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1、某化纤实业公司绩效考核试行草案绩效考核试行草案目的：为提高各部门绩效，使公司总体经营战略目标及规划得以实现，拟实行绩效考核，全面提升员工素养、调动工作积极性。绩效考核体系构成：根据当月考核分值对应工资系数，与当月工资直接挂钩，分值对应及比比如下：A等90分以上为1.1,按照部门人员进行比例调配，占10%；B等9081分1.05,占20%；C等80-71分1.00,占60%；D等70分下列0.95,占10%；E等（具嘉奖项）100分以上L一五。1、部门绩效：根据各部门完成综合指标评定，分值按标准界定。2、岗位绩效：根据各岗位人员完成职责内容评定，分优、良、中、差四个等级，级差为总分值/5,例良好
2、=优秀10分一级差（总分10/5）=8分，依次类推。3、纪律、卫生、出勤：根据遵章守纪、区域卫生、个人出勤状况评定。4、特别奖惩项：根据嘉奖、处罚评定，D等兼有处罚者当月系数为0.850.9,视具体情况评定。体系运用范围1、体系适用于化纤车间、加弹车间、检测车间及动力设备科有关人员，特别岗位人员另行考核。2、上述范围外公司行政、销售、技术中心、财务等另行考核，待方案确定后实施。本草案计划于年_月始试行，并根据试行结果考虑更优化的方案，特此申请，待批准后施行。审批人：申请人：日期：年月日日期：隼月日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位：值班长姓名:考核内容考核指标标准（细则）分值界定
3、部门一等品率10分98%（1%1分）绩效指标A(40%)满卷率10分91%（1%1分）单耗10分LOo5（l0.5分）设备运转率10分99%（1%2分）岗位考核指标B(30%)生产计划的落实10分及时、按质、按量完成车间下达的生产任务，视完成生产指标予以分值界定班组协调及解决事务能力10分协调与处理班组间的工作联系及内部矛盾，确保安全、高效、文明生产，视解决事务能力予以分值界定监督与执行10分严格执行交接班制度及公司、车间规章制度的落实，对生产原、辅料供应、设备运行、操作规范及工艺执行、环境操纵进行监督，并及时处理应对突发事件纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪10分遵章守纪，表现良好，服从上级安
4、排10分遵章守纪，表现较好8分上班时串岗、睡觉，表现较差6分态度恶劣，顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫生干净整洁10分区域卫生比较干净8分区域卫生脏、舌L、差6分出勤10分事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，迟到早退扣1分/次，旷工一天扣3分特别奖惩项D大功加一五分口大过减一五分口口其它有突出奉献加记功加5分口嘉奖加2分记过减5分口中诫警告减2分分口其它产生严重事故减分考核结果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2、该员工应处于的等级是：(选择其一)ABCDEA：90分以上B：9081分C：8071分D：70分下列E:100分以上3、考核者意见：考核者签字：日期：年月
5、日综合部签字：日期：年月日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位：工艺员姓名：考核内容考核指标标准(细则)分值界定部门绩效指标A(40%)一等品率10分98%（1%1分）满卷率10分91%（1%1分）单耗土10分1.005（l0.5分）设备运转率土10分99%（1%2分）岗位考核指标B(30%)工作任务完成情况10分及时、按质、按量、完成技术主管分配的各项工作，视完成情况界定分值对工艺数据的及时处理10分每天收集、整理干燥、纺丝、公用工程等工艺数据，并及时汇报处理特殊情况，视数据收集与记录完整性界定分值对丝路的检查与调整10分每天完成一次对所有丝路的检查与调整，每周完成两次侧吹风及一
6、次对丝路张力的检测、调整、记录，视检测次数与记录完整性界定分值纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪10分遵章守纪，表现良好，服从上级安排10分遵章守纪，表现较好8分上班时串岗、睡觉，表现较差6分态度恶劣，顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫生干净整洁10分区域卫生比较干净8分区域卫生脏、乱、差6分出勤10分事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，迟到早退扣1分/次，旷工一天扣3分特别奖惩项D大功加一五分口记功加5分口嘉奖加2分口大过减一五分记过减5分口中诫警告减2分口其它有突出奉献加分其它产生严重事故减分考核结果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2、该员工应处于的等级是：(选择
7、其一)ABCDEA：90分以上B：9081分C：8071分D：70分下列E:100分以上3、考核者意见：考核者签字：日期：年月口综合部签字：日期：年月日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位：干燥姓名：考核内容考核指标标准(细则)分值界定部门绩效指标A(40%)一等品率10分98%（1%1分）满卷率10分91%（1%+1分）单耗10分1.005（10.5分）设备运转率10分99%（1%2分）B（30%）交接班工作10分严格按照交接内容要求及对温度、湿度、压力的仪表显示点进行查看，视检查情况界定分值巡检与数据记录10分每小时对系统设备的生产情况巡检及工艺操纵点的数据记录，视巡检全面性与
