园林绿化确保工期的技术组织措施.docx

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1、园林绿化确保工期的技术组织措施1、组织措施1)、我们将组织精良的施工队伍,选择优秀的管理和技术人员组织项目班子,以确保本工程的工期。2)、我们将充分作好施工前的准备工作a、公司技术人员会同项目经理组织项目班子熟悉图纸,研讨工程情况,讨论各分部分项工程施工方案,做施工预算,提出工程所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。b、由生产经理进行协调,根据项目班于提出的各类计划,落实所需的资金、周转材、施工机械、专业队伍,按计划进场,保证工程开工后连续不断按计划实施。c、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合,建立每周生产例会制度,及时解决所遇到的问题。项目内部实行每日碰头会制度及时解决施工中存在

2、的问题,做到大事决定果断,小事处理不过夜。d、加强劳动力和劳动定额管理,保证充足的劳动力需要。妥善安排节假日工作人员的轮休,做到息人不息工,并有情况突变的应急措施。在施工关键时刻,施工管理及操作人员实行分班作业,作到机械设备不休息,提高日产量。e、加强材料设备的管理工作,所有上岗人员要挑选高素质的人参与,保证调用先进的机械设备,老设备提前检修,保证工程施工需要。坚持不合格的材料不进场,绝不能因材料而影响工程的进度。f、利用好工程资金,做到专款专用,保证一切材料不误工,保证工人工资发放。同时准备充裕的流动资金,一旦甲方资金不到位时,确保工程能顺利进行。g、加强计划管理,以合同要求工期为目标,以网

3、络计划为依据,以控制阶段目标主干,以滚动计划为链条确保计划的衔接,协调与平衡。h、主动配合处理周边关系,保证施工不受地方干扰,使工程顺利进行。2、技术组织措施a、认真编写各分部分项工程的施工方案,并及时作好技术交底工作,经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求等方面的交底工作,做到人人心中有数。b、建立严格的岗位责任制,使大家能够各负其责,做好本职工作c、施工技术人员对施工班组要作好技术交底,保证施工质量一次成优,避免因返工、停工而影响工期。d、制定各施工阶段、各施工节点月、旬施工作业计划,并制定出完成计划的有效措施。e、应用网络计划技术,找出关键线路及关键点,以线代点,以点代面,全面科学

4、地实现确保工期的目标。f、组织精干的施工队伍,选用最优秀的管理和施工技术人员,组织项目班子,以确保本工程的工期和质量。g、认真学习设计文件,熟悉施工图纸,研究工程情况,确定各分部分项工程施工方案,做好施工预算,提出工程建设所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。h、由项目副经理进行协调,根据项目班于提出的各类计划,落实所需资金、周转材、施工机械与施工队伍,按计划进行,保证工程开工后连续不断按计划实施。i、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合,建立每周生产例会制度,及时提出并解决所遇到的各种问题。j、项目部内部实行每日碰头会制度,及时解决施工中存在的实际问题,做到大事决定果断,小事处理不过夜。k、加强劳动力和定额管理,保证充足的劳动力满足需要,妥善安排节假日工作人员的轮休,做到息人不息工,并有情况突变的应急补救措施。m、根据施工进度计划,统筹安排劳动力和物力,使现场施工有序进行。3、经济措施建立风险承包责任制,项目部全体人员实行工期承包风险抵押,并分解到各个阶段,采取实现目标重奖,拖后工期重罚的措施。工程开工前,项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同,对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励,对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。

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