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1、质量奖罚措施1、总承包建立健全各项质量奖罚制度，项目设立质量奖罚专项资金，对各分包单位质量目标完成情况进行评比，奖优罚劣。2、各单位必须按照国家建设工程质量管理法律法规、地方行政法规及国家规范、标准和合同要求，编制切实可行的质量创优计划,并组织实施，确保一次成优。对由于其所负责施工内容质量原因而影响工程最终评优的分包单位，总承包将依据合同约定按其施工工程量占工程总量的比例进行处罚。3、各分包单位必须建立完善自身质量管理体系和质量责任制，对质量体系不完善，责任不明确，管理混乱的分包单位，总承包将对其处以100O元的罚款。4、各分包单位须按照国家和有关规定以及合同要求，配备质量管理人员，未经总承包
2、允许，各分包单位不得随意更换。5、总承包单位对分包单位作业人员，分期对质量进行教育、培训及考核。对在质量考核中表现优秀的作业人员，给予100元/人的奖励考核不合格者将处以100元/人的罚款并组织再次培训学习，仍不合格者，清退出场。6、总承包单位将每月开展一次质量检查评比活动，对评比活动中排名前2名的分包单位，予以IooO元奖励，对后2名处以1000元/次的罚款。7、各单位应配合总承包管理部认真做好保护成品和半成品的工作，在施工过程中有破坏成品和半成品的，该单位必须进行修复，同时总承包管理部将视情节严重对该单位处以IoOO元/次的处罚。对于故意破坏成品和半成品的现象，除按上述方法对单位进行处理外
3、,还要对故意破坏成品和半成品的个人处以50元/处的处罚,并对其进行教育，责令其写出书面检查。8、每月评选出若干名对质量控制有突出贡献的优秀质量管理人员，进行通报表扬并给予300元/人的奖励。9、班组换班时未进行工序交接的，对双方负责人均处以50元/次的罚款，并对其进行教育。10、对故意损坏质量检测仪器和虚报、谎才员质量检测数据的行为,将处以50元/次的罚款，并对其进行教育。11、对质量通病预防效果好的单位给予通报表扬，并适当给与经济奖励；对出现质量通病，经纠正后仍然出现质量通病的单位，第一次给予Iooo元/次的处罚，第二次加倍处罚。12、对故意损坏现场质量标识的行为，总承包将对其本人进行教育，
4、责令其写出书面检查，并处以50元/次的罚款。13、使用未经检验试验或者检验试验不合格的材料造成质量问题的，给予相关责任单位IooO元/次的处罚，并责令不合格材料退场，限期整改。14、对不服从质量监督人员管理，对监督人员的意见不予采纳或者阳奉阴违的，给与该单位1000元/次的处罚，并对其进行教育。15、对于不符合施工质量要求的施工部位，项目经理部将要求整改，如整改不及时处以1000元/次的罚款。16、对于特殊部位和特殊工序的施工必须先做样板，经各方对样板验收合格后才能按照样板的要求继续施工。每道工序施工完成后应及时申请验收，只有验收合格后才能进行下道工序的施工，对于验收情况良好，施工质量受到好评的分包单位，总承包将对其进行通报表扬，并给予2000元的奖励。17、对质量资料管理混乱，出现损毁、遗失质量资料的，对相关人员处以50元/次的罚款。
