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1、房地产项目施工管理项目管理目标责任的考核1对项目考核的基本原则1. 1对项目的考核分定期和不定期两种考核。2. 2考核主要是检查各项制度的执行情况和各项指标的完成情况.1.3 新组建的项目或新开辟的地区要做到每月考核；比较成熟的项目班子可适当减少考核的频次。1.4 加强信息沟通，降低管理费用，有效地行使对项目经理部的监督。2考核的主要方式2.1 组成考评小组或检查组到施工现场进行检查。2.2 通过项目上报的资料进行综合分析以得出考评结论。2.3 通过会议听取汇报进行考核。2.4 针对掌握的情况，派遣专业人员到项目核实、检查情况，然后进行考评。3考核的类型a月度考核；b年度考核；C完工后的考核；
2、.d特殊情况下，也可由局（公司）、区域公司（分公司）组织特别的考核。4项目考核的组织对项目的考核一般由区域公司（分公司）工程部门牵头组织，会同质安、财务、经营、技术、办公室、党群等部门进行；局（公司）采取定期的专门会议的方式进行。考核要有目的，计划周密、任务明确、目标具体，考核后要有总结和信息反馈。5考核的奖罚考核的对象是项目管理目标责任书指标的完成情况,考核的结果直接与项目当期的奖罚挂钩，考核奖罚按项目管理目标责任书中的相应条款执行。6双向监督对项目责任指标的考核还实行双向制，即局（公司），或区域公司（分公司）有关职能部门必须承担直接相关指标的监督指导责任,职能部门必须发挥自身的功能，协助项目管理，对于项目管理中存在的问题要提出切实可行的方案,帮助项目及时解决;对于完全推卸责任的部门，项目上的失误亦即是相应的上级职能部门的失误，必须从严处罚。
