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1、餐饮公司行政例会制度一、行政例会每周召开一次，由公司总经理助理或办公室主任主持。参会人员：副理级以上管理层及采购、财务、库管。二、召开时间：每周一下午16:0017:00地点：二楼综合办公室三、行政例会内容（可选L2内容）；1各部门汇报上周重点工作情况（产品、服务、卫生、安全）：2.研究讨论公司发展规划、改革方案；3.讨论公司月度、季度、年度工作计划、总结：4.讨论公司的重大经营管理活动；5.讨论公司人事安排与组织机构的调整；6.讨论公司员工的薪酬、福利及涉及员工切身利益的有关问题;7.讨论员工重大奖惩事项；8.讨论研究其他公司的有关问题。要求：每周例会前一天18:00前，参会人员根据本岗工作
2、需要协调解决的重要事宜提交至办公室穆主任处进行汇总，穆主任根据所报事宜轻重缓急进行安排。四、专题工作会议制度1.公司专题工作会议视经营管理需要确定。2.公司专题会议事先由办公室根据总经理的指令，列出会议内容和要求,3.责成有关部门进行调查研究，充分准备，待时机成熟后召开。4.会议由总经理或总经理助理主持，视会议内容确定出席人员。5.公司专题会议一般可分为：经营分析会；品牌分激励大会；研讨会议；培训工作会议（学习会）；改善会议；质询会，工作协调碰头会等。五、班前会制度（一）召开时间：9:2017:00时长：20分钟（二）队型：以横排为单位，分5排，每排指定1名组长（2名副组长），（三）主持人：前厅后厨管理人员轮流制（四）会议流程和用时（必须按照规定时间执行）：整队：1.鼓掌音乐1分钟员工入列站队；2.整队用时1分钟；3.宣读企业文化2分钟；4.小组报数2分钟；5.舞蹈4分钟；6.领导讲话每人3分钟；7.解散1分钟；五、讲话内容：以店面整体性工作安排及重大事宜强调宣导。六、班前会所讲内容由办公室记录形成纪要。
