《员工的优秀费究竟该谁出.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工的优秀费究竟该谁出.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、员工的优秀费究竟该谁出董大妈50年代生人的董大妈过了年就要70岁，这从另外一个层面说明，制造业企业接班难和人才培养难的问题，毕竟优秀的员工确实比较难培养。L“优秀费本该厂里出的那么问题来了，制造业大厂员工的“优秀费究竟该谁出呢？董大妈劳动法第八章职业培训之第六十八条明确规定，用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训。董大妈劳动合同法第二十二条规定明确规定，”用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约
2、定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。”董大妈看到了没？这是国家规定的，员工培训费是企业出的，不仅如此，企业还要建立职业培训制度，换句话说，不是员工自己要优秀，而是企业要求员工优秀。董大妈即使员工在你这里干了十几年，你培养了他，还付出了那么多财力人力物力和时间，只要劳动关系经双方协商一致终止，那从此就是井水不犯河水。董大妈2.如何做一份详实优秀费管理制度？根据以往经验，咱说说自己的观点，其实“优秀费
3、（”培训费）也是要做预算的，每年12月底之前，必须把往年公司培训费用的基础数据进行汇总分析，列举出来年培训课程预算，编制预算表上报总经理审批。董大妈另外就是要结合公司现有的员工培训管理办法（如有的话）进行培训费用拟提取，员工培训费提取比例大致可以占到全年员工工资预算总额的1.5-2%,在做预算的时候，留一点冗余，比如碰到特殊需要追加培训费的情况，经董事会批准，可以将培训费提取比例提高到工资总额的3%o董大妈“优秀费”支取范围可以包括特定骨干人员专项培训经费、内外聘讲师的授课报酬I、企业外训租赁的场地费、公共书籍采购费、员工职称与职业技能鉴定费等。如同本文案例中提到的董大妈,人家要培养网红，需要
4、花费大量的培训费用，那么就要跟员工签订培训协议，培训协议的服务期限不建议超过劳动合同的期限。董大妈比如培训某网红需要花费9万元，网红的劳动合同为3年，那么可以规定该网红每年应当分担3万元服务费,约定网红的服务时间为3年，如果该网红干了2年，就要离开了，剩下3万元服务费应当返回给公司。董大妈既然要跟员工签署培训协议，那么“优秀费就要透明，该多少就是多少，培训发票、培训方案、培训过程尽量保证公平、公正，以免后续扯皮。董大妈3.“优秀费”争议淡定处理得饶人处且饶人，员工与企业之间，至始至终都是一种弱势地位，如果双方心不和了，又走不到一起，那就好聚好散，一没必要对簿公堂，二没必要沸沸扬扬。给老板打工,
5、完事了还要交赎身费，这不是让大家口诛笔伐嘛！董大妈即便双方都签署优秀费服务协议，如果服务期限一到，双方也是了无牵挂，如果服务期限未到，违约金能少则少，难不成，留不住人心也要留住肉身？老板站在既得利益和决策者角度为自身谋取最大利益本无可厚非，可如果把员工看出可以源源不断榨取剩余价值的机器，那么上点机油和进行保养的“优秀费”也要理所应当的拿出一点。董大妈像董大妈这种社会上层顶流没必要把钱看得太重，也没必要把员工的背叛看得太重,身家亿万的人，跟背负车贷、房贷的人大谈理想，除了自嗨，意义不大。请各位实现了财务自由老板们，别再利用自身优势地位对年轻人穷追猛打了，为了几两碎银的年轻人最听不进PUAo综上请老板们别再谈年轻人卷了，优秀费都要被你们追缴了，能不卷吗？在培训费方面更加包容员工，别总是牵着员工的鼻子走，员工本不想靠技能果腹，只为工作使然，那点培训费你们企业能出就出吧。董大妈对于HR来讲，“优秀费”本就是企业应该出的，大家也是拿老板的钱办事，在员工离职的时候，规则讲清楚，能在老板面前给员工说情就说情吧，现在每个人都不如容易，别去激怒离职的员工，广结善缘吧！
