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1、物流服务处技术员考核制度（修改版）第一章：总则为保证物流服务处在客户单位作业时规范化、安全作业，按要求做好危废现场分拣，充分发挥技术员现场指导分拣作用。现针对技术员工作职责作出如下考核制度。第二章：考核细则1、技术员在每日调度计划发布后筛选出需分拣的客户单位并给出分拣办法。如未提前给出分拣办法而导致出现安全事故，部门将根据事故情况对技术员进行考核，每次考核20-50分。2、技术员到达产废单位现场后，需对照转移计划检查待转危险废物是否与调度计划一致，如因检查不到位转移计划之外的危险废物,技术员要受到考核处罚，每次考核20-50分。3、现场分拣作业前，技术员必须针对该批次危废拿出安全的转移办法，并
2、将分拣方法传递至现场客服人员。如分拣出现问题，技术员将承担责任，每次考核50TOO分。4、技术员在指导化学试剂和液体类等危险废物装车分拣工作时，必须严格监督现场作业人员劳保穿戴，佩戴专用的耐酸碱手套、护目镜、防毒口罩等，并在逐一检查无误后方可命令开始作业如出现因劳保不到位引发的未遂事故，如造成经济赔偿，技术员将按比例承担经济考核处罚，并每次考核50TOO分。5、技术员必须监督现场安全作业，及时制止违规操作并将“三违”事件及时向部门汇报。如出现隐瞒不报的而出现安全事故技术员负主要责任并受到处罚，每次考核20-50分。6、技术员定期根据客户实际情况，总结现场分拣方法并优化现场作业方式，如有“建设性
3、”的方案部门将对技术员奖励，每次奖励20-50分。7、技术员需及时与高危客户保持联系，掌握产废信息并提前给出转移方案，每次考核20-50分。8、对于需提前预分拣的客户，技术员需提前与实验室沟通做好转移准备，如因沟通不到位导致转移出现故障，技术员将受到考核处罚，每次考核20-50分。9、技术员需及时将产废单位现场容器数量反馈至部门，及时做好统计台账，定时盘点，查找问题，出现问题将受到考核处罚，每次考核30-100分，如出现公司处罚赔偿，按比例承担相应赔偿。10、技术员在现场拥有分拣指挥权利，需控制好现场分拣工作,如出现问题应第一时间向部门反馈。如因反馈不到位出现问题，技术员负主要责任并受到考核处罚，每次考核20-50分。Ih技术员在工作中必须服从上级领导的安排，有问题或好的工作建议必须逐级汇报，及时做好沟通。尊重上级领导，对不服从工作安排、工作态度不端正的行为，每次视情况考核50-100分。物流服务处
