《机场工程施工组织设计分项—第1节、工程质量保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机场工程施工组织设计分项—第1节、工程质量保证措施.docx（37页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、第1节、工程质量保证措施1、质目标及质量承诺本工程质量目标为：确保工程满足工程质量验收标准的规定，确保工程合格，争创甬江杯。在工程实施中，实行质量目标管理，每道工序进行质量目标控制。建立健全严格的质量保证监察和管理体系，按国家标准和设计要求施工和检验。以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，确保本标段工程全部满足工程质量验收标准的规定，一次合格率100%,优良率达95%以上，保修期内本投标人承诺承担一切与施工质量有关的维护、维修工作。2、质保证体系及管理机构（一）、质量保证体系的建立本标段项目经理部按照质量目标中将本工程建成优质工程的要求编制质量计划。按横向到边，纵
2、向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。具体详见附后质量保证体系框图。（二）、质量管理组织机构质量管理组织机构详见质量管理组织机构框图。1、本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量管理部，由专人负责工程质量检查验收与评定工作，推进创全优管理活动的深入开展。质量保证体系框图项目设理-11IHTigJf|W质机M部计划W务B安全部工程技术B安至量B质检工程St物贵供皮安4H产技术质量#M工之作h淮各生产班组工作质保证QC小级活动工#后 T害班级白S、S磨目标：合格率100SM优良率处。
3、.质量管理组织机构框图项目质量管理领导小组组长：项目经理61组长：总工程师各工区施工队质量管理小组组长：队长副组长I技术主管各下属施工班级2、分单项（位）工程施工质量则由各工区施工作业队长领衔的质量管理小组负责，小组成员包括施工队长、技术主管、各工班长，确保该作业队施工的工程质量、安全和进度，均能满足总体目标要求。3、各施工工序的施工质量由各施工作业工班QC小组负责检查、督促和落实。（三）、主要管理者质量职责1、项目经理质量职责认真贯彻我公司的质量方针和本项目工程质量目标，确保经理部全体人员理解和贯彻执行。根据质量保证体系的需要，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保
4、证质量体系的有效运行。履行工程质量管理职责，大力支持质检人员的工作，杜绝重大、大质量事故的发生。主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，纠正落实质量措施，并督促实施。 深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结分析，推广应用四新技术保证本工程项目全面创优目标的实现。精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生产、文明施工的同时，搞好职工培训和廉政建设工作。2、项目总工程师质量职责认真贯彻执行质量方针和质量目标，组织制定适合本工程项目的质量计划和质量保证措施。 主持编制工程项目实施性施工组织设计。 组织实施项目质量计划，落实质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验三关，杜绝因
5、技术管理原因造成的重大质量事故。推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录台帐。组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持关键工序重要部位，特殊工种施工人员的培训，编写施工技术总结。3、安全质量管理部质量职责负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的执行进行监督，检查。定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。施工中将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加
6、强控制，确保一切与质量有关的工作均处于可控之中。（一）、施工准备阶段的质量控制1、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。2、不断完善和优化施工组织计划，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。3、严格组织技术交底。4、控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。（二）、施工阶段质量控制1、质量验收签证制度各施工工序检查验收前质量人员应提供上道工序的所有有关质量记录（要求已签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。项目部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员一名，负责各工区质量工作；各工区配备专
7、职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作,把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行碎试块的制作、养护、送检及强度评定工作,负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。材料员负责采购材料的质量验收和检查。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格
