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1、“查”隐患、“保”设备冬季安全生产记录进入寒冬，气温骤降，给安全生产带来了极大的挑战，车间深刻汲取事故案例教训，在“百日安全”活动期间深入“点、线、面”三措兴举，开展隐患大排查、大整治活动，车间通过实施查“盲区”、查“漏洞”、查“弱项”、查“短板”等措施，不断强化冬防和生产组织，有效防范和化解各类安全风险，确保生产平稳有序进行。一、基础管理做扎实车间不断细化属地责任划分，强化各生产现场、油站、生产设备设施的管理责任落实，不断优化管理方法，加强基础管理。各车间强化日常管理，由车间主任积极带动员工下生产一线自检自查，刀刃向内，绝不放过每一处细小的环节，不遗漏每一个设备、关键节点，确保生产设备设施保
2、温装置齐全良好，保障安全生产平稳运行。各车间、班组通过分批次、分时段的工作方式加快推进重要设备隐藏部位的管道、管线的保温工作，对陈旧、破损的阀门进行更换、保养，同时配合设备管理部门对所有的保温设备进行检修、养护，保证设备设施在“暖冬，的环境中稳定工作。二、夯实责任出实效车间各职能科室联合各车间安全管理人员，按照职责分工、迅速开展隐患排查消缺工作，以集中检查布线拉网，在检查消除隐患的同时，为岗位值班室配发电暖器等取暖设备设施，扎实做好人员及设备的防冻保暖工作与突发极端天气下的应急准备，确保冬季安全生产平稳运行。以车间为单位抢前抓早，提前安排部署人员针对每一条皮带、每一台电机、每一个阀门、每一根管
3、道进行集中排查，严格落实冬防措施，并结合区域实际情况，统计出冬防保温的项目和所需要的材料,进行合理分工，提早进行隐患筛查统计，开展冬季应急管理、应急演练、应急设备及应急物资专项检查,保证了冬防工作全覆盖、无死角。三、精心组织促生产各科室、车间按照生产调度的统一部署安排，针对重点工作制定冬季生产计划，以全面部署控“面”，冲刺全年任务目标。针对气温低对生产、设备、工艺、安全等方面带来的影响，进一步调整工作思路,主动出击，加大生产、工艺、人员的精细化管理力度。从采集数据的准确性入手，每天分析并统计蒸汽回收量、返矿粒级、铺底料粒级和碱度、Feo等指标的达标情况，并在次日晨会上通报，对未达标数据严肃追责，情节严重的开具负面清单，做到谁的区域谁负责，谁的责任谁承担。同时，各车间加大对运行设备设施、管线的检查和维修保养力度，统一对需要保暖的设备管线等设施穿上冬季“防寒服”、给扶梯踏步贴上醒目的“上下楼梯、抓稳扶好”标语，提醒好每一位员工，力争在整个冬季生产期间不冻坏一台设备、不冻堵一条管线。
