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1、医院发展及建设规划实施方案组织全院职工学习各项法律法规，以“*”和科学发展观为指导，树立以病人为中心，积极开展“医疗服务年”“医院管理年、“弘扬白求恩精神、为人民服务”等活动，建立健全医院各项规章制度，实行中层干部岗位责任制，强化服务和医疗质量，人人为医院的发展献计献策。召开院部和职代会人员会议，对原门诊楼进行拆迁，新建门诊楼、广场，组织有关人员外出考察门诊楼、广场的设计，进行图纸的设计，并将图纸与职代会和有关科室人员进行讨论、确定，使门诊楼、广场更合理实用、美观。与上海、南京等大医院联系，选定人员外出进修，并与进修人员签订进修协议。向上级申请，增设脑外科、病理科、皮肤科。强化检验科的建设和管
2、理，不断完善各种硬件、软件资料以及基础建设，加强人员素质教育。为了不断扩大医院的服务范围，增加医院的知名度，年初将组织院领导班子成员外出考察，迎接二级医院评审。为了不断加强特色专科的建设，能更好地服务于患者，使特色专科能有效地有效地得到发展，院部决定加大腹腔镜、碎石、脑外科、心血管内科、牵引专科的建设。为了医院的发展，更好地服务广大患者，院部通过多次考察、认证，一血液黏稠度测定仪，更换全自动生化分析仪，购买CR、DR,更换一台彩超机，完善二级医院服务功能，对外科进行分级，引进腹腔镜，等离子电切镜，射频治疗仪。加强人才的引进和培养，每年计划引进大专以上学历人员3-6名，充实到临床一线，每年派3-5名有一定临床经验的医生到上级医院进修深造，同时每年请上级医院专家到我院讲课、指导或派有关人员到上级医院听讲。加强行风建设，坚持每周五政治学习和逢九党员学习，创建无红包医院，聘请院外行风监督员定期如开行风监督员和病员或家属座谈会，听取对医院的建议，不足之处定期进行整改。特别在“红包”、回扣作为重点来抓，发展有违规现象绝不手软，一查到底。