8、数据记录完整性界定分值下料10分严格按照操作规程要求进行下料，严禁堵料或者混料，视下料情况界定分值纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪10分遵章守纪，表现良好，服从上级安排10分遵章守纪，表现较好8分上班时串岗、睡觉，表现较差6分态度恶劣，顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫生干净整洁10分区域卫生比较干净8分区域卫生脏、乱、差6分出勤10分事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，迟到早退扣1分/次，旷工一天扣3分特别奖惩项D大功加一五分口大过减一五分口口其它有突出奉献加记功加5分口嘉奖加2分记过减5分口申诫警告减2分分口其它产生严重事故减分考核结果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分
9、是：分2、该员工应处于的等级是：(选择其一)ABCDEA：90分以上B：9081分C：8071分D：70分下列E:100分以上3、考核者意见：考核者签字：日期：年月口综合部签字：日期：年月口太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位：纺丝岗长姓名：考核内容考核指标标准(细则)分值界定A（40%）一等品率10分98%（1%1分）满卷率10分91%（1%1分）单耗土10分1.005（土10.5分）设备运转率10分99%（1%2分）岗位考核指标B(30%)日常管理及操作技能培训10分对新员工进行岗位职责及操作技能的培训，对操作规范、文明现场的执行情况考核良好，记录完整，视执行情况与记录完整性界
10、定分值生产辅料领用及纺丝油剂供应IO分生产辅料领用、纺丝油剂供应，及时不延误生产，视供应及时性界定分值督促各责任人完成巡检并做好有关记录10分督促各责任人巡检，记录清晰明了，工艺数据有特殊情况应及时汇报处理，视督促力度与记录完整性界定分值纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪10分遵章守纪，表现良好，服从上级安排10分遵章守纪，表现较好8分上班时串岗、睡觉，表现较差6分态度恶劣，顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫生干净整洁10分区域卫生比较干净8分区域卫生脏、乱、差6分出勤10分事假一天扣1分，病假一天扣0.5分,迟到早退扣1分/次，旷工一天扣3分特别奖惩项D口大功加一五分口记功加5分
11、口嘉奖加2分口大过减一五分口记过减5分口中诫警告减2分其它有突出奉献加分口其它产生严重事故减分考核结果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2、该员工应处于的等级是：(选择其一)ABCDEA：90分以上B：9081分C：8071分D：70分下列E:100分以上3、考核者意见：考核者签字：日期：年月日综合部签字：日期：年月日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位：纺丝姓名：考核内容考核指标标准(细则)分值评定部门绩效指标A(40%)一等品率10分98%（1%1分）满卷率10分91%（1%1分）单耗10分1.005（l0.5分）设备运转率10分99%（1%2分）岗位考核指标B(3
12、0%)交接班记录10分参照岗位职责要求，交接班内容记录全面明了，视交接内容完整性界定分值巡检及仪表数据记录10分参照岗位职责要求对有关项目巡检，并按时做好仪表数据记录，发现特殊及时汇报处理，视巡检力度与数据记录完整性界定分值组件更换与紧固10分全面配合泵板进行组件的更换与紧固，及时准确做好更换位号与跟踪卡片的记录，视配合情况与记录完整性界定分值纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪10分遵章守纪，表现良好，服从上级安排10分遵章守纪，表现较好8分上班时串岗、睡觉，表现较差6分态度恶劣，顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫生干净整洁10分区域卫生比较干净8分区域卫生脏、乱、差6分出勤10分
13、事假一天扣1分，病假一天扣0.5分,迟到早退扣1分/次，旷工一天扣3分特别奖惩项D大功加一五分口口大过减一五分口其它有突出奉献加记功加5分口嘉奖加2分记过减5分口申诫警告减2分分口其它产生严重事故减分考结核果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2、该员工应处于的等级是：(选择其一)ABCDEA：90分以上B：9081分C：8071分D：3、考核者意见：70分下列E:100分以上考核者签字：日期:年月0综合部签字：日期:年月日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位：卷绕岗长姓名:考核内容考核指标标准(细则)分值评定部门绩效指标A(40%)一等品率10分98%（1%1分）满卷率10分91%（1%1分）单耗10分LOO5（l0.5分）设备运转率10分99%（1%2分）岗位考核指标B(30%)日常管理及操作技能培训10分对新员工进行岗位职责及操作技能的培训，与参照岗位职责要求班组间交接时交接内容及记录的完整性，视交接内容与记录完整性界定分值督促自检工作、质量反馈等10分督促本班对卷
