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1、房地产开发项目公司的工程质量控制及管理办法一、质量责任的划分1、图纸设计质量由北京公司规划管理部负责；项目公司对与工程相关的各类二次深化设计的图纸质量负责，对施工图会审纪要完成后的设计变更、工程洽商等设计文件的质量负责。2、项目公司是工程质量的责任主体负责机构。二、工程质量管理1、监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位。2、项目公司要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。3、开工前的质量管理要点：(1)场地移交：施工单位进场后，项目公司应及时对满足条件的场地进行移交,包括场地、红线点、座标点、水准点等移
2、交给施工单位，并办好书面移交手续。(2)监理人员的资格审查：项目公司应进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核(作好记录)，及时调整不合格的监理人员，进行监理人员变化的监控。(3)监理规划的审查：督促监理单位及时提交监理规划，由项目公司和项目管理部分别审核。(4)各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批；施工现场的准备已具备开工条件；施工单位的各项准备工作已就绪；施工总平面布置图已审核。4、施工质量的预控(
3、1)工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下：明确工艺流程样板制作之前由项目公司、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。制作统一样板项目部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板。样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。样板确认令二次结构、粗
4、装修等仅涉及现场操作标准类由项目工程部部组织，监理单位、施工单位、参与确认。外窗安装、屋面防水等涉及渗漏类由项目工程部部组织，监理单位、施工单位、项目管理部参与确认。令精装修、外立面装饰工程及景观铺装、木作等涉及产品效果类由项目公司设计经理组织，规划设计部、设计单位、项目管理部、项目公司工程部、监理单位及施工单位参加。样板确认完成后，组织责任人负责书面确认工作。(2)督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由项目工程部进行审核。(3)在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械
5、器具的准用证。5、施工质量的过程控制(1)加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。(2)对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料(3)监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况，对重要的部位和工艺必须参与验收。不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。(4)项目公司工程部专业工程师应坚持经常性的现场质量检查,以屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况，检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控。(5)对隐蔽工程及重要和关键工序(如重要部位的聆浇灌、防水工程、电梯井道模板工程)要会同监理单位到施工现场进行检查。6、施工质量的事后控制(1)对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要督促监理单位100%检查验收，并落实整改Q(2)对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报项目管理部归档Q(3)督促监理单位加强成品保护的管理工作。(4)对于工程验收质量返修工作，应督促监理单位进行全过程的控制。
