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1、把握正确的商业模式首先要把握正确的商业模式首先要：精准的客户定位。对企业商业模式的选择，必须要建立在对目标用户、目标用户需求价值、目标用户价值提供方式的正确了解和选择之上。这样，才能正确评价自己的商业模式是否有足够的吸引力，并准确地把握商业模式的价值。当然，在这样的选择过程中，企业应该有充分的勇气、足够的创新思维去打破已有的惯性。只有明白了通过选择来获得优秀商业模式的道理，你的企业在未来才会获得最合适、最赚钱的商业模式。有一定社会阅历的人都知道，人生不仅是一道是非题，更是一道选择题。有的人选择了贷款买房，有的人选择了贷款创业，有的人选择了贷款出国这些选择答案都无可厚非，关键看结果有多少差别。企
2、业发展也是如此。在企业成长的过程中，选择怎样的商业模式就决定了企业拥有怎样的成长基因。企业的经营方式、赢利模式、未来格局等，都源于你对商业模式的选择。简而言之，商业模式意味着企业选择从何种道路去赚钱。只有道路走对了、走新了、走稳了，企业才能在市场竞争这个永不停止的马拉松比赛中斩获名次，甚至获取冠军。更何况，这样的选择还不是一次性的。千万不要以为企业的成败就是由最初商业模式的选择和设计决定的。商业模式是动态的，而不是一成不变的，须适时重构。消费者想要什么，甚至连他们自己都说不清，而消费者未来想要什么，也不是大多数企业能完全准确预测的。所以，企业必须在适当时机改变他们对商业模式的选择，才能确保时刻符合消费者的需要。所以，企业家千万要认清商业模式的本质，企业对商业模式的选择是对产品流、信息流、资金流、情感流等不同要素的选择，也是对这些对象之间的经济逻辑的选择，更是对不同价值的选择。在选择商业模式的时候，企业家应该首先确定模式内部的逻辑，其次则应该确定该模式是否能带来预期收益。选择用户只是第一步，接下来需要选择为用户提供什么独特价值。独特价值，才是商业模式的关键。如果你的模式看起来很美好，却什么都不能做，就只能让美学家去欣赏，而难以得到市场的承认了。企业应该为市场中那些你选择的利益相关方提供独特的利益，让他们从你的产品和服务中获取更多价值，哪怕只是更低的价格或者更多的功能。
