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1、企业技术改造计划书范本（一）撰写概述1.企业技术改造计划书内容企业要生存、发展就需要技术改造、技术发展，这样才能拥有市场竞争力，技术改造计划书的内容就是针对企业技术改造的各种要件给予表述。2.撰写要点技术改造计划书的格式一般以提出技术规划与技术改造具体实施办法为主，要注意技术改造的可行性表述。（二）套用范本XX公司近远期技术改造计划书为给企业腾飞做出必要准备，公司需要对技术部门提出技术改进革新的要求，公司对此项工作非常重视，开展了一系列改革：有步骤地从国外引进技术，改革传统的生产方式,组织流水生产线，不断改善经营管理，抓好职工培训，大大提高了生产效率和产品质量。本公司根据新形势的要求和试点单位
2、的经验，提出了分阶段实现全面改革生产组织形式的规划设想：一、20XX年，在抓好已建立的5条生产流水线的完善、巩固的基础上，通过鉴定验收，进一步在16个厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大的20种产品，先从装配部分着手，组织生产流水线，同时对加工装备、测试设备和管理技术进行改革，以达到能稳定生产出符合国内外先进标准的产品，并为今后几年内行业生产每年递增8%的速度创造良好的条件。二、到20XX年，设想每个厂都有12条完整的生产流水线。这样，全公司就有4050条流水线。流水线要从装配发展到加工，标准要更进一步提高，使全行业年产10万只以上的近60种电器元件，多数实行流水生产。三、在20XX年前，全行业
3、大批量的产品，争取全部形成流水生产，并力争有几条线达到自动化、半自动化的要求。这样，就从根本上改变全行业大批量产品装配上的小生产，为生产总值提前实现翻一番打下扎实的基础。四、到XXXX年前，根据发展情况，流水生产线进一步采用新技术，大幅度提高流水线的生产效率，主要产品质量达到国际先进水平。为使规划得到切实执行，本公司拟采取以下主要措施：1.作好产品的选择。上流水线的产品，要求：设计定型，正在发展期的产品，批量在10万件以上，加工不很复杂，工序不太多，工位在15个以下。2 .作好可行性分析。对流水线的技术经验水平、产品生命状况、投放产出情况，以及安全操作，工作条件等都要进行有根据的分析、论证，不能一哄而起。3 .做好相应的生产手段的配套，实现专用工夹具和测试手段的相应配套。4 .资金和技术力量。资金以自筹为主，技术力量以厂为主，厂、所、校协同作战。5做好验收条件的制订。对生产流水线要做到建成一个,验收一个，成功一个。X年X月X日
