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1、在全县经济形势分析会上的讲话（2021年8月26日）同志们：今天，我们召开全县经济形势分析会，主要目的是分析当前形势，找准存在问题，研究下阶段工作举措，动员全县上下进一步振奋精神、咬定目标、真抓实干，打赢指标争先进位战。刚才,县统计局汇报了全县重点经济指标监测情况。发改、财政、经信等7家单位汇报了指标研判情况。相关分管县领导对下阶段工作作了具体部署，大家要全力以赴抓好落实。下面，我再强调四方面意见：第一，要咬定目标，誓夺考核优秀。发展的成效最终体现在指标上，年初我们党代会上制定了重回考核优秀的目标，这是对全县党员干部的郑重承诺，也是对仙居发展的郑重承诺，必须持续抓好。第一句话，上半年的成绩来之
2、不易，决不能半途而废。上半年，我县主要经济指标排名全市第六，总成绩全市第四，这样的成绩，是在发展基数高、产能还没有充分释放的情况下取得的，靠的是大家坚定必胜信心，持续顽强拼搏。当前是我县实现指标争先进位的关键时期，从上半年情况看，除了玉环优势明显外，后面几名的分数很接近，谁超上去、谁掉下都有可能。越是这个时候，越要保持昂扬斗志，咬牙坚持往前冲。第二句话，我们困难，其它县市区一样也困难。客观条件大家都差不多，考核比拼、指标争先，比的就是主观努力程度，就是看谁的办法多，争取的力度大。大家遇到困难都不讲客观因素，多去钻研，相信方法总比问题多，就一定能找到解决的办法。第三句话，我们必须以考核的争先印证
3、发展的起势。现在仙居发展态势很好，省市领导对我们都很关注，袁书记、郑省长和李书记调研仙居的时候，都给我们点过赞，给予了充分肯定。但发展的成效最终要用指标来检验，领导也是看指标的，我们如果考核不理想，说明我们工作没做到位，发展的势头没有真正起来。我们要把指标考核重回优秀，当做发展起势的首个硬核成果来打造，攻坚三季度、冲刺四季度，以全年红的优秀成绩回应领导的关心指导。第二，要想方设法，补齐指标短板。目前来看，14项主要指标中，消费、两个收入等指标是优势指标，必须要持续发力，争取更大的优势；弱势指标中，工业增加值和固定资产投资是最大的短板，对于全年目标完成具有决定性影响。考核怎么抓，首先就要从这两项
4、中找到突破。工业增加值方面，三季度开始，我们考核基数有所下降，但大家头脑一定要保持清醒，基数下降和指标进位没有必然关系，关键还要拿出实际行动。县领导和相关部门服务企业要执行到位,坚决杜绝“走过场、交任务”的心态。重点要解决好企业发展的困难。L医化企业复工复产问题。企业要复工，要扩大产能，绕不开环保和安全评审，环保和应急要靠前服务，现场破难。特别是经济开发区新扩产的10个项目，目前受制于安全专篇评审，主体工程还未开工。应急管理局要每个项目梳理过去、服务过去，做好对上沟通和业务指导等工作。2.出口企业“一柜难求”问题。目前出口型企业普遍存在一柜难求现象，特别是工艺品行业，很多企业货物积压严重，不仅
5、影响工业指标，还造成严重的安全隐患。下半年是出口的旺季，这个问题得不到很好解决，一批企业要出问题。请跃平副县长继续牵头，做好与海关、船运公司的对接，能解决多少算多少。此外，还有企业融资、用工等问题，相关部门也要做主动做好对接服务，确保企业轻装上阵。固定资产投资方面，今年重大项目推进总体是好的，固定资产几项结构性指标都还可以，值得肯定。但受制于房地产不景气,今年投资压力很大，接下去每个月都很难熬。对此，决不能轻言放弃，每位县领导、每个部门都要动起来。1.重大项目要加快突破。主要是高铁新城未来社区、三衡建筑石卡安置区、经济开发区大路商务中心区块、G351等项目，在谈的要抓紧落地，已经开工的要加快冲
