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1、销售人员聘用合同甲方（聘用单位）：XXX食品有限公司乙方（受聘人）：甲乙双方根据国家和本市有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。第一条合同期限1、合同有效期：自年03月1日至年02月29日止（其中试用期为二个月），合同期满聘用关系自然终止。2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。3、本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。第二条工作岗位职责与销售任务指标1、甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向确定乙方工作岗位为:L并根据公司管理制度中区域经理岗位职责权（见附件一）明确乙方的具体权限和职责。2、乙方的工作职责、事项
2、由甲方依乙方的职务，并视乙方能力及甲方需要进行分派。3、负责区域2（20XX）年销售任务量：件，产品品项：榕诚味精系列。第三条工作条件和管理培训1、甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。2、乙方的考勤与管理均按甲方有关公司管理制度办理。3、甲方可根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。4、甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒的事由外，乙方应予配合，有关加班事宜，依公司管理制度办理。第四条工作报酬与福利一、薪资结构：工资明1职位名彰级别基本工资岗位工资绩效工资电话补贴业绩提成年终奖金区域主、管见附件见附件四甲方根据公司的有关
3、规定和实际情况，可与乙方协商调整乙方的工资。二、绩效工资：按营销部区域经理绩效考核执行，见附件五。绩效考核比例绩效系数考核比例x完成必保目标销售量50%以下无100%91%99%81%90%71%80%61%70%51%60%销量80%=100%O(,80%以下按比例下浮绩效工资加400Tt加200元100%90%80%60%无1、绩效奖励办法：负责区域的销售完成率100%以上的，每提升1%另奖10元。2、甲方根据单位的有关规定和实际情况，可与乙方协商调整乙方的工资。三、福利：1、乙方享受公司制度规定的相关福利待遇。2、甲方按国家规定为乙方办理社保、医保、人身意外险。第五条工作纪律、奖励和惩处
4、1、乙方应遵守国家的法律、法规。2、乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理、教育。3、甲方按公司有关规定，依照乙方的工作实绩、贡献大小给予奖励，详见附件六营销部奖励制度。4、乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按公司的有关规定予以处罚。5、乙方在任职期内不得参与其它与本公司业务相类似的经济活动。第六条聘用合同的变更、终止和解除1、聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的，原合同继续有效。2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止
5、。在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。3、甲方单位被撤消，聘用合同自行终止。4、经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。5、乙方有下列情形之一的，甲方可以立即解除聘用合同：（1）在试用期内被证明不符合聘用条件的；（2）严重违反工作纪律或聘用单位规章制度的；（3）故意不完成工作任务，给公司造成严重损失的；（4）严重失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的；（5）在任职期内参与其它与本公司业务相类似的经济活动；（6）连续两个月未达到销售业绩的百分之五十，解除聘用合同及福利待遇；（7）被依法追究刑事责任的。6、有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应提前三十天以
6、书面形式通知受聘人：（1）乙方患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作，也不愿从事甲方另行安排适当工作的。（2）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的；（4）乙方不履行聘用合同的。7、有下列情形之一的，甲方不能终止或解除聘用合同：（1）乙方因工负伤在规定的医疗期内的；（2）法律、法规规定的其他情形。8、有下列情形之一的，乙方可以通知聘用单位解除聘用合同：（1）甲方未按照聘用合同约定支付工作报酬的。9、乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知
7、甲方。第七条乙方禁止行为与竞业限制1、不得利用职位及职位之便谋取私利，或变相谋取私利。2、未经总经理同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易，乙方不得利用甲方的名义对外举债。3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动。4、乙方离职后2年内不得在同类行业任职。第八条公司商业秘密管理规定公司的商业秘密系指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益、具有实用性,并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息；内容详见公司管理制度。第九条违反和解除聘用合同的经济补偿乙方因“用人单位未按照聘用合同的约定支付工作报酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方应按合同约定结算并
