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1、员工关系之何不相互成全彼此感恩董某某是一贯的自带流量和热搜，前有各种diss和喷友商，最近有和某自如的纠扯，现在又是这个跳槽要赔公司培训费。话说这种员工跳槽还要赔公司钱的想法还真不是董某某一个人的原创，据笔者自己观察，不少企业家不论公司规模大小都有这样的想法。最常见的场景是某某人离职，老板私下会说真是养了白眼狼，又或者公司培养你这么多年，现在翅膀硬了。久而久之形成的一个现象是老板怕鸭子养肥了就飞走了，不想投入钱在人才的培养上，尤其是很多小企业，他们选人的理念就变成了即插即用，来了就要出成果，而不是来个人慢慢培养。当然最终的后果就是招的人都是雇佣军，彼此都没有长期发展的想法，公司得到了雇佣军带来
2、的收益，雇佣军也拿到了自己的军饷，然后某天这段关系戛然而止。最后公司并没有形成自己稳定的队伍和子弟兵，雇佣军也不断变换门庭，很难有长久的归处。那为什么董某某或者一些企业老板有这样的想法呢？笔者认为主要有三个方面的原因：L老一辈人(泛指50-70年代出生的人)的观念桎梏。(1)、恩情教育的影响。老一辈人从小受到的恩情教育比较多，所以对上，对企业，都是抱着一种恩情的观念。理所当然地，他们作为企业家也认为员工应该对企业,对老板也要感恩戴德。这不能怪他们，只是那一代人的教育环境所致。(2)、终身雇佣制工作性质的影响。老一辈人经历的是在一个厂里或一个单位从一而终，理所当然地认为员工应该跟着公司一直好好干
3、,而不应该胡思乱想。虽然经历了改G开放,尤其是90年代国企改革，员工下岗潮等影响，但是观念对他们的影响是深刻的，很难转变。(3)、大家长式的管理风格的影响。那一代人所在的公司都是一个小社会，单位把职工的方方面面都照顾到，除了上班，连食堂、住房、洗澡、小孩上学、医院等都要去解决，一个单位啥都要管，就跟大家长似的。所以理所当然地，员工也应该要服从企业的管理和安排。正是基于这样的观念桎梏，老一辈人觉得员工跳槽是不对的，对不起企业辛苦的培养和付出。2、站在企业所有者角度的自私。这一点不难理解，作为公司的所有者，员工在我这里从一个小白变成了精兵强将,过程中公司付出了很多的培养资源，现在拍屁股走了，那公司
4、的投入和付出岂不是付诸东流。他们不会站在员工的角度去看，员工这些年虽然能力得到成长，但是也给公司带来了收益。他们只会觉得我给你付了工资，那就已经支付了员工付出带来的收益。当然怎样衡量员工的付出带给公司的收益是复杂的。没有一个公式可以解决这个问题，古典经济学、政治经济学都无法解决这一问题，我们人力资源管理里面的薪酬理论更不能解决这一问题。所以，究竟公司给的工资有没有完全覆盖员工创造的价值，这是无法精确回答的；不同的员工、不同的行业、不同的公司都是不能一概而论的。当然这也不是本文讨论的重点。3、个人情绪的表达。董某某这样说,也有部分原因是基于个人的情绪，看着很多优秀员工的离开，包括孟羽童的背刺，难
5、免也会有情绪化的表达。针对以上三种观点，笔者个人的看法是：L老一辈人的观念也要与时俱进。新一代的OO后走上职场，他们接受的恩情教育不多；而且终身雇佣制早已成为历史，中国的就业环境不是日本，更多还是人才的频繁流动（主动或被动）；新一代都是超强个体，自我意识很强，也接受不了大家长似的管理。2、站在企业的角度，公司应该大气、坦然,公司的理念应该是真砌口善良。公司需要成人达己，愿意培养员工，愿意为员工的成长付出，而不应该是事事算计,计较得失。员工要走也留不住，还不如洒脱一些，送上彼此的祝福。所谓得道者多助，公司的气质和文化只要是真诚的，员工也是明白人，可以感受到，再经过传播，口碑也就形成了，最终还是会帮助到公司，形成正回馈。3、站在员工的角度，员工也应该问心无愧。在公司工作时，就全心付出，不留遗憾，在工作中提升自己，也回报公司，毕竟站在长期来看，没有谁就一定吃了亏，谁就占了便宜。对于每一段工作经历，也要心怀感激，常怀感恩之心，人也会变得谦卑、豁达，这何尝不是一种修行。
