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1、生产安全全面检查实施流程设计与工作执行生产安全全面检查实施流程设计生产安全全面检查实施执行程序、工作标准、考核指标、执行规执行程序、工作标准与考核指标范任务名称编制生产安全全面检查计划执行程序(1)调查分析安全委员会对企业生产结构、功能、工艺等系统的现状和历史情况进行调查研究，了解国家相关法律法规(2)编制生产安全全面检查计划安全委员会根据调查分析的结果编制生产安全全面检查计划，提交总经理审批生产安全全面检查计划审批不通过，安全委员会修改完善计划，再次提交直至合格工作重点安全检查计划要系统完整，尽量不要遗漏任何安全隐患，内容要重点突出，有实操性工作标准内容标准：安全委员会根据调查分析的结果编制
2、生产安全全面检查计划，主要包括是否存在安全隐患、标准的安全指标内容、消除隐患的具体措施等内容考核指标(1)调查及时率，目标值应达到%(2)调查结果的分析质量，应全面反映公司的安全生产状况，能为企业安全检查计划的编制提供支持,其中，数字准确率达IO0%实施检查计划执行程序(1)定期检查生产安全全面检查计划审批通过，安全委员会组织人员定期对各生产单位和生产作业人员进行检查(2)监督核查安全委员会对安全检查工作的实施情况和取得的效果进行监督检查，解决实际检查中出现的问题，奖励做出安全生产成绩的作业班组工作重点作业人员配合安全检查员地检查工作，及时改正违规违章行为，并根据上级下发的整改通知做好整改工作
3、工作标准方法标准：安全委员会组织人员定期检查可采用实地考察、召开座谈会、出差提问、查阅相关资料、个别访问等方式进行检查修订并实施新标准执行程序(1)修订生产安全全面检查计划安全委员会根据安全检查的实际反应效果，改进检查计划中不合理和缺失的部分，修订生产安全全面检查计划，提交总经理审批全面检查计划修订案审批不通过，安全委员会重新修改，再次提交审核至合格(2)组织实施生产安全全面检查计划审批通过，安全委员会组织人员实施修订后的安全检查表，定期按照修订后的检查表逐项进行安全生产检查工作重点作业安全检查员根据修订后的安全检查计划进行检查，认真填写相关项目工作标准质量标准：安全生产计划内容的质量，所需说明的内容全面、准确、便于执行执行规范安全检查计划生产安全定期检查表生产安全日常检查表