8、解除聘用合同的同时支付欠发的工作报酬。第十条订货及退货处理办法一、订货规定所有业务人员订货必须以书面或短信形式报告分管领导，分管领导报给开单组派单。注：五区八县三天内出货，其他地区七天内出货。特殊情况经销售部与生产部沟通后酌情处理。二、退货处理1、属于生产部门质量问题的，退回生产部自行处理。2、属于业务人员问题的1件普鲜抵扣8件流通产品的销售量；1件高鲜抵扣5件高鲜的销售量。3、运费销售部门自行承担。4、给生产部反装费用200元/吨，包装物给生产部每件6元。第十一条出差补贴标准1、业务人员出差必须提前提出书面申请，经分管领导批准后方可出差，出差期间，每天必须以当地固定电话向分管领导汇报行程。2
9、、严禁业务人员弄虚作假，一经查实，除不予报销出差费用和补贴外，并扣发当月全部绩效工资。序号职务天数补贴金额/元备注1经理助理以上1802区域主管及业务员170两人以上以最高标准报销1人，伙食费各自承担。3驾驶员120伙食补贴4交通费以车票实际金额报销，福州市区及驻地的业务人员公交补贴150元/月，车费在5元以上的按票面实际金额报销。第十二条新产品推广奖励办法1、高鲜：前三个月5元/件，后三个月3元/件，6个月后列入常品。2、普鲜：前三个月1元/件，后三个月0.5元/件，6个月后列入常品。3、鸡精、调味料按公司奖励机制执行。附注：售价高于出厂价的按公司与个人五五分成。业务人员分成的金额在合同满后
10、三个月后结算。第十三条其它事项1、双方约定的年度与月度销售任务量见附件二2、业绩提成见附件三3、营销部奖励制度见附件四4、甲乙双方因实施聘用合同发生人事争议，按法律规定，可申请劳动仲裁。5、本合同一式贰份，甲方一份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效。6、本合同中的附件及甲方管理制度与本合同具有同等的法律效力。7、本合同条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。甲方（盖章）乙方（签字）身份证号码:代表（签字）户口所在地地址：联络方式：签约时间：年月日签约时间：年月日附牛一：部门营销部LXJ/JU冈位名称区域主管直接上级销售经理直接下级各级业务员、直销员、导购员岗位工作概述负责区域销售
11、管理运作，以完成销售部的年度任务额量，以高效的灵活手段保证市场的健康持续发展职责范围工作范围工作依据与细则负责程度考核标准1、制定具体的销售措施根据区域销售目标全责销售具体措施的可行性2、量化、分解销售目标根据区域销售目标进行分解、细化全责销售分解合理可行3、完善分销网络根据区域的销售目标，领导业务员开拓完善分销网络全责销售网络数量增长15%以上4、销售控制与重点客户管理根据营销实施情况，检查销售流程情况，对营销活动效果进行评估与方案调整对重点客户进行管理全责一年内区域大规模营销活动不少于3次，重点客户的数量增长10%以上5、对下级培训提升定期主持召开区域营销会议与营销知识培训培训。全责下级的
12、整体素质满足业务开展需要，每季度培训2次以上6、客户处理与信息收集全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。健全客户档案，收集市场竞品信息。完成总监交代的其它供作事项全责在对外业务交往中，建立良好的客户关系，区域客户投诉一年内少于10次，目标责任对每月月度销售任务量目标负责，对销售任务、回款目标按计划完成负责领导责任下属与顾客发生争吵、下属人员素质较低，情绪低下、售后服务不力，造成顾客投诉，工作计划未能如期完成。对销售任务、回款目标按计划完成负责，对销售队伍的稳定性负责，对销售网络拓展任务量负责管理责任对所属员工队伍培训和考核公正性、对促销方案的落实、对公司的产品价格稳定负责保
13、密责任对区域内的营销策略、促销方案负责、产品价格直接责任对下属接受顾客吃请，完不成销售任务、各种计划目标没有如期完成报表没及时上交、市场调查失真负责、对销售经理交办事项完成的及时性负责、对区域内经销商的数量与质量负责权利范围权力项目主要内容人事权对直接下级人事任免有建议权、直接下级岗位调配有决定权财务权本部门销售费用的审核权，在销售经理授权范围内的资金分配具有决定权管理权对区域内下级的工作、纪律、行为规范具有管理、批评、奖惩权，对直接下级的工作、业绩具有监督、检查权，对本部门内执行规章制度的有建议权，对下级直接间争议的有裁决权，对直接下级的工作分配、指导、监督、对所属下级管理水平、业务技能和业
14、绩水平有考核权，对直接下级对销售月度及年度工作计划的建议权及指导执行权。有对销售资源投入的计划和分配建议权、有对货物流向的指导及控制权、有对经销商的选择与撤消的建议权、有对销售各项费用的控制审批权、有对退货申请的审批权及对退货额度的控制权。有对区域内部人员的管理、工作培训、督导权，有对区域内部工作流程的建议权。决策权对促销方案的决策权执行权对经公司决定的营销事项的执行权，代表销售经理在营销层面与外界的联络权内部关系所受监督受销售经理在策略层面的监督检查指导并报告工作所施监督对直接下级进行监督、管理、检查、指导、培训合作关系对公司的财务、研发、生产、后勤、人资协调沟通工作关系外部关系合作伙伴对合作伙伴保持良好的关系，促进公司产品的销售与品牌的提升行业对同行业保持市场竞争意识、时时关注市场的变化政府媒体与区域内政府媒体保持良好关系，转化资源促进销售岗位晋升可直接晋升的岗位销售代经理、经理可相互轮换的IJU/JL-冈位区域经理可降级的岗位业务员高级、业务员中级附件二：一、20XX年福建省内味精量分解区域高鲜味精普鲜味精流通味精保底量目标量冲刺量保底量目标量冲刺量保底量目标量冲刺量福州5006757507000867597
