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1、部门岗位安全职责一、项目经理从组织、管理、指挥生产方面，认真贯彻管生产必须管安全的原则，在每次计划布置、检查、总评比安全生产工作时，随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度，遵守安全规章制度和正确使用安全防护设施。根据生产和安全情况，定期召开安全生产专业会议，总结经验,找出安全生产中存在的问题,把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化。二、技术负责人对本项目的劳动保护和安全措施的技术工作负总的责任,负责审批或组织编制安全技术措施计划以及审批或编制安全技术措施（必须按施工工程的部位性质环境的不同），向有关工长、安全员、施工员、班组长提出针对性的安全生产措施。三、施
2、工工长认真贯彻执行有关安全生产的规定制度和上级部门下达的指标实现。负责本工程的安全生产，对安全生产负直接责任。在安排生产任务时，向操作人员进行书面的安全技术交底，提出工程施工结构要求用采取的安全防护措施，并检查落实执行情况，学习安全操作规程包括三宝、四口、五临边和工完场清文明施工等。帮助班组做好安全检查，教育工人不违章作业，遵章守纪及时阻止一切不安全行为，经常抽查班组安全活动记录，从中总结经验，发现问题并以及时处理和改进。杜绝使用未经安全教育合格人员上岗。支持安全员对安全生产文明施工中有在隐患进行整改,确保集体财产和职工生命安全。监督机械操作人员保证遵守操作规程，以及正确使用，定期召开班组安全
3、例会和项目安全检查，配合对事故的调查和处理，具体落实有关奖罚制度兑现。四、安全员对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底,负责各种安全资料的编制和保存，参与安全文明施工组织设计和安全技术交底的编写。监督项目安全施工和文明施工的落实，监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改，做好项目内安全活动，安全管理工作。在施工中督促执行安全责任制，做好施工全过程的安全生产，纠正违章，监督劳保用品的发放和使用，参与对事故的调查和处理。五*工程质量保证措施1、质量目标本工程质量目标为合格。为确保工程质量，从质量管理体系的各工序质量程度网络控制两大方面严
4、格控制，并制定出相应的质量保证措施以确保工程的质量。质量保证体系的管理组织，从公司到项目部，配套管理，形成严格的统一管理体系，定员定岗责任到人。2、质量保证体系(1)建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。(2)加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各项管理制度，确确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺卡，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。(3)施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果、及时纠正差错。按部位及时填写应检查项目的隐、预检记录单，接受建设单位和质量检查人员检查。督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。工程变更应提前办理。如发生涉及结构的质量问题
5、必须及时上报、不准擅自处理。(4)测量、定位、放线必须准确，严格按施工测量定位方案进行。定位控制桩要保护好，不得扰动。(5)绑扎钢筋前要熟悉图纸，近配料检查加工的钢筋品种、规格、数量和形状，是否符合要求。焊接接头经施焊人员自检后，抽样送到试验室进行机械性能试验。(6)所有材料和半成品进场应有出厂合格证或检验报告，钢材应双控(合格证和检验报告I佐配合比示经试验室和技术经理同意，不得擅自变动。原材料计量要准确，坍落度要严格控制，不得随意加水，搅拌机后台挂牌，标明配合比和每盘佐用料，砂、石、水泥要做原材料试验。险要振捣密实，防止漏振。拆模后加强浇水养护，进行湿润养护并养护。(7)严格工序交接制度。要
6、及时做好隐蔽工程验收记录，认真填写施工日记，确保技术资料完整。(8)坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。(9)土建和水电、安装由现场统一指挥，及时做好预埋件，认真做好各分项工程施工情况及检查记录和隐蔽工程验收记录，及时签证。(10)建立岗位责任制，操作人员姓名、年龄、级别实行挂牌上岗，分段负责，质量优劣与奖金挂钩。(11)设备要开箱检验，了解设备状况(观感)并做好记录和签证.(12)所有半成品存放应有防水防湿措施，成品保护要设专人负责。还要选派看管人员。(13)接受建设单位、设计部门、监理单位及质量监督部门对本工程质量进行监督和指导。(17)未经公司质检部门验收合格后，不得提请有关部门验收。(18)坚持回访维修制度，认真执行本单位一切行之有效。
