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1、开工技术交底表工程名称交底日期项目经理项目技术负责人交底内容:1、根据公司相关文件及部门职责要求，对你项目进行项目开工技术交底。2、阐述本工程在公司（二级单位）的定位，及在所在地域的社会影响力。3、项目部必须在开工前高标准、严要求地做好开工前各项技术准备工作，贯彻和执行国家、地方及行业及有关工程的各种技术规范和标准，严格执行国家建设工程强制性标准条文的要求。（地方性重要的规范、文件需详细说明）4、项目部在日常工程管理中必须严格执行集团公司有关工程管理的标准和标准，遵纪守法。坚持技术先行的方针，技术指导施工，加强现场技术管理。5、严格按集团公司施工总承包项目现场设计管理标准要求进行现场设计管控。
2、6、根据工程进度，针对本工程特点按施工组织设计（专项方案）管理技术标准文件要求开工前编制新开工技术备案表及各专项方案的编制计划，按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案严格根据XX住建部令37号与建办质xx31号文实施专家论证；做好方案的技术交底，突出重点、关键部位的技术措施，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性（详见施工组织设计（专项施工方案）管理技术标准）。7、做好各
3、分部分项工程技术交底与专业（分包）单位的进场交底。8、工程施工及验收在达到国家标准、地方标准的基础上，必须符合企业技术标准一一建筑工程施工工艺标准汇编的要求。技术管理过程中主动、积极使用XX建工项目管理各类软件。9、项目部应严格执行集团绿色施工的标准，在进行施工前应根据集团绿色施工实施指南等文件编制相应的绿色施工专项施工方案，并设立健全的绿色施工组织机构，配备绿色施工管理人员，并建立组织机构相关人员的生产责任制，实施过程监督管理。10、项目部应根据集团公司要求做好本项目的新技术应用经济效益统计工作，并根据公司要求每半年上报。按期编制年度技术总结与计划，工程完工后上报工程竣工技术总结。11、说明
4、项目的结构类型、层数、地下室深度、建筑总高度、总面积、地下室面积等工程基本信息。质量目标：安全生产目标：工期目标：12、参考以下方向对工程施工的重点和难点应进行分析；（1）地理位置重难点：（2）技术重难点：需论证的方案、四新技术应用、建筑工业化技术应用、绿色施工技术应用、BIM技术应用、技经结合、技术成果的创新与总结等；（3）质量重难点：关键工序的质量控制、创优夺杯的策划与实施等；（4）生产重难点：外围物流的组织、机械设备的选择、垂直运输的考虑、分段施工的穿插等进度控制、工程整体进度节点的把控、现场场布的安排等；（5）安全文明重难点：繁华地段，超高层建设过程中的临边围护、高空坠物、消防控制、环
5、境保护的控制等；（6）协调重难点：设计、甲方、监理、分包、材料供应商、外部关系的协调处理等。从技术的角度阐述支撑项目各块体实施的措施。13、若工程设计采用了众多先进技术，对工程施工提出了很高的技术要求，建造难度大。需阐述主要表现及需项目部重点关注的技术攻关点，认真重视做好技术策划和各项管理工作，确保各项工程技术目标的顺利实施。项目施工中积极应用四新技术，开展科技创新与攻关，推广应用新技术、新艺、新材料，以新技术应用为契机，确保工程质量、进度、安全、文明施工指标的全面完成，扩大项目的知名度，使之无论在建设中还是建设后，都能成为当地的一项精品工程。本项目从两个方面建立可靠的组织保证体系。一是按照公
6、司相关的规定，建立健全项目新技术应用保证体系，负责日常的新技术应用工作。二是把新技术应用和质量目标必须达到的工作有关职责分解落实到人，新技术推广与应用工作应与项目争创质量目标工作挂起钩来。14、积极申报各级示范工程（新技术应用、绿色施工等）。本工程应积极应用建筑业十项新技术（2017版），项目部要以新技术应用为契机，重视日常新技术应用资料（包括文字和电子资料）的日常积累和汇总，力争省级示范工程。15、积极实施科研攻关，加强技术总结工作。鼓励对新工艺、新技术进行攻关与总结，形成专利、工法、工艺标准、论文。16、项目管理确保信息化，日常工作以办公管理系统为主要手段。项目部建立由项目技术负责人领导的
7、信息化管理小组，建立局域网，协调各部门数据共享；充分利用集团公司。A与PM系统平台，根据技术管理要求，及时进行PM系统方案审批、图纸会审审批、论文评审、十项新技术应用及技术进步效益率填报，对于项目管理集成系统科技管理模块各块体数据及时录入，进行动态管理；项目部应根据科室设置配备相应数量的电脑，设置多媒体电子会议室，购置投影仪、数码摄像机、存储设备等硬件设备。施工现场全面采用集成软件，提高工程管理的水平和档次。17、项目部需重视对分包（专业）单位的技术管理，并单独建立目录清晰的技术管理台账。在选择分包单位时必须要对其进行资格审查，从合格分包商名录中选择有经验的施工单位进场施工。项目部应及时做好对分包单位进场前的技术交底工作，包括明确工程施工界面、工程技术目标、施工组织设计或专项施工方案编制要点及审批流程、技术人员配置要求、样板先行制度要求、配合项目部协调管理要求、技术资料整理要求。做好对分包单位的技术管理和控制：包括方案的编制与审批管理、图纸会审设计变更与洽商管理、深化设计管理、施工图与资料管理、试验管理、现场技术质量问题处理、新技术推广应用、协调指导分包单位的技术管理等，确保对分包单位的技术管理始终处于受控状态。交底人被交底人