8、后方可进场使用。2、技术交底工作制度根据设计施工图，施工技术规范编写施工组织设计或专项施工方案,编制的施工组织设计专项施工方案经公司审批部门、监理或业主同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。3、完善的质量问题处理制度对忽视质量、不按操作规程或施工方案所引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，质量负责人有权责令其停工或返工。4、工程变更联系单施工过程中如发生实际情况与设计不符的，或施工人员提出合理化建
9、议的，或材料代用等需变更设计时，应以项目部统一的工程洽商记录提出，未经监理单位和设计单位签证的工程变更均属无效，完成项目也将以不合格品处理。5、文件资料和质量记录的整理、收集工作，对各种文件资料和质量记录的分类汇总工作应做到标准统一、查询方便、准确无误，未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量，每月月底由资料员负责整理有关质量记录上报项目部。（三）、竣工验收阶段质量控制1、坚持竣工标准。2、作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。3、按规定整理、编制竣工验收文件。（四）、保修回访阶段的质量控制工程竣工后，按合同规定，在规定期限内对工程进行回访，听取业主意
10、见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。3、质控制程序4、质保证措施为全面实现招标文件要求的质量目标，在施工全过程中，本投标人将始终坚持百年大计、质量第一的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量睑收评定标准去组织实施。（一）确保工程质量的制度措施1、建立质量管理制度为实现质量方针，达到质量目标，现场项目经理部对施工全过程将制定和实施多种管理制度。主要包括：质量教育和培训制度：原材料采购、使用的检睑制度；质量检查整改否决制度；质量信息反馈制度；技术、质量管理制度；设备、工装、计量管理制度；质量事故分析、调查和处理制度；质量评定及奖罚制度；工程质
11、量例会制度。2、落实质量责任制制定各部、各岗位质量责任制，使责任到人。各施工队的施工员、质量员对本段的施工质量负责；项目经理部对全线工程的质量负责；总公司各部门对项目部的管理工作进行指导、监督、检查，落实责任,做到层层负责，层层落实。3、强化分项、分工序实施专职质量管理上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书。做到：指导工程施工者负责质量，施工操作者保证质量，检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个人身上。4、严格质量监督制度无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技
12、术数据和质检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格后方可进行下一道工序的施工。(二)、全面质量管理采取PDCA循环来实施本工程的全面质量管理，即计划(Plan)、实施(Do)、检查(CheCk)和处理(ACtiOn)。在工程质量控制中,这四个阶段循环往复，形成PDCA循环。计划阶段的主要工作是确定质量目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。本阶段的具体工作是分析现状、找出质量问题及控制对象；分析产生质量问题的原因和影响因素；从各种原因和因素中确定影响质量的主要原因或影响因素；针对质量问题及影响质量的主要因素制定改善质量的措施及实施计划，并预
13、计效果。实施阶段的主要工作任务是根据计划制定的计划措施，组织贯彻执行。本阶段做好计划措施的交底和组织落实、技术落实和物资落实。检查落实的主要工作任务是检查实际执行情况，并将实施效果与预期目标对比，进一步找出存在问题。处理阶段的主要工作任务是对检查的结果进行总结和处理。其具体工作包括：总结经验、纳入标准。及通过对实施情况的检查，明确有效果的措施，制定相应的工作文件、工艺规程、作业标准以及各种质量管理的规章制度，总结好的经验，防止问题的再次发生。将遗留问题转入下一个控制循环。通过检查，找出效果仍不显著或效果仍不符合要求的措施，作为遗留问题，进入下一个循环，为下一期计划提供数据资料和依据。影响工程质
14、量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境。对这五个方面因素的控制，是保证项目质量的关键。在全面质量管理过程中，采取直方图、因果分析图、排列图、控制图等质量控制常用的几种数理统计分析方法来进行分析、完善。(三)、主要分项工程质量保证措施1、测量控制质量保证措施对施工测量及精度要求，应符合标段施工技术规范及现行有关规范的规定。(1)施工前必须建立测量控制网。对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。(2)补充施工需要的中线桩及水准点。(3)对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测；施工的主要控制桩均应稳固可靠，并保留至工程结束。(4)使用的测量仪器、器具必须在
15、检定的周期内，施工中定期进行自检校验。(5)施工中各阶段的测量放样，应在道路附近适当位置设立加密控制点，使用前应先进行复测，闭合误差在规范容许的范围之内，控制点须加以保护。(6)施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。(7)工程完工，对施工过程的测量数据进行整理。2、钢筋施工质量保证措施(1)钢筋采购钢筋均为甲供，但必须提供出厂质量保证书，对使用的钢筋，要严格规定取样试验合格后方能使用。(2)钢筋加工操作人员必须持证上岗，焊接头要经过试验合格后，才允许正式作业，在一批焊件中，进行随机抽样检查，并以此作为加强对焊接作业质量的监督考核。钢筋配料卡必须经过技术主管审核后，才准开料，开料成型的钢筋，应按图纸编号顺序挂牌，堆放整齐，钢筋的堆放场地要采取防锈措施。专人负责钢筋垫块(保护层)的制作，要确保规格准确，数量充足，并达到足够的设计强度，垫块的安放要疏密均匀，可靠的起到保护作用。钢筋绑扎完毕后，要经过监
