺，特制定本制度。第2章适用范围第2条本制度对企业生产设备的转让、报废处理工作标准和流程进行了设定，适用于企业厂区内所有设备。第3章职责第3条设备转让、报废主要由生产部设备管理科归品负责，各设备使用部门配合。具体职责如附录一所示。第4章设备的使用评价第4条设备使用评价指标。设备的使用评价指对设备使用情况及使用费的评价。评价设备在整个生命周期内的使用情况，以及为了保证设备正常运作而定期支付的费用，包括能源消耗费、维修费以及固定资产税、保险费、操作人员的工资，主要是评价设备的使
2、用情况及维修费用。具体如附录二表所示。第5条设备使用评价由设备管理部门根据设备实际运行过程中发生的各项数据进行统计、计算，并作为设备转让与报废的处理依据。第5章设备转让管理第6条当设备陈旧、老化，原有设备己经不适宜新的生产技术工艺及提高生产效率的要求，或者发生企业转产等情况，但设备仍存在使用价值时，设备管理部门应本着“减少损失”的原则，将设备进行转让处理。第7条设备转让时，设备管理部门应根据实际情况，进行设备的评估、技术鉴定与咨询，确定其价值，估算其价格。第8条设备管理部门对其使用情况、维修费用的各项指标进行评估后，撰写设备评估报告，同时将转让旧设备所获得价值及更换新设备的价值、资源等情况连同
3、设备转让申请单一并上报生产部经理、生产总监审批。第9条获得领导审批后，设备管理人员按照转让方案执行，与相关单位联系转让事实。第6章设备报废管理第10条设备年久陈旧不适用工作需要或者无使用价值，使用部门申请报损、报废之前,设备管理人员要进行技术鉴定与咨询。第Il条生产部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况、更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交设备使用部门。第12条设备使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第13条申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后，旧设备报损、报废。第14条报废、报损旧设备由设备管理部门按有关规定处置。第7章附则
4、第15条生产部设备管理科对本制度拥有最终解释权。第16条本制度自颁布之日起生效实行，每年修订一次。附录一各部门职责表部门主要职责设备管理科设备转让、报废的可行性分析、技术鉴定与咨询生产部经生产总监对设备转让、报废申请进行审核、批准并监督实施各生产部门（设备使用部门）按照本制度规定和企业审批制度，与设备管理科配合进行设备转让、报废工作附录二设备使用评价指标表评价项目主要指标的计算公式内容使用情况主要设备的完好台数设备完好率=全部主要设备的台数oo%设备完好率是指企业中技术性能完好（包括一级和二级）设备台数占全部设备的百分比。企业在实际使用中，可以只计算比较重要的设备（一般多以复杂系数不小于5为界限）故障停机时间设备故障率=设备开动时间XIO0%设备故障率是指在一段时间内（一年或半年）,设备的故隙停机时间与同期内实际开动时间的百分比维修费用维修费用总额单位产品维修费用=产品总产量单位产品维修费用反映单位产品维修工作与维修成果的关系维修费用总额万元产值维修费用率=总产值（以万元计）万元产值维修费用可更直接地反映企业维修的效果和扩大可比性全部维修费用维修费用率=总生产费用100%维修费用率指同期内企业的全部维修费用占总生产费用的百分比，是反映维修效率的一个经济性指标
