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1、第1节、降低成本及节约措施13.1降低成本措施为达到施工项目的成本降低目标和成本目标，保证企业成本降低总目标的实现，须通过一些降低成本的途径和方法来实现，为此，必须分析、研究影响工程成本的因素，制定出降低施工项目成本的措施。各施工项目由于工程特点不同，对项目成本的影响因素不同。因此，应针对具体施工项目进行具体分析，采取有效的措施来实现降低成本的目标，但一般能降低成本的途径有：1 .降低材料成本2 .组织均衡施工，提高劳动生产率3 .提高机械使用率4 .制定先进、经济、合理的施工方案5 .认真会审图纸，提出修改意见6 .发挥激励机制，激发职工增产节约的积极性7 .落实技术组织措施13.2节约材料
2、、人工及机械措施13.2.1 材料节约措施材料成本在项目成本中比重最大，而且有较大的成本节约潜力。在材料的日常管理中，应注意节约采购成本；认真计量验收；严格执行材料消耗定额；推广使用新技术、新工艺、新材料；扩大材料代用；合理储备材料，减少资金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储等损耗。一、综合节约措施1 .加强物质计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部的潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。
3、2 .加强现场管理(1)加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度的减少材料的人为和自然损耗。(2)加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。(3)搅拌站要严格实行配比的过磅计量，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。(4)施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。(5)搞好限额领料工作，要按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。(6)用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。二、主要材料节约措施1 .节约水泥(1)水泥在运输过程中应轻
4、装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好水泥苫垫工作。(2)水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm,库内地面一般应高于室外地坪3050cm,在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。(3)灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。(4)施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。(5)搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率达到95%以上，完好率达60%以上，严禁开膛、破肚。2 .钢材节
5、约(1)增加钢材综合利用效果，钢筋须集中加工，对集中加工后的剩余短料应尽量利用，如制造钢钎、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品。(2)施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。(3)加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。(4)搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。3 .木材节约(1)严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋,尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转材料铺路搭桥，
6、严禁用木材烧火。(2)加速木制周转材料的周转，木模板一般倒用5次，木支撑一般倒用1215次，枕木使用年限为35年，各单位要注重木制周转料的调剂工作，根据木材质量、长短等情况，规定不同的价格，以利于木材周转使用。(3)应尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材，施工中尽量以钢门窗代替木门窗，以钢模板代替木模板，以钢脚手架代替木脚手架。13.2.2 节约人工措施节约人工费最有效的办法是组织均衡施工、提高劳动生产率。由于提高劳动生产率，减少了单位工程用工，增加了单位时间完成的工程数量。这不仅减少了单位工程成本中的人工费，生产工人辅助工资，同时由于组织均衡施工，加快了施工速度，还减少了项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费，施工机械和周转材料的租赁费等按时间计算的成本费用。13.2.3 节约机械使用费措施降低机械使用费的途径是合理组织机械施工，提高机械利用率和机械效率。为此首先应综合考虑机械性能、操作运行和台班成本等因素,选择好适合项目施工特点的施工机械；其次要组织好工序、工种机械的施工，最大限度的发挥机械效能；同时要严格按规程操作机械，做好机械维修保养工作，保证机械始终保持完好状态，这是提高机械利用率的基础。