6、刺，确保投资量、实物量、工作量“三量齐增:2.恒大地块要高度关注。目前全县房地产项目几乎都处于收尾，很难形成有效投资，唯一的增量在恒大。灵辉副县长牵好头，住建局和统计局要加强业务督导，对一再拖拉行为要跟进处置，有苗头性问题要及时向我跟王县汇报。第三，要根源发力，增强发展动能。抓指标，要强化系统思维，聚焦攻坚“四大突破口”“三个年”行动，注重从根源处发力，增强指标争先进位的内生动力，做强县域经济发展基础。一是攻坚“四大突破口”一刻也不能耽误。县经济开发区、度假区、高铁新城、高山移民各项工作要趁势而上，明确下阶段工作重点和实施路径，作战图和时间表，确保年底前拿出更多硬核成果。要坚持政策处理和项目建
7、设并重，聚焦新腾出的发展空间，谋划、推进重点项目建设，让攻坚突破口的工作成果，转化产业转型升级、民生福祉提升的动力。二是项目推进要无缝对接。固定资产、工业增加值等指标上不来，问题根源就在项目少、项目推进慢。我们要继续深化项目推进月例会制度，对现有重大项目情况逐个进行分析，有问题的大家共同协调、共同解决，确保所有项目按照节点目标完成。各部门、各平台要对本单位、本领域项目做一次全面排摸梳理，“一把手”要靠前站位，带头部署谋划，看看哪些项目进度是落后，存在什么原因、困难，如何破解，把工作做实做细，确定项目进度往前推、往前赶。三是招商引资要加快见效。要加大招商引资、招大引强力度,特别是工业性大项目。投
8、促中心、驻点招商组、各大平台，要全面联动起来，信息共享，形成合力。同时，也要更加关注本土企业发展，要服务好本地的企业、本地的项目，及时协调解决困难,优先保障优质项目的要素需求，确保新增产能留在仙居，避免“招来了女婿、留不住儿子二四是营商环境要迭代优化。职能部门都要把服务当作天职，着力破解审批、执法等领域的痛难点，以环境的优化吸引集聚更多要素。同时，要注重构建“亲清新型政商关系”，确保牢牢守住党风廉政工作底线。第四，要以上率下，全员攻坚冲刺。党员干部特别是主要领导干部的精神状态，拼的程度，决定着一个地方、一个部门的发展状态和工作成效，不同的状态、力度，必然带来不同的发展结果。再强调四点：一是各牵
9、头县领导要负起总责。牵头县领导要成为指标考核“行家里手”，锚定“全市前四”目标，大家一起努力，要带头深入企业、深入一线，抓协调、抓督查，挖存量、引增量，找到指标争先进位的路径。二是工作任务要按“四化”要求落实。指标争先创优是一场整体战，不能有薄弱环节。每条战线、每个人都需要全力以赴、同向发力，各部门要以强烈的主人翁精神，多为考核进位做贡献，少拖后腿。特别是指标牵头部门要扛起“第一责任人”职责，迅速将目标任务再分解、再细化、再落实，决战三季度、冲刺四季度，全力以赴为全县大局做贡献。三是各个专项考核要全力争先。专项工作、项目比拼等任务，平时不排名，年底出成绩，容易失分。牵头单位要认真研究，把工作做
10、在前，加强对上沟通，争取以每一项专项工作的领先，集聚争先进位的合力。特别是数字化改革，全力完善“一码管到底”系统，确保10月份能上省例会，在全市可能就是唯一，五大系统都要争取打造“最佳应用”，为考核创造更多优势。四是奖惩分明强化担当实干导向。要进一步完善督查激励机制，加强对指标争先进位的督查，动态掌握重点指标、重点工作的落实情况，做得好的要大力表扬，进度慢的要严肃批评，激励先进、鞭策后进，浓厚担当作为、实干争先的氛围，形成全力推进工作的良好势头。县纪委监委、县委组织部要以更大力度参与进来，开展联合督查，聚焦落实不到位、执行力差的部门、科室,从工作推进慢、完成不理想的领域中找问题，查认识、查责任、查作风，该处理的要处理，该撤换的也要撤换，倒逼干部敢斗争、敢担当、敢破难，推动工作落实。这里还要强调下，安全环保、疫情防控的底线一定要守好，这些工作不做好，都将造成“一失万无”“一票否决”，去年这个时候的教训还历历在目，各乡镇（街道）和部门要以案为鉴、举一反三，进一步强化底线意识、管控风险变量，牢牢守住安全底线、环保红线，切实筑牢疫情防控最强屏障，确保社会大局和谐稳定。我就讲这些。
