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1、房地产开发有限公司关于员工聃用、解聘的管理制度规定为了利于员工的合理流动，引进各种人材逐渐形成合理的人才结构,不断提高员工的素质，特制定本管理规定。一、本公司员工的聘用、解聘及调配工作的手续统一由办公室负责办理。二、员工聘用（一）各部门在定员编制内，因工作增加，内部又无法调济的，可由部门提出增员报告。（二）新聘员工须经办公室面试，由用人部门进行业务考核，确认能胜任应聘岗位，填写员求职申请表，上报总经理或董事会审批,经批准后由办公室办理聘用手续。（三）批准聘用的员工与公司先签定用工协议书，并根据受聘岗位试工期可分为一至三个月。在此期间，享受试工待遇。试用期满合格者，可与公司签定正式劳动合同，享受
2、正式员工待遇，对试工期不合格者，限期调离并解除“用工协议书（四激聘用的员工需将个人档案存放于公司认定的北京市职业介绍服务中心，档案保管费由公司负担。三、员工解聘（一） 因员工违法乱纪或严违反劳动纪律的，公司有权立即将其解聘，被解聘者在接到公司书面通知后，按公司规定的时间内办理有关手续，否则一切后果自负。（二） 因员工工作不称职被子公司解聘的，在接到公司书面解聘通知后，按规定时间办理解聘手续。（三） 因员工本人主动提出解聘的需提前30天以书面形式提出申请，经部经理签字同意，并报经总经理审批同意后，方可办理有关解聘手续。（四） 凡被解聘的员工，要按“员工解聘交接手续清单”的要求，逐项办理交接手续。
3、（五） 凡经公司出资培训的员工，在合同期内主动提出解聘的，要承担公司所支付的培训费，具体计算方法如下：一般员工培训费+合同期限/月X未完合同时间/月业务骨干（指部门经理、副经理及专业性较强的技术人员）服务不满1年的：赔偿全部培训费；服务不满2年的：赔偿80%培训费；服务不满3年的：赔偿60%培训费（以每年递补减20%类推）（六）凡被解聘的员工，在一个月内未将本人档案提走的，从第二个月起由个人承担档案管理费。四、员工内部调动因工作需要或其他原因调动的员工，在办公室接到总经理通知后办理调动手续，并通知有关部门执行。五、员工聘用、解聘审批权限及程序（一）审批权限：总会计师、总工程师、部门经理报事会批准；部门副经理、部门职员报总经理批准；临时工报办公室主任批准。（二）审批程序：总会计师、总工程师、部门经理办公室填表总经理审批一董事会批准部门副经理、部门职员办公室填表总经理批准（必要时报董事会批准）临时工办公室填表办公室主任批准
